Y公司战略人力资源管理体系研究_开题报告

一、选题背景

    在经济全球化和一体化的趋势下，企业生存和发展的环境正悄然发生变化，全球化竞争和跨国经营成为新的时代特征。顺应新的时代背景，确立企业发展新战略，改变传统经营模式，实施企业战略管理变革，成为企业发展战略新选择。人力资源管理作为企业核心竞争力的决定性因素，正在受到越来越多企业的关注。企业要想在当前全球化的竞争浪潮中获得生存和发展的空间，除了必须要具备成熟的经营模式和先进的技术实力外，还需要配套与公司发展相适应的人力资源管理体系。

二、国内研究现状

    我国对战略人力资源管理的研究起源于 20 世纪 80 年代。1984 年中国人力资源开发研究中心(中国人力资源开发研究会前身)成立，该研究中主要的研究对象有我国人力资源开发问题理论与政策、人力资源管理管理体系开发等。直到 20 世纪 90 年代初期，才标志着我国人力资源管理理论进入系统化研究阶段。从当前的研究成果来看，主要有职业指导、基础研究、经济信息等，其研究成果集中在执行力、组织化人力资本等方面，且关注绩效影响研究。

    李宝元(2002)认为，以人为本进行战略性激励是现代企业人为资源管理的精

要意义，人力资源管理区别于传统人事管理的根本标志就是战略性，战略性是现

代人力资源管理的题中之义。盖勇(2004)对人力资源战略的定义是，企业在分析

内外部环境后，确立企业目标的基础上，制定企业人力资源管理目标，通过有效

的员工活动来实现企业目标及人力资源管理目标，从而创造企业可持续发展优势。

    文跃然(2007)认为可以从五个角度对人力资源战略进行定义，人力资源战略是一种目标和手段，是解决问题的方案，是对人为资源问题的确认和对这些问题解决之道的系统的思考过程和一系列思考方法。是核心能力和核心人力资源为中心的思考过程和体系，是指导如何用人力资源帮助企业获得竞争优势，是围绕人力资源管理如何匹配企业战略所做的一整套系统的思考及方法论。赵曙明(2009认为人力资源战略就是企业根据内部与外部的环境分析，确定企业的目标，从而制定出企业的管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标与人力资源目标的过程。

三、国外研究现状

Devanna（1981）首次提出了战略人力资源概念，后经大量学者研究和深化，现已形成了相对完善的研究体系。Devanna 的研究开创了人力资源管理向战略人力资源管理的先河。Chandler（1962）首次运用“战略”一词来分析公司管理问题，开创了企业战略管理研究的先河。Walker 的研究了将人力资源与公司战略规划联系起来的想法，认为有效的战略管理有利于调动全体员工工作的积极性和主动性。Devann 等系统的介绍了人事管理、人力资源管理、以及战略与人力资源管理的关系，这标志着战略人力资源管理这一伟大思想的产生。

Wright & Mc Mahan（1992）将战略人力资源管理定义为，企业为了实现自身的发展目标而采取的与人力资源有关的部署和管理行为。Beer 的研究更是将人力资源的观念进行提升，认为人是企业的资本，指出企业的管理工作核心就是做好对人力资本的管理。Delery（1996）的研究也认可了人力资源管理的战略意义，并从内部职业机会、培训系统、利益共享等方面对战略人力戏院管理进行了分解。Michale（2000）等人认为人力资源在注重组织效能的时要考虑组织所处的内外部环境、经营战略和管理实践。

Charles R．Geer（2004）以投资角度为切入点，分别论述了人力资源的战略管理和人力资本理论、环境审视、战略规划、战略实施、战略评估等内容，着重强调了人力资源在提高股东回报率和为利益相关者提供公平报酬方面具有重要的、无法替代的战略意义。Allen（2007）在研究中指出，战略人力资源管理的核心就是提升组织绩效，其在组织管理中处于战略地位。

B. ^范文提纲格式

一、概念界定与理论基础概述

（一）相关概念

（二）战略人力资源管理规划

（三）战略人力资源管理的分析方法

二、Y 公司战略人力资源管理内外部环境分析

（一）Y 公司概况

（二）Y 公司外部环境分析

（三）Y 公司战略人力资源管理存在的主要问题

三、Y 公司战略人力资源管理体系构建

（一）指导思想、总体目标与基本原则

（二）Y 公司战略人力资源管理各模块的体系构建

四、Y 公司战略人力资源管理实施策略

（一）创新人力资源管理理念

（二）完善人力资源管理激励机制

（三） 加强企业文化建设

五、结论与展望

C. 参考文献

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