绩效管理在B公司的应用研究_开题报告

（一）国内研究现状

由于我国国内对管理的研究起步较晚，所以对绩效管理的研究也相对较晚，但对绩效管理的研究已成为重要的课程。绩效管理在企业中也日趋重要，目前，我国国内已有不少学者在研究绩效管理并且取得显著的成效。但总体来看，国内绩效管理理论大部分还是依然沿用西方的绩效管理理论。 

国外研究现状

在国外，对于绩效管理性质的认识主要可分为以下三种观点： 

1.绩效管理是管理员工绩效的系统 

学者艾恩斯沃斯和斯密斯是持这种观点的代表人物。这种观点把绩效管理看作为企业对每位员工的工作成绩和发展潜力的评估和奖励，通常将绩效管理看作一个周期。同时，他们认为绩效管理的周期分为三步：计划、估计、通过相互反馈进行修正并采取相应行动。他们的共同观点，一是管理者和被管理者之间在对员工的期望问题上达成共识；二是投入和参与是大力提倡达成一致意见的有效途径。   

2.绩效管理是管理企业绩效的系统 

英国学者罗斯杰（1990）和布瑞得鲁普（1995）为代表人物。这种观点将20 世纪 80 年代和 90 年代出现的许多管理思想、观念和实践等结合一起。他们认为，绩效管理决定于企业的战略并通过企业结构、技术事业系统、程序等加以实施。而对于员工这个体因素，该种观念认为员工虽然受到结构、技术、作业系统等变革的影响，但却不属于绩效管理所要纳入考虑范畴的主要对象。 

3.绩效管理是管理企业和员工绩效的综合系统 

尽管认为绩效管理是管理企业和员工绩效的综合系统，但因强调的重点不同而产生以下两种分支：一种观点认为，绩效管理的核心目标是挖掘员工的能力和潜力，提高员工绩效并通过将员工的个人目标与企业战略结合从而提高企业的绩效；另一种观点则认为，绩效管理是通过将各个企业员工或管理者的工作与企业整体的宗旨联系在一起，共同来支持企业的整体事业发展。  

研究成果

随着经济全球化和信息化的步伐越来越快，企业所面临的外部环境日趋复杂，竞争也日益激烈。在这样的背景下，要取得竞争优势，企业就必须不断提升整体绩效与效能。同时在激烈的竞争中也逐步认识到，企业的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，与“人”的因素密不可分，归根到底就是人力资源开发及利用的竞争。因此，提高人力资源管理水平和最大限度发挥人的效能是企业发展的重要保证，人力资源管理将无庸置疑地成为企业管理中的重要核心之一，而人力资源管理的核心就是绩效管理。 

本文以绩效管理的基本理论和方法为切入点，居于战略高度，深入分析绩效管理的基本理论和方法，在较为系统阐述的基础上，以B 公司作为案例，对 B 公司的绩效管理进行了深入剖析，并分析 B 公司在实施绩效管理中所存在的问题，同时寻找 B 公司在实施绩效管理中所存在问题的有效解决方式，并结合实际，全面设计和健全完善 B 公司的绩效管理体系，有效提升 B 公司绩效管理水平，为同类企业提供可资借鉴的实用参考具有一定现实意义。

^范文提纲

一、引言

（一）引入绩效管理是企业改革发展的需要

（二）研究绩效管理的意义

（三）国内外绩效管理的理论研究

1.国外绩效管理的理论研究

2.国内学者对绩效管理的理论研究

（四）研究的内容和方法

1.主要研究内容

2.研究方法

二、绩效管理的基本理论

（一）绩效管理的定义和特征

1.绩效管理的定义

2.绩效管理的特征

（二）绩效管理的特征

1.绩效管理的定义

2.绩效管理的特征

（三）绩效管理的作用

1.有助促进企业和员工个人绩效的共同提升

2.有助促进管理和业务流程配置优化

3.保证企业战略目标的实现

（四）绩效管理的现实操作

1.绩效管理的影响因素

2.绩效管理的实施环节

3.绩效管理与绩效考核

4.国内企业绩效管理模式

三、公司的绩效管理现状分析

（一）B公司简介及组织架构

（二）B公司的绩效管理现状

1.绩效管理体系运行总体情况

2.问卷调查及抽查情况分析

3.B公司绩效管理的瓶颈

（三）B公司的绩效管理面临的问题

1.B公司及管理者存在认识不到位

2.绩效管理执行不力

3.忽略绩效结果的应用

4.存在监督缺陷

（四）B公司的绩效管理问题成因分析

1.对绩效管理认识不全面

2.不重视绩效管理过程各环节的重要性

3.绩效管理与战略目标脱节

4.缺乏完善的监督机制

（五）B公司绩效管理体系的再设计

1.B公司实施新绩效管理体系的保障条件

2.B公司新绩效管理体系的设计

2.1健全绩效管理组织结构及统一思想认识

2.2重构绩效管理计划与辅导沟通机制

2.3细化并重塑绩效管理考核机制

2.4健全绩效考核结果应用

2.5建立完善绩效考核结果申诉渠道

2.6完善绩效管理体系长效机制

3.绩效管理体系的效果分析

结论及展望

  参考文献

三、参考文献

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