如何构建有效的绩效管理与激励机制_开题报告

绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现、直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体。绩效管理是指通过设定组织和个人目标，运用一系列的管理手段对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握的过程，是管理者和员工就所要达到的目标和如何到达目标达成共识的过程。

随着管理实践深度和广度不断增加，人们对绩效概念和内涵的认识也在不断变化。管理大师德鲁克认为“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物？这在以前简单明了、现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”不同阶段的企业也适用不同阶段的绩效管理方法。

第一阶段是绩效考核，出现于20世纪70年代，被称为结果趋向的评估。强调指标的设定并通过考核传递压力、作为员工奖金发放的依据。

第二阶段是全过程绩效管理，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效回报，到绩效反馈改进的全过程转变，强调通过过程管理产生结果，并产生激励项目，如绩效奖金、优秀员工、晋升等。

第三阶段是战略绩效管理，即将绩效管理贯穿于战略执行和日常经营的循环中，强调通过绩效管理驱动企业运营。战略绩效管理阶段一个最重要的标志是平衡积分卡的诞生。激励机制包括的激励时机、激励频率、激励程度和激励手段四个方面的因素，也被综合应用。

随着三个阶段的递进，绩效管理对企业运营的影响越来越大，尤其是发展到企业绩效管理阶段，对企业战略和运营形成直接推动。

绩效管理与激励机制的成败已经关乎当今企业成败，绩效管理与激励机制的作用也正通过绩效文化进行转变和呈现，这也有可能是下一阶段绩效管理标志。例如曾以PBC（个人绩效承诺）引领绩效管理最前沿的IBM公司，如今其高绩效文化 (High Performance Culture)已经形成。

二、^范文提纲

引言

“在21世纪的历史上，只有两个国家能够有机会在全球范围内占据主导地位：美国和中国。……中国的某些地区正经历着速度惊人的变革。我们有理由相信，这种形式必将继续下午，而且许多地方还将加速。” 这是《变革之心》的作者约翰P.科特在其中文版序的开篇语。振兴实体经济、中国制造2025、互联网+、一带一路战略等等，如此都是我国追求经济转向升级、产业结构调整的变革大旗。笔者所就职的公司正是这些变革大旗下的一面小旗，公司成立于1970年，企业性质历经集体经济、国营企业、私营企业到现在股份制企业；企业发展历程由技术引进、消化吸收，自主创新、高速成长，技术转型、开拓市场国际化，到现在持续创新、集成发展。2017是企业变革之年第二年，公司在2016年以引入华为的IPD（Integrated Product Development, 集成产品开发简称IPD）项目为变革启动标志，IPD含五大实施模块，其中压轴的是绩效管理模块。基于该企业的特点、该阶段的代表性，在此对公司的绩效管理与激励机制进行研究，有一定的意义和推广价值。

一、绩效与激励的现状

（一）绩效在企业中的现状

1绩效的发展历程

2绩效在企业中的应用

（二）激励在企业中的现状

1认知激励

2激励在企业中的应用

（三）绩效管理与激励机制的紧密度

绩效管理以企业战略为导向、任职资格为起点、人员发展为目标、团队业绩为策动力；激励机制以绩效结果为输入、企业战略为起点、团队提升为导向、人员留用为目标。

二、组织绩效体系的构建

（一）确定组织绩效目标

（二）执行组织绩效计划

（三）监控与评估组织绩效

（四）评价与改进组织绩效

三、员工绩效体系的构建

（一）绩效计划

（二）绩效辅导

（三）绩效评价

（四）绩效结果应用

四、激励机制的构建

构建激励机制，而不是简单的激励。我们所倡导的有效的激励机制是以绩效结果为输入的。

（一）激励机制构成

（二）激励机制发挥效应

（三）基于PBC绩效管理模式下的激励机制

三、参考文献

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