如何对企业人力资源成本进行控制_开题报告

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例如：

（一）国内研究现状

由于我国长期以来一直处于计划经济体制下，在这种体制下，企业把所有的成本控制重心全放到了对于物耗的控制上，不管从理论上还是从实践上都没有对人力资源成本进行有效的关注，直到中国进行改革开放，科技革命的浪潮开始席卷而来，人们才意识到研究人力资源成本的重要性，尽管随后的时间我国在人力资源成本研究上取得了突破性的进展，但是由于研究的开始时间比较晚，依然无法达到国外先进的水平，我们现阶段的研究角度大都是以人力资源会计的确认、计量、核算、报告为主体，想方设法将其融入到传统会计理论的行列，而忽略了人力资源成本控制的特殊性。1997年，我国劳动部对于企业人力资源成本构成做出了详细说明和要求。2000年，我国劳动部就企业人力资源成本控制的研究提出了一些建设性的意见，意见认为应该从企业人力资源成本结构、人力资源成本核算、人力资源成本控制、企业薪酬分配制度等方面来进行研究和完善。这一意见的提出不论对于理论界的的研究还是微观企业的自身实践都具有非常好的指导作用。

张莉和刘希宋（2001）劳动力成本当中最主要的部分是员工工资，在掌握这一原则的前提下，通过弹性和比率等方法来控制人力资源成本。

王丽（2002）伴随着新科技革命的冲击，人力资源俨然成为企业未来最重要的资源，要想在未来的知识经济当中立于不败之地，就必须要加强对于人力资源成本的控制。

胡艳辉（2004）要想提高人力资源的使用效率就必须加强人力资源成本的控制，只有这样才能降低成本，提高效益，推动经济发展。

齐梅（2005）面对不断加剧的竞争压力，企业若想在其中处于不败之地就必须高度重视人力资源的价值，努力挖掘人力资源投入和产出的潜力，加强人力资源成本的控制。

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（二）国外研究现状

人力资源成本控制研究在国外已经是一个非常成熟的领域，对于人的价值的重视最早起源于欧文（19世纪初）他通过缩短工作时间、改善工作环境、提供各种奖励来提高工人的生产积极性，从而减少劳动力成本。19世纪50、60年代，德国的克虏伯为了提高员工的工作积极性，增加工人的忠诚度，采取了向工人提供住房、子女教育、医疗保健、低利率贷款等措施，取得了很好的效果。海尔赛在美国“管理运动”不断兴起的时期，发表了名为《工资报酬制》的文章，探讨如何从工资报酬角度寻找方法，来调动劳动者工作的积极性，提高劳动生产率。依据这一理论泰勒和甘特后来通过研究分别提出记件工资制度和工资奖金制度。

拉齐尔（1981），通过大量的统计结果分析得出：逐渐增加员工薪酬的支付方法

可以更有效地防止员工离职。

克里斯道森（1994）从经济学的观点出发，分析人力资源成本的输入和输出以及结构调整对于企业发展的影响。

杰夫（1997）人力资源会计包括人力资源价值会计和人力资源成本会计，二者分别测量劳动力资本和劳动力成本。

EugeneKandelNeild.pearson（2001）认为人力资源成本按照其成本习性的不同可以划分为固定人力资源成本和临时人力资源成本。

Kandel(2001)认为人力资源成本具有刚性和柔性。长期雇佣虽然有利于保证生产的稳定性，但是无法有效的根据外部环境的变化做调整，从而无法很好的控制人力资源的成本水平，存在刚性；而短期雇佣恰恰能够及时根据生产需要，迅速进行人员的调整以尽可能降低不必要的人力资源成本，存在柔性，但一旦出现调整，所要付出的成本往往会比较高。

Jahanshahloo和Khodadabakhshi（2003）通过EDA（数据发展分析）的方法对我国的纺织业进行研究，研究结果显示在产出变化的影响因素中，人力资源成本结构这一因素的的变化对于投入产出的影响是非常大的。

Jahanshahloo（2004），根据我国纺织行业1981年至1997年劳动投入和资本的输入和输出数据，使用BCC模型进行分析，得出了符合我国实际情况的劳动-资本投资的组合模型。

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二、^范文提纲

引言：如何对企业人力资源成本进行控制

一、绪论

二、人力资源成本概述

（一）人力资源成本概念、构成

（二）人力资源成本控制的概念

三、企业人力资源成本控制的现状及问题

（一）企业人力资源成本控制的现状

（二）企业人力资源成本控制的问题

1.缺乏人力资源成本控制规划

2.绩效评估与激励制度的不合理

3.聘用机制不合理

4.员工培训重视不够

四、企业人力资源成本控制存在问题原因

（一）企业人力资源管理规划不当

（二）薪酬激励制度不合理

（三）招聘过程不合理

（四）培训体制不规范

五、完善人力资源成本控制体系的对策建议

（一）逐步推行人力成本控制规划

（二）优化企业薪酬激励机制

（三）优化企业招聘环节

（四）优化企业培训体系

六、结论

三、参考文献

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