国有企业绩效管理体系研究以M市农业银行为例_开题报告

一、文献综述

（一）国有企业绩效管理的一些现状研究：

     国有企业其自身的特点和行业特征，在促进市场经济发展、科学技术核心和增加就业机会等方面有着非常重要的作用，因此，世界各国都对国有企业的发展和扶持非常的重视，将国有企业视为推动经济发展和社会进步的重要力量。但是，随着企业的不断发展和壮大，国有企业人才外流现象日益严重，企业的管理体系存在缺陷。在国有企业的管理体系中，需要加强员工绩效管理的构建，提升企业的员工竞争力。绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多国有企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。

本文从我国国有企业员工绩效管理制度的实施现状入手，分析当前我国国有企业绩效管理中存在的问题，并且提出相应的改进措施，以期进一步推动国有企业员工绩效管理体系的完善

研究的基本内容与拟解决的主要问题：

本文的研究内容包括以下几个部分：第一部分主要介绍^范文研究的基本现状，为^范文全文写作进行铺垫；^范文第二部分主要分析绩效管理的概念、内容，分析绩效管理对于国有企业的影响和作用；第三部分主要结合国有企业的实际案例，结合国有企业绩效管理的现实情况，分析绩效管理在国有企业管理中存在的主要问题；第四部分主要结合上文中国有企业绩效管理存在的主要问题，具体分析如何进一步完善国有企业的绩效管理。

拟解决的主要问题：

本文研究的主要问题如下：

第一，绩效管理的理论内容，绩效管理对于国有企业的影响和作用

第二，当前国有企业绩效管理中的不足

国有企业绩效管理体系的改进策略

2、研究的的方法与技术路线：

本文从绩效管理、企业管理和人力资源管理的相关基本理论出发，利用了问卷调查法、访谈法以及统计分析的相关知识，具体分析国有企业绩效管理体系的现状。在本文的研究中，遵循了发现问题、分析问题以及对策解决的基本研究框架，结合绩效管理理论、问卷调查结果以及绩效管理设计流程的相关知识，对国有企业的绩效管理体系提出改进意见。

二、^范文提纲

序言

一、绩效管理理论概述

（一）绩效管理的内涵

（二）绩效管理的主要阶段

（三）绩效管理对于国有企业发展的重要性     

1、增强国有企业员工的主人翁意识

2、了解人力资源管理的实施状况

3、促进企业总体发展战略的实施

二、国有企业绩效管理体系存在的问题

（一）绩效考核标准简单

（二）绩效体系缺乏总体规划及评价标准不稳定

（三）绩效管理的激励作用较弱

（四）缺乏绩效反馈和沟通环节

（五）管理模式忽略员工的切实需求

三、国有企业绩效管理体系的改进策略

（一）丰富绩效管理的形式，进行有针对性的绩效管理

（二）以岗位分析为基础进行绩效管理，提高绩效管理效率

（三）增加绩效考核对企业员工的激励作用

（四）打破绩效管理的层级限制，扩宽绩效沟通渠道

（五）了解员工需求，构建合理的绩效管理体系

四、总结

三、参考文献

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