民营企业制造业员工流失问题研究--以浙江X实业有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

1.引言

1.1研究背景

随着改革开发的推进，我国民营企业克服了基础薄弱和先天不足的劣势，逐步成为我国国民经济中活跃的增长因子之一，显现出人员基数较大和资金规模增速较快的特点。据《2011-2013年中国民营经济发展形势分析》，我国民营企业数量规模持续增长，截至2011年9月，全国登记注册的民营企业已超过900万家，同比增长14.9%；到2012年民营企业从业人员数量已达13680.4万人；资金规模平均以每年高于15%的速度迅速增长，投资比重不断升高，截止2013年上半年，民间投资完成115584亿元，同比增长23.4%，占全社会固定资产投资的比重进一步提高到63.7%。中小民营企业正处于经济转型中,为我国经济社会的发展发挥着积极的作用，在我国国民经济中占有一席之地。

然而进入21世纪以来，在全球经济一体化的今天，人的数量与质量已成为企业发展与进步的关键。由于中小民营企业自身在经营管理方面的弱点和中小民营企业员工自身的状况及相关法律政策的缺失，导致民营企业的员工流失率，特别是从事一线生产制造业的操作工的流失率居高不下。据相关调查数据显示，在我国民营制造企业中，一线员工的流失率高达40%-60%，一线员工的高流失率导致了生产效率下降、产品质量下滑及招聘和培训成本的增加等现象，给企业的管理工作带来了困惑，员工流失已经成为民营企业制造业相当普遍的现象，因此，制造业员工流失问题是民营企业发展中困扰企业最严重的问题，这一问题值得广大企业管理人员去关注和研究。

1958年，March和Simon最早建立了离职系统模型---“员工流出合理性模型”，从员工流出的合理性和容易性进行了分析，员工是否流出与员工对工作的满意度和员工晋升期望相关，满意度又包括员工自我感觉到的工作满意度、对工作关系的预知与把握、对工作角色与其他各角色的和谐性。

1977年员工流失问题研究专家普莱斯建立了有关员工流失决定因素和干扰变量的模型---“普莱斯模型”，指出工作满意度与调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中间变量，并尝试将企业变量和个人变量结合起来探讨，对用人流动问题上做出了积极的贡献。

1994年Quarles和Ross在对数据进行统计分析的基础上，提出“Quarles和Ross离职模型”，该模型认为员工流失倾向与工作满意度呈负相关关系，而工作满意度又与年龄、薪资水平呈正相关关系。

2000年Price·Mueller从员工对工作的满意度及外界机遇的认知度提出“Price·Mueller模型”，该模型分析了员工工资、企业文化、信息沟通及自我实现四种变量对员工流失的影响。

较有代表性的研究成果主要有：李原（2002）从组织心理学的角度对离职员工进行了评价和表述；谢晋宇（1999）在《企业雇员流失-原因后果与控制》艺术中，对员工的进出问题作了系统的研究，并提出管理控制措施，为员工流失理论的进一步研究奠定了基础。

陶宝杰（2004）选取4家民营科技企业，共调查了165名员工，提出影响民营企业员工流失的主要因素有：分配公平性、工作自主、薪酬因素、培训、晋升、制度执行等。

李福学（2007）认为企业内部因素的影响最大，只有从企业自身着手，完善员工薪酬管理，健全企业文化内容，通过管理体制的完善有效控制员工流失。

王忠民、陈继祥等人强调影响员工流失原因之间的相互关系，认为员工择业时是员工与企业之间双向选择的过程，这个过程需要考虑员工和企业之间的岗位匹配度问题。

（2）员工流失对策

许坤，丁娟娟（2010）在企业人才流失的博弈分析中提出集体流失的效益，并将其和个人离职的成本损失进行分离开来。

杨兔珍教授提出“以人为本”的理念，倡导企业通过完善激励机制、薪酬管理和企业文化等，通过提高员工的满意度增强员工对企业的归属感，从而降低和改善员工流失的现状。

综上所述，虽然国外学者对员工流失问题研究较早且具有丰富的理论知识，但很多并不适合我国现状需要；国内学者对员工流失的问题研究起步较晚，但对制造业一线员工的研究内容不多，研究的范围不够广泛。

