浅谈企业人力资源成本控制——以Y公司为例_开题报告

一、国内研究现状

相较于外国学者对于人力资源成本方面的研究，我国学者的研究还处于探索阶段，主要还是给予传统会计体系下的研究，大多停留在对于人力资源成本的计量、确认等方面，对于人力资源成本控制的研究文献还有待进一步的研究。

刘仲文（1997）在对于人力资源会计研究过程中，将人力资源成本分为人力资源取得成本、使用成本、保障成本以及离职成本。

王欢（2005）研究认为，人力资源成本控制非常重要，他认为，人力资源成本在企业发展过程中，特别是持续发展过程中占有非常重要的地位，如果企业不重视，那么很有可能在今后的竞争中处于劣势。

闻豪（（2007）研究指出，随着人力资源的不断发展，人力资源成本将逐渐成为企业日益关心的话题，人力资源成本控制的研究将会成为学者研究的重点内容。

张掖（2007）以20家上市公司为研究对象，通过量化研究，提出了上市公司人力资源成本控制体系，并且通过研究，评估了人力资源成本控制效果。

王建东（2008）以“人”为出发点，在激励理论的基础上，提出通过非货币以及工作丰富化等角度来激励员工，降低人力资源成本。

刘广阔（2014）通过对人力资源成本的研究，提出人力资源成本的计量方法，并通过DEA模型研究人力资源投入和产出之间的关系。

蒋杰（2016）就人力资源管理体系和人力资源成本控制体系进行了相关研究，研究指出，人力资源管理过程中需要不断强化成本控制以帮助企业不断提升其运营效率，提高企业的核心竞争力。

二、国外研究现状

国外学者对于人力资源成本的研究，最早可以追溯到十八世纪初，亚当·斯密最早提出了人力资源成本理论，随着研究的不断深入，亚当·斯密逐渐意识到人力资源成本实际上是一种投资人力资本并提出了人力资本投资理论。

19世纪初，人本管理的先驱罗伯特·欧文提出，不管在什么环境下要重视“人”的因素。他认为，人是基于环境的产物，企业要想充分发挥人的因素，就必须要采取相关的措施，比如改善工作环境，加强企业制度管理和完善，尽量减少劳动强度和工作量，通过一系列措施来提升工人的工作积极性，最终以提升企业的产出效益。后来，欧文的人本管理思想得到了很多企业应用。比较典型的是德鲁克博公司通过一系列员工奖励措施，激发了员工的热情和积极性。

Barulevh和Schrtz（1971）在研究过程中考虑到货币的时间价值，将员工未来获得工资进行折现，并将企业预付的薪酬折现，通过定量分析的方法，建立相关模型来进行估算。

Siers（1986）提出对人力资源进行制度设计，通过制度设计来不断提升员工的工作积极性，从而不断提升企业的生产效益。

P·Dograss等学者在上世纪30、40年代，通过相关假设构建生产模型，研究结论指出，在企业运营过程中，资本投入占企业产出的25%，而人的因素占企业产出的75%，这说明人的因素在企业生产过程中占有主导地位。后来有些学者据此研究了人力资源投入和产出的相关问题。

诺贝尔奖得主舒尔茨认为，人力资源是企业存在和发展的最为稀缺的资源，是推动社会进步的关键资源。不管是国家还是企业，掌握了人力资源，就掌握了核心竞争力。

通过对国内外学者的研究综述发现，到目前为止国内外学者对人力资源成本的研究不断的在深入，从人力资本、人力资源会计、人力资源成本到人力资源管理成本，对人力资源管理成本的构成、计量、分析的研究也更加全面、系统。众多学者从多个角度提出对人力资源管理成本的分析、计量、管理和控制。当前的人力资源管理成本理论已经在人力资源成本核算、人力预算控制、人力资源绩效考核制度、人力资源成本结构等多个领域进行了相关研究。

通过对国内外文献检索和查阅发现，当前我国关于企业人力资源管理成本的研究方面，大多学者对于人力资源管理成本的研究大多停留在理论研究，研究的方法和角度较为单一，对于人力资源成本控制的研究大多还停留在定性分析的基础上，如何将定量分析运用到企业人力资源成本管理领域还存在较多的空白，有必要进一步研究。

所以，本文以Y公司为例，通过对Y公司的人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本等方面的研究，发现公司存在的问题，提出了相应的解决措施，在提高Y公司员工的工作积极性的同时还可以提高Y公司的生产效率和市场竞争力。本文的研究结果将有助于帮助公司更好的控制人力资源成本，对企业财务状况和经营成果起到积极的推动作用，提高企业财务信息的准确性和可利用价值。

B. ^范文提纲格式

一、人力资源成本相关理论

二、我国中小企业人力资源成本控制存在的问题

（一）人力资源成本管理不健全

（二）人力资源离职成本大

（三）人力资源成本分配不合理

三、Y公司人力资源成本控制

（一）Y公司简介

（二）Y公司人力资源成本控制现状

（三）改善Y公司人力资源成本控制的方式

1.取得成本的控制

2.培训成本的控制

3.使用成本的控制

4.保障成本的控制

5.离职成本的控制

四、改善我国中小企业人力资源成本控制的对策

（一）制定成本管理规划

（二）降低员工离职成本

（三）建立合理分配制度

C. 参考文献

[1]刘仲文.人力资源会计[J].中小企业管理与科技（上旬刊），1997（07）：17-18.

[2]王欢.人力资源成本管理与成本控制分析[J].南方农机，2005.48（12）：120.

[3]闻豪.中小企业人力资源成本控制分析[J].人才资源开发，2007（12）：201-202.

[4]张掖.基于成本控制的人力资源管理研究——以美的集团为例[J].中国人力资源开发，2017（06）：75-83.

[5]王建东.BF水泥有限公司人力资源成本控制研究[D].长春工业大学，2008.

[6]蒋杰，唐伟.企业人力资源成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2016（09）：83.

[7]李华.企业人力资源成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2017（08）：6..

[8]于衍明.企业人力资源成本问题[J]，中外企业家，2017（12）：141.

[9]石依依，柴志尚，企业人力资源的成本控制策略分析[J].经济研究导刊，2017（09）：97+116.

[10]郭颖.解析企业人力资源管理的成本控制途径[J].企业改革与管理，2017（06）：72.

[11]宋浩.企业人力资源成本控制[J].中外企业家，2017（09）：84.

[12]李大兰.基于企业人力资源管理中的人工成本控制分析[J].人才资源开发，2017（06）：224-225.

[13]段英文.关于企业人力资源成本控制问题的几点思考[J].中国管理信息化，2017.20（03）：77-78.

[14]杜向东.基于企业内部人力资源成本管理控制措施的探讨[J].纳税，2017（03）：50.