浅析传统人事管理向现代人力资源管理的转变——招聘模式的转变_开题报告

一、文献综述

人才支撑企业的发展，选拔与企业文化和技能需求相匹配的人才，是企业依托人力资源构筑核心竞争力的基础职能。因此，招聘与甄选工作的重要价值是不容忽视的。国内外对于企业人员招聘现状有着以下观点：

（一）国内研究现状

•••••中国企业评价协会办公室秘书长周小红认为，当前在我国，很多企业高层还未把人力资源管理提上日程，还处在传统行政性、事务性劳动人事管理阶段，并没把人作为能动的、可实现创新的资源。招聘技术仍然很落后、方法很粗放，没有建立在科学的工作分析和岗位说明的基础上，导致人岗不匹配。企业招聘标准、招聘者团队组成不合理同样很难为企业招聘到所需人才。除此之外，招聘渠道单一、过分追求学历而不注重能力等现象，这些错误的做法直接影响招聘效果。

李玲、安永波在《招聘方式的发展趋势》一文中提到代理招聘的出现让企业不再直接参与招聘前期过程，解决了一些企业在招聘的同时有可能泄漏行业机密的考虑。企业无须直接面对人才市场，有猎头公司或人力资源服务公司出面，企业隐形操作，低成本高效率的同时也降低了风险。

林平、王英红在《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出，随着企业对人才的重视，越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经验向重能力转变；关注对求职者的诚信测试；越来越关注团队合作能力，通过细节来观察求职者的本质。随着求职者求职技巧的提升，企业的人才测评能力也在不断提升。

许玉林在《人力资源吸引与招聘—基于战略思考与管理流程》一书中写到，人力资源管理的内涵是在不断充实和丰富的。从传统的人事管理到现代意义上的人力资源管理，所涉及的工作范围已经从单纯的档案文书管理等一般性工作内容拓宽到从招聘到员工安置、从培训到绩效管理、从薪酬福利到员工发展等一个完整的人力资源管理体系，具有很强的系统性和科学性。

山东工商学院公共管理学院教授傅志明在其发表的文章中提到，人力资源管理一直被视为企业内部职能活动，但自二十世纪七十年代以来，企业所需人力资源服务和人力资源管理职能不断外部化的发展表明，企业不仅可以通过内部职能活动完成，也可以通过外部市场购买所需服务，就是人力资源管理也可以从外部市场购买。人力资源服务的外部化，表现在以人才租赁、柔性流动、劳务派遣等为代表的人力资源供求新形式，代替招聘、培训开发、任用、激励等传统供求形式，即用直接从市场购买人力资源服务的功能型人力资源供给模式，代替把人招进企业自行提供所需服务的所有型人力资源供给模式。

（二）国外研究现状

••美国经济学家舒尔茨估算，企业物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。

美国学者乔治·T·米尔科维奇与约翰·W·布德罗所著的《职能招募与选才》中对招聘所下的定义是：招聘是确认和吸引大量候选者的过程，从中挑选可接受雇佣要求的人。

亚瑟·W·小舍曼、乔治·W·勃兰德和斯科特·A·斯耐尔所著的《人力资源管理》中认为，招聘是寻求和鼓励潜在的应征者申请现有的或预期的空缺岗位的过程。在这个过程中，组织应致力于使应征者得到工作要求和职位机遇的全面信息。某一项工作要由组织内部还是外部来承担，取决于人员的可用性、组织的人力资源政策和工作的要求。

美国著名管理学家劳伦斯·S·克雷曼的观点也体现了合理运用招聘方法的重要性。他将提高企业效益与竞争力的人力资源管理方法分为16种，其中4种与招聘有关①招聘时以正确的方式挑选合适的员工，直接有助于提高竞争力；②高薪，吸引更多合格的求职者，减少人员的流失；③内部选拔与晋升，给员工公平与正义的感觉④有长期计划，如设立工龄工资，通过对员工的长期聘用获得竞争力。

（三）国内外研究现状综述

面对人才竞争激烈的当今社会，招聘已成为企业人力资源管理中极为重要的一环。当前，国外人力资源管理的研究已经完成了简单的员工招聘、培训、业绩考评、薪酬设计等方面内容的转变。范赢在《国内外高校师资管理模式的比较与借鉴》中表明，发达国家高校人力资源管理在人力资源的招聘选拔中，实行完全聘任制，他们主要通过学校严格依据学科建设以及教学科研需要设置工作岗位，再依据所设的岗位聘任教师，实现职务聘任与职业聘任相统一。

无论如何，社会得到发展必定会给招聘工作带来新的变化，发展方向是简捷、高效、准确，招聘方式将更科学、更具创新性，应征者的工作能力成为新的侧重点。

二、^范文提纲

引言：传统人事管理向现代人力资源管理转变的背景和现状

一、从传统招聘模式向现代企业招聘模式的转变

（一）传统招聘向现代人力资源招聘转变的现状

（二）传统招聘模式的特点

（三）现代人力资源招聘模式的特点

（四）招聘模式转变对企业的作用

二、传统招聘模式向现代人力资源招聘模式转变存在的问题及对策

（一）传统招聘模式向现代人力资源招聘模式转变存在的问题

（二）招聘模式转变企业的应对措施

三、企业人员招聘模式转变的思考

（一）招聘模式转变应注意的问题

（二）给企业的建议

三、参考文献（10篇以上）

[1]林平，王英红.《企业人才招聘中的几个新趋势》.[J]，教育与职业，2004第40期

[2]李玲，安永波.理论界.《招聘方式的发展趋势》，2009.12

[3]姚裕群.《员工招聘与配置》.[M].北京.清华大学出版社，2016

[4]许玉林，王剑.《人力资源吸引与招聘—基于战略思考与管理流程》.[M].北京.清华大学出版社，2013

[5] 乔治·T·米尔科维奇，约翰·W·布德罗.《职能招募与选才》.[M].汕头出版社，2003

[6] 亚瑟·W·小舍曼，乔治·W·勃兰德，斯科特·A·斯耐尔.《人力资源管理》.[M].东北财经大学出版社，2001

[7] 劳伦斯·S·克雷曼.《人力资源管理：获取竞争的优势》.[M].机械工业出版社，2003

[8]傅志明.《从管理到经营：人力资源管理模式的转变》.[Z].山东工商学院学报（烟台）2013年6期，中国社会科学网2014年7月1日

[9]张志军.《员工招聘选拔实务》.[M].中国物资出版社，2010

[10]梁晓雅.《人力资源吸收与选拔》.[M].四川人民出版社，2008

[11]史蒂芬·皮尔比姆，马乔里·科布纳基.《人力资源管理实务》.[M].经济管理出版社，2011

[12]师至洁，盛希.《招聘专家解读人力资源职业》.[M].清华大学出版社，2010