3.研究的难点与重点

本文研究的难点在于资料的收集。本文主要研究民营企业制造业员工的流失问题，由于有关民营企业制造业员工流动问题的研究不多，可借鉴的内容较少，所以在数据收集方面有些困难。

本文研究的重点在民营企业制造业员工流失的现状及对策分析，并以浙江X实业有限公司为例，通过对其员工流失的现状进行研究并提出一些见解和对策。

4.研究方法与实施进度计划

1、文献检索法   

通过文献检索，阅读大量文献，了解现状，充分吸收现有成果，并在此基础上，根据员工流失理论，利用总结、归纳和分析前人的研究成果并结合具体个案分析提出的建议和相应的策略。

2、比较分析法  

为使研究更具有说服力和学术性，本文借鉴了国外企业员工流失的现状和策略，并在此基础上加以比较，提出了民营企业制造业员工流失的对策。

3、数理分析法   

在本文的研究中，尽可能运用一些诸如图例、框架类的数理分析方法，以使分析更有精确度以及说服力，使论述更为简单和形象化。     

此外，在本文的数据收集中还将开展调查以收集论据。问卷调查主要对浙江X实业有限公司的员工情况进行调研，目标群体主要是公司内的一线员工。最后再根据掌握的理论和实际的资料，结合自身所学的专业知识进行^范文的写作。为了合理有效地进行文章各部分的写作，本人制定了如下的研究计划：

第一阶段：9月23日——10月13日，阅读并收集文献资料，为撰写报告和文献综述准备资料；

第二阶段：10月14日——10月27日，完成开题报告和文献综述初稿；

第三阶段：10月下旬——11月初，收集资料，进行相关数据调查；

第四阶段：11月初——11月17日，撰写^文档^范文初稿；

第五阶段：11月18日——11月24日，初稿修改；

第六阶段：11月25日——12月01日，再修改后完成^文档^范文定稿。

^范文提纲

第一部分 引言

1.1研究的背景与意义              

1.2国内外员工流失问题的研究情况

1.21国外员工流失问题的研究情况  

1.22国内员工流失问题的研究情况       

1.3研究的思路和框架

1.31研究思路

1.32研究框架

第二部分 民营企业制造业的相关理论综述

2.1民营企业的界定

2.2制造业员工的界定

2.3员工流失的概念

2.4员工流失对企业影响的分析

第三部分民营企业制造业员工流失的现状及影响分析

3.1民营企业制造业的发展现状

3.2民营企业制造业员工流失现状

3.3民营企业员工流失的影响分析

第四部分 浙江X实业有限公司员工流失现状分析

4.1浙江X实业有限公司概况

4.11浙江X实业有限公司简介

4.12浙江X实业有限公司组织架构

4.13浙江X实业有限公司员工构成情况

4.2浙江X实业有限公司员工流失的现状及原因分析

4.2.1员工流失现状

4.2.2员工流失对企业的影响

4.2.3员工流失的原因分析

4.3浙江X实业有限公司员工流失的对策与建议

第五部分 总结

参考文献：

[1] 许坤.王娟.企业人才博弈研究[M].中国成人教育,2010,01期.

[2]March J G Simon H A. Organizations. New York：Wiley，1958.

[3] 杨玉珍.中小民营企业人才流失现状及对策研究[M].技术经济与管理研究,2011（10）63-66.

[4]胡帅.企业如何降低员工流失率[J].企业导报,2013,（20）:77-78.

[5]Lee T  W，Mitchell T R. An Altemative  Approach：the Unfolding Model of Voluntary Employee Turnover. Academy of  Management Review.1994，（24）：297-315.

[6]胡丽芳.关于企业人才流失的原因及对策[J].市场周刊,2011，（4）：26-29.

[7]本刊编辑部.2011年企业员工离职状况调研报告[J].中国新时代，2012（2）74-75.

[8]Price，J.L The Study of Turnover[M]Iowa State University Press，2000

[9]Kurt Lewin.拓扑心理学原理[M].北京大学出版社.2011.

[10]王馨.关于企业员工流失问题及策略浅析[J].科学管理,2012（03）87-91

[11]李荣.中国民营企业分析报告[M].国内经济专题研究，2010.

[12]陈宝杰.民营企业员工流失影响因素研究[J].郑州航空工业管理学院学报（管理科学版），2014,22（3）.