杭州X人力资源公司薪酬管理公平性对员工满意度的影响探讨-开题报告-文献综述-参考文献

文献综述

薪酬是企业吸引、激励和留住优秀员工的重要措施之一。如果企业不能够做好薪酬管理方面的设计，就会影响员工对这份工作的薪酬满意感，影响对企业的组织承诺，影响员工的工作积极性和归属感。如果员工认为企业的薪酬管理不公平，那么企业精心设计完美的考核激励制度和监督制度也就无法激励员工努力工作。当前，不少行业都存在员工离职率日益增高的问题，比如人力资源相关的服务公司，销售类相关的房地产，旅游业......就有大量员工经常跳槽，造成了企业服务质量跟不上、工作效率降低的尴尬局面。造成企业很难与客户保持长期的合作关系，例如营销部员工的离职，就会让客户感觉很差，经常性更换不同的员工接待，导致客户对公司的管理产生质疑，甚至不信任，间接导致经济效益受到影响。因此，企业应该在薪酬管理工作中坚持组织公平性的原则，才能增强员工的薪酬管理公平性，提高他们对公司的薪酬满意感，增强他们对企业的组织承诺，以提高员工的工作绩效和企业的经济效益。

    从20世纪70年代开始，学者已经开始研究薪酬管理公平性与薪酬满意度的关系，发现二者存在显著的正相关作用，不少欧美学者认为，员工的薪酬满意感和公平感是相同的概念。McFarlin和Sweeney对美国某银行员工的研究发现，薪酬管理分配的公平性、程序公平性与薪酬水平满意感的相关系数分别为0.63和0.51，分配公平性对员工薪酬水平满意感影响更大。郭玲、马新建等也通过对南京8家企业的调查中发现：薪酬管理的公平性对薪酬满意感的影响最强烈，大部分员工只要感受到结果是公平的，满意度就会大幅上升；而管理者则认为程序基础上的结果公平影响较大。交往公平和信息公平具有一定影响，但程度较小。

本人选择薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响的^范文，旨在为我工作的企业人力资源部门能够更好的理解薪酬管理公平性的内涵，科学制定公平的薪酬管理制度方面提供些个人建议。

现在，国内和国外的大部分企业都对薪酬管理的公平性进行了探讨，而且对薪酬满意感进行了分析。很多学者都分析了过程的公平对员工满意感的影响，也对薪酬管理能否实现公平与员工对薪酬的满意感之间的关系进行了分析。在员工薪酬满意感的分析中，发现过程的公平性与信息的公平性很难同时实现。

杭州X人力资源有限公司存在合同制正式员工和劳务派遣员工并存的现象，劳务派遣员工的职级明显较低于正式员工的职级，即使同职级的情况下，劳务派遣工的薪酬平均水平也比合同制正式员工低。而在我国就业压力大、生活水平高的前提下，员工的工作积极性主要依赖于薪酬水平，与薪酬分配是否公平有密切关系。劳务派遣工常常与相同岗位的正式员工比较，无论劳动力的付出还是工作业绩都并不比正式员工差，可他们的薪酬回报率却比正式员工低很多。所以，这就从根本上打击了劳务派遣工工作的积极性。中国的“官本位”思想对民众的影响由来已久。人们一般以员工所在管理岗位的高低判断他们对企业贡献的多寡，员工也只有在高层的管理岗位才能获得施展个人才华的必备资源。因此，公司的中、高级管理岗位成为各类员工的职业生涯发展的目标。单一的“官本位”或管理岗位通道，必然会使高素质技术类员工的生存与发展空间大受约束和限制，会诱导企业所有颇具发展潜力的技术型员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，无法安心工作。

在本次^范文中，通过就薪酬管理公平性对他们的组织承诺、工作绩效、薪酬满意感进行分析探讨。并对如何实现杭州X人力资源有限公司薪酬管理公平性的问题提出自己的一点构想。薪酬管理公平性是决定员工工作积极性的重要因素，对员工的情感性归属产生显著的正面影响。又通过员工的加薪满意感和归属感间接影响员工的工作积极性。在竞争日益激烈的今天，企业如何提高员工和组织绩效，吸引并留住高素质员工已是每个企业必须要关注的问题。而提高员工的薪酬满意度，进行公平的薪酬管理则是其有效的解决途径。

^范文提纲

一、薪酬管理公平性的类型及分类

（一）、薪酬管理公平性的类型

（二）、薪酬管理公平性的分类

二、杭州X人力资源有限公司薪酬管理现状及问题

（一）、薪酬管理结构现状

（二）、薪酬管理过程中存在的问题

三、实现杭州X人力资源有限公司薪酬管理公平的措施

（一）、理解薪酬管理公平性的内涵

（二）、完善薪酬管理考核体系

（三）、兼顾三个公平

四、薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的结论

三、参考文献

[1]刘丽丽.基于公平理论提升员工薪酬满意度[J].中国科技信息，2011，04 

[2]McFarlin D B，Sweeney P D.Distributive and Procedural Justice as Predictor of Satisfaction with Personal and Organizational Outcomes[J].Academy of Management Journal，1992，35（3）：626-637. 

[3]马新建，郭玲，张雯.企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感的关系研究[J].中国人力资源开发，2013，17

[4]汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2014，06

[5]张建钢.企业薪酬管理公平性对员工工作态度与工作绩效的影响[J].经营管理者，2013，05

[6]傅丽燕.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].经营管理者，2013，17

[7]彭甚曦.企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法[J].价值工程，2014，10

[8]李涛.中小企业中绩效管理的应用研究[J].东方企业文化，2014，01

[9]孙文全.企业薪酬管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2014，13

[10]陈丽芬.绩效评估公平、工资系统认知与绩效工资公平关系研究:兼论绩效工具性感知的中介效应[J].管理工程学报，2015，01