企业人力资源管理研究——以X山庄为例-开题报告-文献综述-参考文献

“人力资源管理“（HR, Human Resource management）的定义为：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，为企业创造价值，给企业带来效益。

选题的文献综述

国内研究现状

20世纪80年代以前，我国没有真正的人力资源管理，从80年代人力资源管理传入我国。20世纪90年代初，廖全文、赵曙光等专家学者率先对人力资源管理进行研究，出版了一系列著作。在他们的基础上，更多学者将西方先进的人力资源管理理论与中国的具体实际相结合，分别从不同的角度对我国的人力资源管理进行了研究。当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，现代企业的竞争很大程度上取决于人的竞争，所以如何选人、育人、用人、留人是企业管理者亟须掌握的本领，所以人力资源管理已成为企业管理工作的核心。我国企业人力资源管理尚处在初级阶段,对人力资源管理的认识、理解、重视还不够成熟。新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。 人力资源管理研究中，有代表性的主要有：吴持平认为人本管理就是以人为中心的管理，主要把人视为管理的最主要的因素与企业的最重要资源；许小东、徐庆瑞等主要研究了人力资源管理模式以及战略性人力资源管理等。其他:谷田，在《国有企业人力资源管理》中认为，人力资源管理是企业的一项基本管理职能，是为实现企业向社会提供所需产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展服务的。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。当今世界，科技日新月异，经济发展突飞猛进，现代知识推动了人力资源的重组，21 世纪的人力资源管理已成为现代管理的核心。现实的市场环境对企业人力资源管理提出了新的挑战，企业要生存和发展，就必须加强人力资源的开发与利用。

2、国外研究现状

20世纪初，科学管理之父泰勒（Taylor）的科学管理理论，将人视为单纯的“经济人“，将企业对人的管理由最初的经验管理引向科学管理。1954年，著名的管理学彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在《管理的实践》一书中首先提出了”人力资源“的概念。他认为，人是企业里具有其他资产所不具备有的”特殊能力“的资源。并指出“传统的人事管理正成为过去，一场新的以人力资源开发的人事革命正在到来。”20世纪80年代以来，人力资源管理受到了各方的重视，国内外的大量学者的研究大大促进了现代人力资源管理的发展。对人力资源管理及理论的研究也取得了丰硕的成果。从人力资源发展历程来看西方国家有关人力资源管理做了一下三类概括：第一类：人力资源管理的职能对于组织的成功来讲，与其他管理职能如会计、生产、营销等一样是至关重要的，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理，具体包括：理解、维持、开发、利用和协调一致。人力资源管理的这一涵义是建立在企业中的每一个个体都是有价值的资源这一理念基础之上。第二类：人力资源管理是人事管理的一个新名称，两者在涵义上并无区别。罗宾斯在其《人力资源管理》一书中描述到：“今天，人事管理就是研究组织的人力资源以及如何使他们能更有效地为实现组织目标付。”第三类：认为人力资源管理主要研究组织管理职能（规划、组织、任用、领导和控制）中的任用职能。第四类：人力资源管理是企业的一个基本职能。

^范文提纲

摘要：关键词：房地产行业、人力资源管理、人才流失、企业机制、企业文化

目录

第一章：绪论

一、选题研究的背景与目的

二、选题的文献综述

第二章：我国房产地企业人力资源管理总体特征及现状

一、总体特征

二、现状及企业现状

第三章：房地产行业人力资源管理存在的问题

一、从业人员知识层次和专业素质整体较差

二、人才短缺

三、绩效考核不到位

四、缺乏有效适宜的利益驱动机制，员工流失各不同

五、企业文化深入不到到位

第四章：强化房地产企业人力资源管理的对策

一、加强房地产行业人力资源队伍的建设

二、采用“适才”原则

三、设计合理有绩效考核标准

四、构建与企业自身发展适应的激励与约束机制

五、加强企业文化建设

结论

致谢

参考文献

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