企业员工薪酬满意度问题研究——以三通公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

刘欢（2016）在《论薪酬管理在管理中的地位和作用》中认为，薪酬管理不完善的原因包含社会因素、企业因素和个人因素，他分别从这三个方面对薪酬管理不完善问题进行了详细的阐述；苗欣, 李璇（2016）在《运用卓越薪酬管理理念，推动天津电力服务招标计划规范执行》中指出，薪酬管理不完善的原因包括人力资源管理缺少规划、职务设计不合理、人力资源聘用体制不健全、忽视人力资源培训、绩效考核体系不健全以及激励措施缺乏科学性。

潘蓉（2016）在《基于企业文化的薪酬管理分析》中指出，要想解决薪酬管理不完善问题，企业文化必须注入“以人为本”的内涵；组织机构分工必须明确，制定合理的人力资源规划；完善企业选人、用人制度；建立完善的企业人力资源培训制度；而在对企业薪酬管理不完善问题的应对措施的分析方面，谢旗（2016）在《基于胜任力模型的发电企业薪酬管理体系研究》中认为人力资源的流失会带走企业的技术及客户，并伴随着企业管理成本的增加。针对我国企业薪酬管理不完善的现状进行分析研究，找出解决此问题的方式方法、企业增加对人力资源素质发展的培训、建立科学的绩效评估体系，调动人力资源积极性、培养人力资源对企业的归属感、强化对人力资源的培训，制定科学的培训计划。

李新平（2017）在《360度绩效考评法在X超市的管理人员薪酬管理中的应用》中认为，薪酬管理不完善会给企业带来的不利影响有：造成企业的不稳定；人力资源的流失给留在企业里的人力资源造成心理压力、增加企业成本、影响企业形象等。他分别从社会层面、企业角度、个人角度阐述造成薪酬管理不完善的主要原因，并针对这些原因展开分析研究，找出解决的方式方法、严格控制人力资源甄选、明确人力资源职业规划、建立健全的薪酬福利制度、加强企业文化建设等。

对于薪酬管理不善的危害，白统军（2017）在《浅议公共价值理论在政府薪酬管理中的运用》中指出主要有五个方面的影响：第一，企业人力资源成本增加；第二，造成岗位空缺；第三，破坏企业的凝聚力；第四，给企业形象带来负面影响；第五，削弱企业自身的竞争力，增加竞争对手的竞争力。

张义俊（2016）在《民办高校招标薪酬管理研究》中指出企业重要人力资源的流失对企业发展形成以下几方面的危害：第一，增加了人力资源管理成本；第二，降低了人力资源绩效；第三，对整体士气造成了负面影响；第四，企业对外形象受损。

（二）国外研究现状

Waldman D A（2016）在《Designing Performance Management Systems for Total Quality Implementation》中通过分析薪酬管理不完善的原因，提出了相应的解决对策：建立合理的人力资源结构及人力资源培养机制、优化企业的人力资源管理体制；加强企业文化建设，增强人力资源的归属感的留人方略。Li K（2016）在《Power and performance management for parallel computations in clouds and data centers》中分析，要想解决薪酬管理不完善问题企业必须确立以人为本的管理理念；塑造优秀的企业文化，树立整个团队的共同奋斗目标和价值观念，建设良好的工作环境；建立健全人力资源管理制度，完善企业内部管理；创造吸引高素质人力资源的各种条件；民营企业主应重视自身修养，展现自身领导魅力、Denisi A S, Murphy K R（2017）在《Performance Appraisal and Performance Management：100 Years of Progress?》中分别从物质层面、制度层面和精神层面对企业薪酬管理不完善的原因进行了分析，最后提出相应的解决对策：完善薪酬体系，提供具有竞争性的薪酬水平；公正的绩效考核体系；完善企业文化，培养人力资源的归属感。

二、^范文提纲

一、中小企业人员薪酬满意度现状

（一）薪酬的概念与构成

（二）薪酬的分类

（三）薪酬体系的概念与特性

二、三通公司案例分析

（一）企业简介

（二）企业的人力资源情况

（三）企业人员的薪酬构成

三、企业人员薪酬满意度存在的问题

（一）薪酬体系建设不健全

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩

（三）薪酬满意度制度实施不全面

（四）福利体系不完善

四、企业提升企业人员薪酬满意度的对策

（一）明确薪酬体系的建设规范

（二）将员工的工资水平与绩效挂钩

（三）实施全面薪酬满意度制度

（四）完善员工的福利体系

五、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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