员工激励机制的实践与探索——以杭州西子石川岛停车设备有限公司为例_开题报告

引言

在竞争日益激烈的大环境下，员工的工作压力和生活压力逐渐加大，建立有效的激励机制体系，对于消除员工职业倦怠、促进员工全面发展具有至关重要的作用。据中国人力资源网工作倦怠现状调查报告显示，以100万名上班族为例，有61%的上班族感到工作压力较大，近2/3的人工作动力不足，缺乏前进动力。此外，调查还显示25岁以下的员工属于职业倦怠高发人群，占24.26%，是所有调查对象中倦怠最多的群体。而25岁至30岁之间的员工中有21.93%的人，存在职业倦怠。由此，可以看出：建立有效的员工激励机制势在必行，对于员工身心健康、全面发展都有非常重要的意义。

员工激励概述

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。企业的员工激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。①因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

激励在企业人力资源管理中具有十分重要的作用。激励的作用总的一点就是调动一切积极因素，发挥人的主观能动性，使每个员工提高工作效率，从而实现企业的目标。

关于激励机制在企业中重要性的研究

（1）、毛丽君（2006）认为科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容，激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现在企业制度的一项重要内容，如果激励机制不科学、不会烦、其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重。制度建设是根本，是基础，激励机制建设更是根本中的根本、基础中的基础。③

（2）陈晓红 姜敢闯（2002）认为激励机制可以不断调动员工积极性，开发员工的潜能，通过大量的调查大仙，绝大多出组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力，根据哈佛大学的威廉詹姆士教授研究就曾发现，一般部门的工作人员仅仅发挥20%-30%的能力，如果他们收到充分的激励，他们的工作能力能发挥出89%-90%，如果一个人受到充分的激励，将能发挥出巨大的热情，有出色的表现。

激励体制存在的问题

吴文浩认为缺乏机制的基础性工作，如：岗位规划和岗位分析等，许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”对所有的员工采取同样的激励手段，达不到目的。且大部分企业在激励过程中缺乏沟通。目前大多企业内部自上而下的沟通渠道畅通，但如沟通不畅，员工就处于一个封闭的环境，不会有高积极性，绩效管理，激励机制执行不力，无从落实。一套激励机制出台了，许多人知之甚少，或者尽管知之，但也是漠视、拒绝执行。

二、^范文提纲

（一）员工激励概述

1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 

2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量

3、激励有助于增强企业的凝聚力

（二）杭州西子石川岛停车设备有限公司员工激励现状与存在的问题

一、杭州西子石川岛停车设备有限公司员工激励的现状 

1. 以绩效考核为基础，以奖金为主要激励方式

2. 激励措施适当向优秀员工倾斜

3. 薪酬激励和感情激励 

二、杭州金果实员工激励中存在的问题 

1. 重视物质奖励，激励方式单一 

2. 重奖与轻罚，激励方式落后

3. 考核方式不完善，激励有失公平

4. 缺乏柔性的企业文化和情感激励 

（三）、完善杭州西子石川岛停车设备有限公司激励机制的建议 

1、丰富激励手段，采取多样化的激励方式

2、完善考核方式，做到赏罚分明，赏罚并重 

3、关怀员工，尊重员工，注重情感激励

三、参考文献

①： 何秋兰  《大陆桥视野》2016（12）

②： 黄  董  企业管理概论[M].知识经济出版社，2003:P.125.

③： 毛丽君  试论企业激励机制[J].佳格月刊.206（4）.35-36

④：David.Buchanan，Andrzej.Huczynski. Organizational behavior[M].经济 管理出版社.2005.240-270

⑤：吴文浩.建立企业内部激励机制的难点与对策[J] 2004（10）17-18

⑥王宪春丁红梅 浅议企业的激励机制[J].改革与探讨2006,(5).94. 

⑦李一中 浅论建立企业激励机制[J].商业经济.2007,30(1).67-69. 

⑧刘志远,林云.现代企业激励机制[M].第一版.上海:上海人民出版 社,1997:1-6