浙江省中小型企业人力资源招聘管理分析——以数源移动公司为例开题报告

一、国外研究现状

David Hunger（2016）研究表明，企业在面向市场招聘员工时，通常都会用尽力量去吸引优秀员工的加入，不惜花费巨额招聘成本但却难以找寻最为适合岗位空缺的员工，这种情况的发生，给企业招聘带来了更大的成本风险。

Wayne（2017）指出，企业招聘人才的同时，还应该进行更为科学化的招聘管理，认识到不同招聘渠道的特点及优势所在，整合部门需求及具体发展现状，进行适当的整合招聘渠道，以此提高招聘效率。

Pamela（2018）在招聘员工的同时，实则也是人才在选择适合自己的企业，作为一种双向选择，企业应该制定科学化的招聘计划，而人才则需要根据自己的需求选择最适合自己的企业，从而实现彼此的双赢局势，对提高招聘效率具有很大的帮助。

Snell.S和Bohlander.G（2010）认为工作分析对招聘工作具有重要意义。可以采用访谈法、观察法进行数据搜集并对招聘工作进行分析。

R.Wayne Mondy和Judy B.Mondy（2011）认为，为了调动员工的积极性，减少员工的负面情绪，有些职位可以通过内部招聘渠道进行招聘，当内部员工能力素质和技能达不到岗位要求时，再采用外部招聘渠道进行招聘。

Pamela（2014）认为，反映招聘效率的指标主要包括：招聘周期的长短，招聘人员与职位之间的契合程度，新招聘人员的离职率，招聘成本是否在预算之内等。Mahbub（2015）认为，企业在招聘过程中应该形成一套既与市场竞争相适应，又与自身发展相符合的招聘体系，使企业在有人才需求时可以精准的招聘到满足需求的人才。

二、国内研究现状

栾鹤（2017）研究指出，招聘的关键就在于找到最适合企业发展的人才，通过吸纳人才，培养人才，使得对企业发展提供更大的支撑力量，以此实现企业更好更快的发展。员工招聘要充分的了解员工的需求，然后根据岗位要求进行对应员工特点，然后选择最为合适的岗位人员，以保证招聘人员可以更加适合岗位，对提高工作效率及质量发挥出了巨大的促进作用。

张颢瀚（2018）在研究中指出现阶段企业组织要想实现又好又快发展，做好公司招聘公司尤为关键。特别是在近年来人才市场竞争越来越激烈的情况下，招聘方式越来越丰富，其中具有代表性的有内部招聘、校园招聘、网络招聘以及人才机构介绍，不同招聘方式的特征及优势都存在着较大的差异。

李丽娜（2019）在研究中指出：现阶段有部分企业招聘质量比较低，已经严重者制约了企业发展，要想解决这一问题就需要企业提高招聘意识，结合企业实际需求做好全面规划，加强对招聘过程的实施和管理，唯有这样才能提高招聘质量。

玉博（2015）运用招聘理论和流程再造等理论模型，指出了招聘流程的重要性。标准化的招聘流程可以提高招聘效率，从而增强公司的竞争力。曾莉（2016）从普通员工的角度分析了招聘过程中出现问题的原因，强调建立专业的招聘团队，优化和完善招聘体系可以将招聘工作提升到一个新的水平。

李强（2017）介绍了企业的招聘现状是无法招聘优秀人才或职位匹配度低。他强调，招聘不是一个简单而连贯的人才招聘过程，而是一个渐进的变化过程。

三、文献评述

在对国内外文献资料搜集和整理的基础上可以得知，国外学者针对招聘开展了一系列研究，也形成了较多的研究成果，理论体系较为完备，不仅建立了胜任力模型，在结构化面试上也有诸多研究成果，这些研究成果都可以为后续的相关研究和具体实践提供一定的参考和借鉴意义。

国内学者在开展相关研究工作的时候，主要是借鉴国外的相关理论和研究成果，立足于国内的实际情况，将其具体应用到国内的招聘之中，在取长补短的过程中，构建完备的理论体系。

整体上看，国外研究起步较早，发展较为迅速，也形成了较多的理论成果，但是在文化、环境因素的影响下，对我国企业所起到的指导作用较小；尽管我国学者也针对招聘管理开展了诸多研究，形成了一系列理论成果，但是也存在理论与实践相脱节的情况。近年来，在招聘管理理论的指导下，开展具体实践的相关研究显著增多。

在本研究中，主要是在借鉴前人研究成果的基础上，整理分析数源移动公司内部的招聘现状，归纳这一过程中存在的问题，在深入分析原因的基础上，制定改进方案，结合企业的实际需求，推动企业的健康发展。

B. ^范文提纲格式

一、引言

二、数源移动公司人员招聘现状

（一）数源移动公司简介

（二）公司人员招聘现状分析

1.招聘计划阶段

2.人员甄选阶段

3.招聘评估阶段

三、数源移动公司人员招聘存在问题

（一）招聘需求分析不到位

（二）人才来源渠道狭窄

（三）招聘评估形式化严重

四、数源移动公司人员招聘存在问题的原因分析

（一）人事部门与用人部门之间缺乏沟通

（二）领导对招聘渠道重视程度低

（三）招聘评估的重视程度不足

五、解决数源移动公司人员招聘问题的对策

（一）完善工作分析

（二）多元化选择招聘渠道

（三）高度重视招聘评估

六、结语

C. 参考文献

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[3] 金晓淼.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理,2019(10):95-96.

[4] 许明航.探析企业员工招聘工作的优化对策[J].营销界,2019(42):227-228.

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[10] 张颢瀚.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64

[11] 蒲晓梅.H公司员工招聘的问题与对策研究[D].西南科技大学,2019

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