杭州X汽车公司员工激励机制现状与对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

人力资源管理理论在我国的发展起步相对较晚，员工激励理论比较欠缺，造成我国企业员工激励问题频现。对此，国内学者进行分析研究，主要研究理论如下：

张红利（2012）认为要提高企业员工的工作积极性，彻底解决员工工作效率低等问题，必须要对当前的员工激励制度进行优化改革，他建议在现有的员工激励措施的基础上进行适当的优化，在提高员工精神激励方面下功夫，增强员工对企业的责任感，使员工认同企业的文化理念，只有如此，员工才能将企业业绩作为与自己息息相关的事业来抓，企业的业绩才能得到巨大提升。

宋双（2013）在调查研究的基础之上，依照国家对事业单位的规定和制度，以及X中心的实际需求，从当前的物质激励方面，即工作报酬、职位晋升、年终奖励等，以及精神激励方面，即书面表扬、增加员工培训机会等对员工采取激励措施，从而使员工更积极的工作。企业能够将自身利益和员工个人利益结合起来才能够使员工全心全意的为企业利益工作，换言之，使员工个人目标和单位目标趋于一致，才能够为X中心的持续健康发展提供可靠的人力资源保障。

孟琦（2013）采用调查问卷的形式对PW公司的员工进行调查，通过总结分析问卷调查的内容发现企业在员工激励机制方面存在明显不足，员工对企业当前的满意度不是很高。因此文章从员工的绩效考核方面、薪酬待遇方面以及企业文化建设方面等分析了其影响员工对企业态度的关键因素。这些因素直接导致了企业员工激励效果低下，员工工作积极性较低，工作效率不高等。最后，针对性的提出了提高员工工作积极性首先要优化员工激励机制，满足员工的物质和精神方面的需求，员工才能够充分发挥自身能力为企业创造效益，推进企业可持续发展。

赵芳（2014）结合当前企业员工激励特点，设计出针对公司中层管理者和基层员工特点的激励方案。激励机制中重点是物质性激励和精神层面的激励措施，物质激励主要是薪酬待遇的提升、职位晋升的公平性等，精神层面的激励主要是增加员工培训机会等。

（二）国外研究现状

马斯洛在总结诸多员工激励理论的基础上提出了一套相对完整的需求层次理论，该理论将员工的需求按照迫切程度进行排序，其内容主要是员工的生活需求、精神需求等。其排列的基本原则是，需求需要依次满足，不会同时满足，只有当一个需求实现后，另一个需求才能开始；在所有的需求不能全部被满足时，对员工生活重要程度高的需求优先考虑，重要程度低的排列其次。克莱顿·阿尔德佛提出了ERG理论，将员工的需求划分为三个主要部分：生存的需要（E）、相互关系需要（R）和成长发展需要（G）。阿尔德佛指出人们可以同时追求三种需求，即使生存与关系需求并未得到充分满足，人们依然可以追求成长发展的需要。

弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出了双因素理论(激励因素—保健因素)“双因素理论”也就是保健、激励因素。满足了前者对于企业员工形成功效与卫生保健对于人体健康所发挥的功效是相似的。保健将环境中的危害物质消除，虽然无法提升健康水平，但能够对疾病有效预防；它不是治疗性的，而是预防性的，涵盖了企业政策、管理制度、人际关系、薪酬等要素，假若上述要素持续恶化，直至人们无法忍受，企业员工就会产生不满情绪。但假若员工认为上述因素非常好，虽然将“不满意”情绪消除，但也不会产生积极看法，因此产生中性状态。后者是可以为企业员工带来积极态度、令企业员工感到满意并能因此获得激励的要素，也就是能够使得个人自我实现需求得以满足的要素，例如具有挑战性，能够获得赏识的工作。

F.Joseph（2013）在对企业员工心理进行研究分析后，提出员工激励机制要从员工的心理需求方面出发。为企业与员工之间建立合理的心理契约是提高员工激励效果的捷径。利用数据分析模型对调查后的员工数据进行统计研究，发现企业与员工之间的心理契约大部分表现为发展型后者人际型。在对企业个案进行研究后，发现了构建企业与员工之间心理契约的共性问题，即心理契约的构建要经过契约的形成阶段、契约的发展阶段和契约的破裂阶段。企业对员工激励的措施很大程度上依赖心理契约，那么怎样建立一种企业与员工之间合理、高校、持久的心理契约成为突出的热点问题。心理契约的建立成为员工激励措施中促使员工积极高效工作的最优策略之一。

二、^范文提纲

一、引言

二、员工激励机制概论

（一）员工激励机制含义

（二）员工激励的主要方式

三、杭州X汽车公司员工激励现状

（一）杭州X汽车公司简介

（二）杭州X汽车公司员工激励现状

（三）杭州X汽车公司员工激励存在的问题分析

1.物质激励效果较低

2.精神激励方式不合理

3.绩效激励缺乏公平性

4.晋升激励机制不完善

四、杭州X汽车公司员工激励问题的解决对策

（一）加大物质激励力度

（二）创新精神激励方式

（三）提升绩效激励公平性

（四）完善晋升激励机制

五、结论

三、参考文献

[1]张红利.论企业的员工激励[J].山西科技，2012，(1)：93-95.

[2]宋双.科研事业单位员工激励方法创新与应用研究[D].首都经济贸易大学，2013.

[3]孟琦.上海PW公司员工激励案例研究[D].大连理工大学，2013.

[4]赵芳.浅论现代人力资源管理中的员工激励[J].现代商业，2014，(32)：67-69.

[5]曹喜田.浅谈员工激励机制的构建[J].东方企业文化，2013，(12)：102-104. 

[6]王岩.员工激励机制及其构建原则[J].企业改革与管理，2015，(15)：72. 

[7]朱庆华.员工激励机制和企业文化[J].中国外资(上半月)，2014，(1)：34-35. 

[8]张可.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015，(10)：165-167. 

[9]李静雯.员工激励机制存在的问题及改进措施研究[J].才智，2014，(18)：130. 

[10]张洁.浅谈民营企业人力资源管理中员工激励机制的构建[J].现代商业，2015，(14)：60-61.

[11]F. Joseph.The Impact of Internal Branding on Employee Motivation and Competitive Advantage[J].Employment relations today,2013,(1):188-190.