浅析TLD温州子公司人力资源管理模式_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状    20 世纪 80 年代以后我国逐步引入人力资源和人力资源管理的理念,在经过了概念导入、实践探索、系统深化的过程以后,获得了长足的发展。目前国内的人力资源管理正朝着理论研究深入化、人力资源来源国际化、用人机制市场化和职业化、教育结构知识化的方面发展。但是更多的企业还滞留在人事管理层面，企业在员工激励方面，还缺乏可行的评价方法和激励方式。     综合近期我国有关的研究文献：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管理好人，用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中的非常重要的一环（叶宪良，2013）。建立科学合理的员工绩效评估与激励机制，进行工作分析，明确岗位的职责、权利与工作标准，使每一个员工都能清楚有序的各负其责，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引优秀人才为组织服务（李明，2012）。实行目标绩效薪酬管理，使员工工作既有压力又有动力，在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，并不断激励员工向目标买进。对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则，做到科学考评、正确评价，让薪酬和员工的绩效挂钩，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得（姬祥云，2011）。建立以人为本的人力资源战略体系，从人的多层次、多元化需要出发，设计满足人才不同层次需求的激励机制，针对不同人才设定绩效标准和奖酬值，有效激发人才的积极性，最大限度地发挥人才的主体能动性和创造性发掘人才的创造力，从而增加人才的满意度，提高企业的工作效率。最终推动企业战略目标的实现（马丽荣，2012）。当今社会，全球经济形势复杂，受到多方面的影响，这为企业的经营和生存带来了更大的难度，为了适应这种日益复杂的环境，应从多方面、多角度对自身的经营管理工作进行改进，人力资源管理是企业管理的重要内容，也是企业提高自身经营管理水平的关键（段炜华，2016）。我国许多企业中，人力资源部门似乎被看作官僚机构的附属品，在这种背景下，企业的人力资源管理部门面对严峻的挑战，随着世界经济的快速发展和变化，“人才战争”日趋激烈。中国企业面临着全球化带来的财富扩张重大发展机遇，但也还要面临着巨大的“人才挑战”，如何能通过有效的管理手段去识别人才、管理人才是企业人力资源最应该关心的事，以知识为基础的知识经济时代，如何有效地构建，现代人力资源管理体系，并发挥人力资源的优势，就显得尤为重要（王宁宁，2015）             人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理，即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者保持最佳比例有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应；还要对人力资源进行质的管理，即采用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。

（二）国外研究现状

    国外人力资格管理模式已日渐成熟和完善，很多先进的理念和经验值得我们学习。日美作为发达国家，他们的法律体系和政策制度相对完善，人力资源管理的科学化水平较高。    发达国家企业重视战略性人力资源管理。战略性人力资源管理是企业不可或缺的有机组成部分，包括了企业通过人来达到组织的目标的各个方面。 美国学者 Randalls.Schuler 提出了战略人力资源 5P 模型。在该模型中, 他提出战略人力资源的理念(Philosophy)、政策(Policies)、项目(Programs)、实践(Practices)和过程(Processes), 应该根据企业战略目标同时具有战略性，相互之间保持一致性，从而实现战略人力资源管理。    发达国家非常重视人力资源的开发与培训。他们把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动。日本企业在职培训上的投入是美国企业的25倍。Klein和Veaver研究发现，公司积极帮助员工参与职业定位，有利于他们更快地适应新环境，了解公司的历史战略目标。而且员工往往会因此而更加认同公司的价值观，员工对组织的承诺也比较高。    发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励制度。由Amit&Belcourt等人提出的人力资源管理过程观点认为，人力资源是通过人力资源管理过程获取竞争优势的。他们认为人力资格管理过程根植于企业的文化和社会规范，并且具有战略导向性，具体是指一个企业用来吸引、培训、激励、评价和酬劳其人力资源的、深深嵌入的、企业专有的动态机制。二、^范文提纲

一、人力资源管理模式理论概述

（一）人力资源管理含义（二）人力资源管理模式含义（三）人力资格管理模式的战略意义二、TLD公司人力资源管理模式分析（一）TLD公司人力资源介绍1.企业简介2.员工结构（二）TLD公司人力资源管理模式1.招聘与配置2.培训与开放3.绩效与考核4.薪酬与福利

（三）TLD公司人力资源管理模式中存在的问题

1.人员配置不尽合理

2.人才流失率偏高

3.薪酬制度不合理

4.缺乏有效的激励机制

5.员工培训十分欠缺

三、解决TLD公司人力资源存在问题的对策

（一）完善企业人力资源管理部门

（二）降低人才流动率

（三）完善薪酬制度（四）设置科学合理的激励制度（五）完善员工的培训体制

三、参考文献

[1]叶宪良.现代企业人力资源管理的模式[J].城市建设理论研究:电子版, 2013(15). [2]吴丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].电子制作,2015, 172 (2z) :196.

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[5]马丽荣.绩效考评对员工激励的影响(J).学理论,2012(2)：89-90 [6]张义龙.朱孔东，陈力.入世后国有医院人力资源管理面临的挑战与对策[J].中国医院管理，2010（09）

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[10]李明.东方企业文化[J].东方企业文化，2012（21）：51 

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