企业员工的薪酬管理_开题报告

1.企业员工薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要课题，科学合理地做好企业员工薪酬管理，是激发员工工作积极性和创造潜能的重要途径，也是提升企业人力资源核心竞争力的战略性举措。本文就改进A公司薪酬管理进行具体研究。本研究从国内薪酬管理入手，结合富士康集团实际需要，明确薪酬管理改进研究的目的、内容、思路和方法，在概括富士康集团管理实施状况的基础上，分析公司对员工工作的考核，同时也通过调查研究法探讨公司现在薪酬管理所存在的问题，由此提出改进，从而更加完善管理。

2.薪酬管理是顺应时代的要求和企业的可持续发展的基础上提出的,其无论在激励员工积极性,还是节约经营成本,提高企业的竞争优势方面都发挥着重要的效能作用。我国企业的薪酬体系随着改革开放和市场经济的发展不断地调整、改革,但从薪酬管理的角度来看,还存在很多问题。面对今天日益激烈的竞争,我国企业如何提高薪酬管理水平,通过薪酬管理吸引、留住和激励员工,增强企业的竞争力是当前十分紧迫的问题。本文在分析我国企业薪酬管理的现状与特点的基础上,从人力资源管理的几个重要环节,包括人员招聘、员工培训、绩效考核、人才储备等方面较为详尽地研究了企业的战略性薪酬管理,并提出了薪酬管理的相应策略。在企业内部,绩效考核体制为企业在员工的签解聘、职位升迁、薪资确定、在职培训等方面提供重要的依据,也是企业掌握员工情况和激励员工努力工作的重要手段。有效的绩效考核能够促进企业的长远发展,对于员工个人的职业发展也意义非凡,绩效考核的结果可以帮助员工找到自己在工作中的缺点和不足并及时改善,扬长补短,促进个人的持续发展。规范的绩效考核制度、灵活的绩效考核方案、明确的绩效考核目的及有效的绩效考核结果不仅能促进企业以及员工的职业上的长远发展,还能很大程度上提升企业的核心竞争力,两者达到双赢。 本文以富士康集团为研究案例,运用绩效管理、薪酬管理以及组织行为学的相关理论,对富士康集团的绩效管理现状进行实地调查,找出富士康集团现行绩效考核管理体系中存在问题,诸如：绩效考核工作没有得到重视；缺乏系统的绩效考核体系和评价标准；考核主体单一,考核方法过于僵化,不能有效利用考核结果指导工作任务；绩效考核的结果不能发挥应有作用等问题。针对调查出来的这些问题,以改变管理现状,使其成为适应内部人力资源管理的独立成熟型企业、提高公司的整体绩效,促进企业长远发展、构建富士康集团人力资源管理的基础平台为预期优化目标,确定绩效考核优化的思路,在绩效考核的原则上对现有考核制度进行优化。

课题研究内容和目标

1.从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度这三个方面进行分析。进入知识经济时代,人才是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。富士康集团是一家知名企业。随着公司快速发展,公司内部管理问题逐渐呈现,激励机制却没有跟上企业快速发展,导致公司技术人员流失率不断上升,技术人员的工作效率下降,人力资源浪费严重,给公司生存带来较大威胁。因此,建立和完善符合企业实际特点和需要的激励机制势必须执行。本文以富士康集团为研究对象,借鉴了国内外最新的激励理论成果,通过对富士康集团技术人员的激励机制现状分析,找到技术人员激励机制存在的问题,对现有的激励机制进行了完善和优化。^范文分四个部分,首先,阐述^范文选题背景和研究意义,综述国内外激励相关理论,介绍了本^范文的主要内容和结构安排;其次,简单介绍富士康集团的基本情况和技术人员激励机制的现状,分析公司技术人员激励机制所存在的问题;再次,针对富士康集团实际特点构建包含了改进薪酬激励的制度、加大精神激励的力度、完善工作激励的内容、提升职业发展激励的作用的优化方案;最后,对新的激励机制优化方案的实施提出了推进步骤和保障措施,在新的激励机制实施过程中可能出现的问题采取防范措施。本文在公司现有激励机制的基础上做出完善与优化,从企业的实际需求出发,构建了一套充分考虑到企业的实际承受能力,具有一定可行性的激励机制优化制度方案。

课题研究方案

1.制定员工公平原则、激励原则，适用范围，管理职责，薪酬的确定，薪资的发放，薪资保密制度，薪资的构成，员工工资标准的确定（岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴、福利、其它奖金、年终奖），薪资调整，调薪规定，调薪时间。