民营企业员工激励问题与对策研究—— 以深圳FOXCONN公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

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（一）国内外研究现状

改革开放以来，中国的民营企业已成为国民经济重要支柱之一，民营企业作为一种新的经济形态，已成为国家经济发展越来越重要的一个组成部分。可以说20多年改革开放的最重大经济的成就，除了社会主义市场经济体制的建立外，那就是民营经济的崛起。

    在知识经济时代，企业的竞争实质上就是人才的竞争。企业家们认为谁拥有了竞争的主动性，谁就是未来市场的强者。企业人力资源开发利用的状态决定着一个企业能否在竞争中立于不败之地。但是，人才供给不足是当今世界各国普遍面临的问题，各国都在采取一系列的竞争人力的新举措。在严峻的人才竞争的态势下，我国的民营企业在人才竞争中更是处于劣势地位。民营企业管理往往受到亲情的羁绊，缺乏公平、合理、透明、规范的用人机制，具体表现在绩效考核、薪酬及员工激励等各方面。人事管理体制上的缺陷加深了劳资双方的矛盾，员工流失率上升削弱了企业的活力。对企业、个人和社会来说，人才流失都是一个很重要的问题。

     因此，不少企业已经认识到了，在制定企业战略发展计划的时候不能忽略了可能出现的人才流失。留下金钱是下策，留下事业是中策，留下人才才是上策，能否把他们留住，是企业长期的艰巨任务。有效的激励才能达成所望，那么何为激励。``激励”一出自心理学。是指某种动机引起的所有的行动,它对人的行为起到加强和激励的作用,因此叫做激励。专业术语“激励”在管理学中对应的英文就是“Motivation”。孔茨指出:激励包括两个方面的涵义:激发和约束。最基本的激励措施是奖励和惩罚。斯蒂芬.P.罗宾斯(2004)指出:激励是实现组织目标,但必须通过高水平的努力,能够满足个体的某些需要才是这种努力的条件。从钟海燕(2006)提及人力资源开发学与管理学的角度来看,激励是人的内在规律,主要研究员工的行为,利用种种能够刺激激励人的行为因素、影响因素,对员工的行为进行干预。辩证唯物主义矛盾学讲:矛盾具有对立统一性,激励是对立统一的两个方面,行为受的激励刺激,约束种控制的方式,使其符合约束条件,保持在一定空间范围内。

综上所述,激励可以定义为:要想影响员工并规范员工的行为,企业或组织必须釆取措施,以实现企业预期目标,并使员工自觉地做出相应行为的持续反复过程。彭剑锋(2003)提出激励的对象是人,所以激励的特性就是人性决定的。激励的基本属性为:

(1)激励的系统性质。企业的各个层次的管理人员中,缺少了任一层次,都

会导致激励失效。从激励的员工中有高层、中层、低层三个层次看,激励机制具有完整的系统性。企业在实践工作中运用的任何一项制度,采取的措施都必须具备能使达到最好效果的条件。

(2)激励的易逝性质。易逝性的特征主要体现在两个方面:激励的作用会随时间的延长而衰减;其他事情会影响激励,其他事件能够加速激励作用的衰减或者完全把激励效力抵消掉。

(3)激励的社会性质。生活在社会中的人,同时具备物质的需要和精神需要。对于被激励者,激励的效力是物质和精神激励的总和;但是对于企业来说,物质激励的成本就远高于精神激励的成本。当企业采用适当的方法,利用人的社会特性,就会产生相对较强的激励效果。

(4)激励的信用性。从激励的运用过程来说,激励制度应该在员工的行为之前,但激励的实施可以在员工的行为之后。如果只有制度而没有实施,激励机制将失去效用。

(5)激励的有限性。一个公司的良性发展,正常循环的是人才资源。如果说付出过高的激励成本来挽留人才,那么在这种情况下,企业就没有必要再继续答应这些员工的过分需求。激励的有限性体现了激励的成本与收益的对比。

本文首先阐述民营企业员工的激励问题,将以深圳Foxconn公司为例，亲身体验从各个方面来认识的问题存在的重要性及需解决的必然性。然后对如何完善我国民营企业激励问题提出了相应的对策措施，相信通过建立多元化的激励对策加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会在经济全球化的巨大挑战中,不断提高企业核心竞争力,在激烈的国际经济市场竞争中取胜。

二、^范文提纲

引言：谈及中国民营企业的问题与解决战略

一、我国民营企业的现状

（一）我国对民营企业的界定

（二）民营企业的通俗释义

二、激励的理论解释

（一）激励的含义

（二）激励理论评述

三、深圳FOXCONN公司员工激励问题现状

（一）深圳FOXCONN公司简介

（二）人员构成

（三）员工激励机制现状

四、民营企业构建有效激励机制的相关建议

（一）建立必要的激励机制

（二）正激励与负激励相统一

（三）建立沟通与反馈机制

三、参考文献

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