论员工激励存在的问题与对策_开题报告

摘 要

企业发展理论与实践表明，员工激励在企业人力资源管理中，是一种有效的实施方法。它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工资，它可以充分调动每一个员工的工作积极性与主动性，最终达到企业和员工一起发展的目标。现代企业激励机制的不健全和不完善，成为制约企业可持续发展的瓶颈，已经引起大多数企业的关注与重视。本文对现阶段企业员工激励存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策，使其能够更有效地激励员工，从而形成一套良好的激励机制，充分发挥员工的工作积极性，主动性和创造性，实现企业的可持续发展！从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点:成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。

关键词：管理  员工激励 问题分析 对策研究

彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人” 。可见，人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵资源，其中激励是人力资源管理的重点。激励不仅能激发员工的干劲与潜能，吸引并留住优秀人才，还有助于提高企业绩效。 

近年来，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，但就目前情况看，大多数企业未能建立科学合理的激励机制，员工激励机制存在诸多问题，有待进一步完善。企业只有在充分认清自身问题的基础之上，建立科学的激励机制，采取有效激励方式，才能充分调动员工积极性和主动性，挖掘员工潜能和创造力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！基于此，对企业员工激励问题的进行深入分析研究具有十分重要的意义。

    成功的管理者总是希望他们的员工对工作能够付出最大的努力，发挥出员工自身的潜能，总是希望他们的员工能够对所做的工作保持高度的热情，为实现企业的目标而更为勤奋的工作。作为成功的管理者,如果渴望达到上述目的,就必须对员工进行激励,就要制定有效的措施来激励员工。

二、^范文提纲

企业员工激励的内涵与意义

激励的内涵

激励的现实意义

当代的激励理论

二、当前企业员工激励存在的问题

（一）缺乏系统规划，激励机制不完备

（二）激励机制缺乏公平性

（三）激励机制缺乏针对性，激励形式单一

（四）重视物质激励，轻视非物质性激励

（五）激励缺乏持续性

三、提升当前企业员工激励有效性的对策

（一）确立“以人为本”的管理理念

（二）建立健全的激励管理制度

（三）为员工提供培训机会和发展空间

（四）营造良好的企业文化，将企业文化融入到绩效考核中

 (五)激励员工的措施 

结论

三、参考文献

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