浅谈企业人力资源薪酬管理——以XX公司为例_开题报告

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。

二、研究意义

基于对选题背景的思考，着眼于二十一世纪个人、企业、社会的发展关注核心员工的特殊地位和作用，本文以企业人力资源薪酬管理为题，立意于一方面介绍国外相关领域的研究现状和成果，为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面宗旨在结合企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理事务提供操作性参考。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，它直接关系到企业人力资源管理的成效，更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。

三、文献综述

1、 国外对薪酬管理的研究

20世纪80年代，以美国经济学家罗默（Romer）、卢卡斯（Lucas）等人为代表的“新经济增长理论”或称内生增长理论发展了人力资本理论。他们指出：知识积累、技术创新和专业化的人力资本作为决定性的投入要素是经济增长的主要因素，他们不仅能使自身收益递增，而且能使物质资本、劳动等其它投入要素也产生递增收益，从而使整个经济的规模收益是递增的，递增的收益保证着长期的经济增长。

Bhatia, Kanchan（2010）认为薪酬管理是人力资源管理的一个组成部分，它可以激励员工，提高组织效能。

Herman Aguinis认为薪酬管理系统是由薪酬规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体 。

在薪酬管理中, 存在着两种不同的管理机制 。 一种是政府主导型的薪酬管理机制 。 这种机制主要是通过指令的 ，计划的方法来直接确定出不同种类 ， 不同质量的各类 劳动者的薪酬结构 ， 薪酬水平, 从而来引导人力资源的配置 。 由于这种机制无法回答人力资源是否真正被利用到了最需要 的地方和最能发挥其作用的地方,因此很难真正解决好人力 资源的合理配置问题 。 另一种是市场主导型的薪酬管理机制 。 这种机制实质上是一种效率机制,它主要是通过市场竞争和 劳动力的流动,在供求平衡中所形成的薪酬差异和薪酬水平 来引导人力资源的配置 。 显然, 这种机制不但能够准确 、及时地反映各类劳动力的稀缺程度, 且能在劳动者通过流动调换位或职业实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置, 从而使人力资源的使用和配置更加合理 。因此, 在薪酬管理中, 为 了更合理地使用与配置人力资源, 须尽可能采用市场主导型 的薪酬管理机制 。

2、 国内对薪酬管理的研究

  张春梅（2012）指出薪酬是指员工在从事劳动履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整的过程

欧阳刘婕（2011）说：“薪酬管理是人力资源管理的重要课题，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，企业薪酬不仅仅是企业人力资源管理中的一个末端环节，而且成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相连的要索。

王琪延(2002) 指出, 企业若想在市场竞争中获得最大竞争优势就必须要为员工提供合理的薪酬 。因为能否制订出具有竞争力的薪酬制度, 对吸引 、维系及激励优秀人才为组织所服务, 提高员工的工作满意度 、极性和对组织的归属感, 促使员工 有效完成组织的目标都是至关重要的。薪酬的基本概念 、薪酬管理的内容 、 薪酬管理的原则进行了较为全面地论述 。

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善 、人事体制的不断改革, 公共部门的薪酬管理工作逐步走向专业化和 科学化, 薪酬管理的方法和技术更加精细化 、丰富化和人性化 。 由于公共部门需要和私人部门在人才市场上开展人才竞 争, 公共部门薪酬管理活动质量的高低将直接决定公共部门 人力资源质量的高低 。公共管理理论的演进和创新为公共部 门薪酬管理提供了新颖的管理理念和管理方法,绩效管理 、 标杆管理，向等理念在公共部门中的运用为公共部门 薪酬管理带来了机遇和挑战

四、^范文提纲

(一)引言

1.本选题背景

2.研究意义

（二）阐述薪酬管理

1.薪酬的基本概念

2薪酬管理的主要内容

（1）薪酬管理目标

（2）选择薪酬政策

（3）制定薪酬计划

（4）调整薪酬结构

（三）目前XX公司薪酬管理现状

1公司概况

2公司薪酬管理情况调查

3公司薪酬管理存在的主要问题

（四）公司薪酬管理问题的原因分析

1薪酬管理缺乏战略性

2薪酬管理缺乏针对性

3薪酬管理缺乏特色性

(五) 改进公司薪酬管理的优化策略

1创新薪酬管理理念

2明确薪酬管理原则

3优化薪酬管理模式

4强化非经济性薪酬

5加强绩效考核管理

6探索实行股权激励

（六）总结

建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当代企业管理中意义重大。

三、参考文献

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[6]张茜琳.浅析企业战略性薪酬策略[J].经济与管理,2011. 

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