论施工总承包方项目管理_开题报告

一、国内研究现状

近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方:①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程项目管理都照搬了国外的模式，而国外的模式在国外适用，在国内却不一-定适用， 因而就造成了一些麻烦。②工程项目管理专业化人员不足。工程项目管理是—项十分复杂的工作，要想完成好这项工作，我们就必须要建设出一支优秀的员工队伍，工作人员们不但需要掌握过硬的专业技能，而且需要具备高尚的职业道德情操，但是从我国目前的行业行情看来，大部分工作者们并不能很好的满足素质要求。

国外研究现状

近些年来，全球的经济活动越来越频繁，世界各国的联系越来越紧密，跨国公司也大量涌现，这些都有效推动了经济全球化的进程。在这种经济背景之下，国际工程项目管理也呈现出了与以往大为不同的特点：①项目管理变得更加合作化和全球化，国际间的合作也大量增多。②项目管理变得更加科学化和规范化，而且相关的科学概念也已经深入到了企业的各个组成部分。③项目管理工作变得更加专业化，工作人员对于工程项目管理的研究愈加深入。

B. ^范文提纲格式

一、施工总承包方的项目管理

（一）施工总承包方的管理任务

1. 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等

2. 控制施工的成本

3. 负责施工资源的供应组织

（二）施工总承包方的管理特点

二、施工总承包方的成本管理（实例工程分析）

（一）施工总承包方陈本管理概述

1.成本管理的内涵

2.陈本管理的构成

3.陈本管理的作用

（二）施工总承包方成本管理的过程

1.成本管理的具体流程

2.成本管理阶段分析

（三）施工总承包方成本管理中存在的主要问题

1.管理人员成本控制意识薄弱

2.材料管理不当、浪费现象严重

3.忽视质量成本的管理

4.忽视工期成本的管理

（四）施工总承包方成本管理的对策

1.加强施工过程中的成本管理

2.加强质量成本管理

3.加强施工成本管理

三、施工总承包方的进度管理

（一）施工进度控制的目标与任务

1. 施工进度控制的内涵

2. 施工进度控制的任务

（二） 施工计划的编制

1.施工进度计划

2.物资采购计划

3.机械进场计划

4.劳动力配置计划

（三）施工进度控制的任务与措施

1.进度控制的任务

2.进度控制的措施

四、施工总承包方的质量管理

（一）施工质量管理与施工质量控制

1.施工质量管理

2.施工质量控制

（二）施工质量管理体系

（三）施工质量控制的内容与方法

1.施工质量控制的内容

2.施工质量控制的方法

（四）施工质量事故预防与控制

C. 参考文献

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