浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与其对策_开题报告

进入21世纪以后，我国多数企业正处于深化改革与国际接轨的关键时期，这对企业分配制度改革也提出了更高的要求，那就是我们必须用新的观念来认识企业分配制度改革的目标和方向，真正建立起与现代企业制度相适应的现代企业薪酬制度，其中如何设计和调整薪酬结构成为关键问题，而且需要尽快解决。尤其是很多企业员工结构和员工素质提升幅度较大，人员流动成为常见的现象，大多数企业采用以人为本的管理理念，以战略人力资本管理为企业管理的基本方法的今天，对合理调整和设计薪酬结构提出了更高和更紧迫的要求。

二、研究意义

薪酬体系直接关系着企业员工自我价值的体现及其积极性和主动性的发挥。因此，为适应企业人力资源管理的发展趋势，构建科学合理的薪酬体系对企业的发展具有十分重要的战略意义。通过完善薪酬体系，使之发挥有效的激励作用，以此带动企业员工的积极性和主动性，提升企业可持续发展能力和核心竞争力。通过对A公司现有薪酬体系的改进和完善，使A公司的薪酬激励机制更加科学、有效，不仅解决了目前公司出现的部分员工士气低落、消极怠工，个别员工跳槽现象等问题，同时体现出公司尊重知识、注重人才的发展理念，增强了员工对公司的认可度和忠诚度，更为企业的发展吸引和留住了人才。A公司目前薪酬体系中存在的问题也是目前我国部分国有企业或金融类企业普遍存在的一些问题。在原有职级序列的基础上，研究和分析公司管理人员、专业技术人员、普通业务人员的薪酬激励机制，不仅对A公司的进一步发展有着重要的意义，也对该类型企业的薪酬激励制度的国际化、市场化有着一定的借鉴意义。

三、文献综述

（一）国外研究状况

有关人的需要方面的理论很多，有人将需要分为存在需要、关系需要和成长需要；还有的人按需要的起源把它分为自然需要和文化需要；按对象把它分为物质需要和精神需要等。

约翰•特鲁普曼（2002）指出，除了有意义的工作外，企业能够拿来交换雇员对生产率、质量以及顾客服务所作贡献的最重要的激励因素就莫过于薪酬了。此外，薪资和福利还被用来作为对雇员加入本企业所支付的一种报酬以及吸引雇员的一种手段。如果雇员对薪酬不满或认为企业的工资福利分配不公，那么新工作的设计，新技术、质量管理活动等对生产率的积极作用就会受到损害。

劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁在《人力资源管理》中认为，大多数基本薪酬制度是基于组织中的职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。然后，同一职位上的某员工绩效应当决定该员工的工资落在该职位工资范围的哪个点上。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。

建立工资范围的两个基本步骤：①确定组织中各种职位的相对价值（确保内部公平）。②给各种职位定价，主要方法分别是职位评价和薪酬调查。

（二）国内研究状况

经调查发现，国内薪酬管理研究呈现如下现象：

1）薪酬管理研究主要包括了理论和实践两大类的研究，但我国更多从案例分析的角度研究企业薪酬制度的变革问题。薪酬管理的研究方法主要采用了定性和定量两种方法，但我国目前薪酬管理的文献过多关注于描述性分析，很少用建立非线性的模型来描述影响因素和薪酬以及薪酬和产出之间的关系；此外，在案例研究上，没有综合性的结合企业战略、人力资源规划、企业支付能力等多个角度进行系统分析，而是就问题分析问题。例如，张霞（2012）指出，我国中小企业薪酬管理体系中还存在很多问题，薪酬体系的设计缺乏战略思考，与企业文化不匹配。

2）薪酬管理对企业和员工主要产生两类影响：奖励效应和分选效应，但是研究不够充分，理论研究较弱。冯虹（2014）指出薪酬的三大功能：补偿功能、激励功能、调节功能。认为薪酬管理具有以下意义：

贯彻落实按劳分配主体原则的重要环节；有利于增强的企业活力，促使生产力发展；改善企业经营管理，有利于进一步完善企业经营机制。并介绍了薪酬管理的内容及薪酬体系的构成和影响薪酬水平的因素。

3）薪酬管理的研究多从单一角度或是在本领域中开展研究，很少关注于在薪酬管理各个领域间开展研究，从整体、系统的角度，深入了解薪酬管理。因此在我国特殊的经济体制、组织模式、组织文化等背景之下，传统的职位薪酬体系、新兴的能力工资、技能工资、宽带工资等薪酬体系的适用性研究有待加强。王琪延（2015）指出企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬。因为能否制订出具有竞争力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务，提高员工的工作满意度和对组织的归属感，促使员工完成组织的目标都是至关重要的。并对薪酬的基本概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的原则进行了较为全面地论述。

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四、^范文提纲

1.薪酬管理相关概念

1.1酬管理的内涵

1.2现代薪酬管理

2.A公司薪酬体系的现状

2.1 .A公司概况

2.2 .公司薪酬体系现状

3.A公司薪酬体系存在的问题

3.1薪酬的激励性不足

3.2薪酬体系缺乏公平性

3.3绩效工资体现不足

4.A公司薪酬管理的优化对策

4.1建立长效激励机制

4.2制定符合战略的公平薪酬标准

4.3优化员工福利制度

结语

参考文献

五、参考文献

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