基于人力资本及中国情境的人力资源开发战略思考_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

人的发展是人类社会发展的永恒主题和核心，人才是知识经济时代的国家核心竞争力，培养有创新能力的多元化的复合型人才是政府人力资源开发的终极目标。为此，应建立和完善我国人力资源开发教育体系，调整人力资源结构，加快人才市场体系建设。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

提升企业或国家的自主创新能力，除建设国家巨大科技基础设施，建设若干世界一流科研机构和研究性大学，还应建立以企业为主体，产学相结合的技术创新体系。企业为了创新型人才的才能发挥，可引进西方号称为“三金”(金色握手、金色阶梯、金色手铐)的期权和期股制度；大力发展创新型中小企业，即便在大型企业十分强盛的美国，科技创新成果83％来自中小企业。政府应在政策扶持、网络化服务上为中小企业拓宽融资渠道，并在建立多层次的资本市场上下功夫。应健全知识产权保护体系，发展专利、商标、股权转让与代理、无形资产评估等知识产权的服务，逐步提高国家财政性科技投入在国民生产总值的比率。

高素英（2018）我国人力资源可持续发展问题具体表现在：一是人口、人力、人才发展不均衡；二是人力资源既多又缺并存，多的是劳动力数量，缺的是劳动力质量；三是人力资源结构失调与断层并存；四是人力资源缺乏与浪费并存；五是人才的选拔、教育与使用三个环节缺乏有机联系等。

王雅洁（2017）提出：在对87家采用战略人力资源管理的企业进行数据调查的基础上，采用内容分析法对这些企业的人力资源管理说明进行研究和统计分析，归纳出影响因素，构建战略人力资源管理选择动因理论模型。研究结果发现，重视员工、组织目标、环境不确定性是影响中国企业采用战略人力资源管理的主要因素；这３种影响因素在国有企业、民营企业、外（合）资企业中没有显著差异；重视员工、组织目标在企业行业属性上亦不存在显著差异，而环境不确定性在不同行业企业则有显著差异。

二、国外研究现状

战略人力资源管理（strategic human resources management,SHRM）产生于20世纪80年代中后期，已得到了令人瞩目的发展，成为现代人力资源管理领域的重要发展方向之一。特别是20世纪90年代以来，组织环境的不确定性、复杂性使得人们越来越重视实施组织变革和SHRM以获取竞争优势。欧、美、日企业的管理实践以及众多学者的研究都已证明SHRM是企业获得持续竞争优势的源泉。这一结论也同样被中国企业的管理实践和理论研究所证明。AKHTAR等以中国企业为样本，发现培训、参与、社会保障、工作描述、利润分享等人力资源管理实践对提升企业绩效有积极作用。NGO等验证了SHRM与财务绩效和经营绩效正相关。这些都表明人力资源对于企业获取竞争优势日益重要，已成为企业发展的核心要素和战略资源。

目前，SHRM还没有统一的定义，国内学者多是直接采用国外学者的定义。例如，GUEST提出，SHRM确保人力资源管理充分融入组织战略计划，使各项人力资源政策在垂直和水平层面上都是协调的，让人力资源管理实践能为一线经理所接受和使用。WRIGHT等将SHRM定义为促使组织实现目标的人力资源配置和活动的计划模式。此外，还有学者认为，SHRM主要关注于人力资源管理实践与公司战略的联系，以及调动员工的能力和行动实现组织目标。

与传统人力资源管理相比，SHRM更重视公司战略执行，对组织变化和发展起关键作用。与传统人力资源管理相比，SHRM至少有２个不同特征：

①关注人力资源在提升组织效能上的战略角色；

②关注公司层面或者组织层面，而非传统人力资源管理只关注个人层面。综合相关研究，尽管SHRM的定义不统一，但含义较为明确：①人力资源是企业最重要的战略资源；②人力资源对企业发展和实现组织目标非常重要；③强调人力资源管理实践与组织战略的垂直匹配，以及人力资源管理实践之间的内部契合。在转型期，中国企业的人力资源管理经历了从劳动人事管理向现代人力资源管理的转变，各种新观念和新技术不断涌现，人力资源管理方式越来越科学。随着基础管理模式的深刻变革，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模型已经确立。当SHRM研究成为人力资源管理领域的热点，企业中人事部门的战略地位也越来越受到重视。许多学者研究了中国的SHRM问题，如提高参与工作系统等，这些研究也基本支持了SHRM有助于提升企业绩效的观点。

B. ^范文提纲格式

一、现代人力资本理论

（一）舒尔茨的开拓性研究

（二）贝克尔的奠基性研究

（三）人力资本理论研究的新进展

二、我国人力资本开发面临的挑战

（一）政治因素影响

（二）经济发展条件的影响

（三）教育新常态的影响

（四）社会文化的影响

三、我国人力资本开发面临的对策

（一）构建人力资本开发效果评估体系

（二）不断更新人力资本开发技术

（三）积极调整人力资本开发模式

四、结语

C. 参考文献

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