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HZ速递物流企业人才流失情况研究_开题报告

Ktbg22130 HZ速递物流企业人才流失情况研究_开题报告一、国内研究现状刘佳霖(2018)在《人才流失的原因与对策分析》中从薪酬、社会认可度、事业发展空间阐述了员工离职的原因,从宏观分析社会发展,物价的提升,得出薪酬制度要与企业的发展相匹配。传统行业应该对症下药,改善薪酬制度和管理制度。如果国有企业可以割旧出..
HZ速递物流企业人才流失情况研究_开题报告 Ktbg22130  HZ速递物流企业人才流失情况研究_开题报告

一、国内研究现状
刘佳霖(2018)在《人才流失的原因与对策分析》中从薪酬、社会认可度、事业发展空间阐述了员工离职的原因,从宏观分析社会发展,物价的提升,得出薪酬制度要与企业的发展相匹配。传统行业应该对症下药,改善薪酬制度和管理制度。如果国有企业可以割旧出新,积极改变原有的薪酬管理体系,加强企业人才创新,运用自己的优势与新结合起来,人才流失的现状会得到遏制。
任志云(2018)在《国有企业知识型员工流失的研究》中从管理人员能力欠缺、个人发展因素、未能重视企业的文化建设三方面阐述了人才流失,他认为国有企业人才流失的解决对策应从开拓思维,引进新型人才,提高管理人员素质;丰富企业文化,加强知识型员工的认同感。
周宪芹(2011)在《国有企业“80”后知识型员工流失原因及对策分析》中,主要从企业层面和员工层面分析员工流失原因,认为企业的管理模式不够人性化,缺乏灵活度;用人机制不公平,激励手段单一;福利及待遇不好;职业规划生涯难以实现等方面论述了员工流失的原因。员工层面主要是从员工心态、社会角色转变、看待问题不够客观等方面剖析了员工的离职原因。并指出了企业需要改善管理策略和员工的自我管理。
刘晖(2015)在《我国国有企业人才流失原因及对策》一文中表明,造成企业人才留不住的重要原因是企业的管理机制。当企业把人才招进来时,就觉得万事大吉。当员工在真正投入到工作时,不管是企业的OA工作制度,还是日常的绩效、薪酬等行政制度都毫无章法,无法可依,企业员工就会怨声载道,对工作产生消极的态度,最终员工会产生离职的行为。因此,企业留住人才,首先要对自身的制度进行完善和建设,尤其是完善考核和激励等机制,让员工能够对组织产生积极的信任感。
曾明(2016)从员工个人、企业自身和外部环境等三方面研究影响人才流失率的因素。员工个人原因包括:年龄、性别、能力、工作期望;企业自身原因包括:企业文化、绩效薪酬机制、领导风格、企业经营水平等;外部环境原因包括:外部职位需求、外部人才库大小、其他企业情况等。 
熊新华(2016)通过对人力资源管理诊断程序对减少人员离职措施进行了研究,他认为人力资源管理诊断可以通过对企业实际情况进行调查分析评估问题所在,分析人力资源管理工作特点及工作内容,从而发现解决问题的方案达到人岗匹配的状态,减少人员离职。
二、国外研究现状
Porter(2007)等人的研究发现:企业的允诺也是影响人才流失的重要原因。一个企业对员工所允诺的完成质量与员工对工作的完成质量相比,更能影响人才流失。那些在组织中主动接受组织定下的目标,并积极花费大量精力去完成的员工,都是允诺度较高的员工,他们认为能成为组织里的一员有较高的自豪感,而员工的离职率也会随着对组织允诺度增高而降低。
Mobley(2004)认为,企业人才流失与员工的内心倾向有关,并且这种倾向像一颗种子一样慢慢萌发。当员工在工作中由于各种各样的原因存在不满心理时,便会刻意寻找当前工作中无法对自身利益弥补的办法,并且会给自身所有做法都是正确的强烈的心理暗示。一旦出现员工离职的现象,那么企业人才流失的问题就会随之出现。
Kenndey 和 Fulford(2002)同样对员工离职的因素进行了细致的划分。企业人才流失的原因主要分为两种:第一种原因是多数员工比较关注的,包括薪酬高低、个人发展的期望、发展前景、工作是否调动和工作中的心态等;第二种因素主要是潜在的、复杂的、不明显因素,更多与员工自身的因素有关。它们主要有:性别、民族、是否结婚、教育状况、工作经验、环境和交通等。 
国外学者对人才流失的研究进行了深入的剖析,从员工的个人因素特征、内部原因和外部原因、企业工作环境以及企业文化氛围总体分析,提出从公司招聘流程开始时宁缺毋滥、严格筛选出对企业忠诚的员工的观点,都为我国的企业人才流失研究产生了重要启示,具有良好的借鉴意义。 

B. ^范文提纲格式
一、研究意义
二、研究背景
三、人才流失的概念
四、HZ速递公司人才流失现状
(一)HZ速递公司介绍
(二)HZ速递公司人才流失现状
(三)公司人才流失对HZ公司的影响
1. 增加公司成本
2. 影响公司形象
3. 降低公司员工的凝聚力
五、对HZ速递公司人才流失的建议
(一)建立完善的激励机制
(二)加强公司员工的培训机制
(三)建立公司特色的企业文化,关注员工人文关怀
(四)加强员工离职管理
六、结论


参考文献
[1] 齐伟伟.外贸企业人才流失的原因及对策[J].人力资源管理.2016(07) 
[2] 张小鑫,马志远.浅谈B公司人才流失中存在的问题及对策分析[J].现代经济信息.2017(03) 
[3] 赵屹峰.现代企业人力资源管理的瓶颈及完善对策思考[J].现代经济信息.2015(09) 
[4] 卢艳.中小型民营企业核心员工流失分析及应对策略[J].现代营销(下旬刊).2016(11) 
[5] 何建妹.浅谈中小企业人才流失的现状、成因及对策[J].经济研究导刊.2014(14)
[6] 马津笛,刘艳莉.中小企业人才流失的原因分析及对策[J].商业经济.2011(21) 
[7] 侯晓娜,王巍.现代中小企业人才流失影响、因素与对策分析[J].现代经济信息.2017(02)  
[8] 罗艳.中小企业人才流失的原因及对策[J].人力资源管理.2017(01)
[9] 赵君君.如何应对中小企业人才流失窘境[J].经济师.2017(01)
[10] 邓志华,黄惠惠.中小企业人才流失的防范研究[J].现代经济信息.2016(18)


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