浅谈现代企业文化建设—以惠普公司为例_开题报告

一、文献综述

21世纪，世界经济全球化发展迅速，现代企业理念也为更多的人所接受。古典经济学认为，任何生产都必须具备劳动、资本和土地三要素，现代人把它归为人、财、物。但是拥有这些企业也不一定能生存与发展。现代企业的生产要素早已不是简单的人、财、物，而是管理。在现代企业中，如果说企业文化是企业的一种生产要素，也是非常合宜的。

企业文化在企业内形成的一定思维框架和评价参照体系，它成为一种集体无意识机制，促进和制约着管理活动的开展，而且保证企业发展的连贯性，它成为一种集体无意思机制，促进和制约着管理活动的开展，而且保证企业发展的连贯性。基业长青的企业都是重视企业文化建设的学习型组织。

要建设企业文化，首先要了解企业文化的特点以及公司的定位。企业文化有社会性和民族性、共性和个性、稳定性与适应性等一般特点，而在新经济时代企业文化又有创新文化、速度文化、学习文化、融合文化、理念文化、绩效文化、虚拟文化等突出特征。同时，也要了解企业文化的功能。我们要让企业文化实现目标导向功能、控制约束功能、协调凝聚功能、激励振兴功能、辐射传播功能、教育美化功能等正功能。

塑造企业文化的方法：

1.企业诊断分析；

2.企业外部环境分析；

3.企业文化定位；

4.拟定企业文化塑造的计划方案；

5.企业文化塑造方案的实施和效果测评。

塑造企业文化，必定要和地域文化相结合。中华民族历经五千年文明的洗礼，近代以来还经历了辛亥革命与“五四运动”，经过艰苦奋斗终于以社会主义制度取代了半殖民地半封建社会；而大多数西方国家虽然历史不长，却走过了工业化的发展历程，在社会化大生产过程中积累起了工业文明的成果。民族和国家发展历程的不同、企业成长道路和发展模式的迥异，决定了由此而积淀起来的中西方企业文化必然表现出较大的差异性。归纳起来，中国企业文化不同于西方企业文化的特点主要表现在以下几个方面：

1.政治权威性较强。在漫长的封建社会，我国推行的是君主专制的政

治体制，新中国成立后我国在一段时间内实行的是计划经济体制的管理模式。这使得我国企业在经营管理中存在着过分依赖“领导决策”的惯性，企业上级管理层在决策中具有较强的权威，基层人员不仅容易接受上级的决策，而且参与发表意见的积极主动性也不强。而西方企业则允许每个人充分发表自己的建议，尤其是比较尊重技术权威人员的创意，等级观念相对来说不那么强，员工可以在一个平等的平台上进行沟通与交流。

2.集体观念比较浓厚。长期以来，我国企业一直比较注重集体利益的提升，强调个人要服从集体、局部服从整体、地方服从中央，当个人或局部利益与团体或整体利益发生冲突时，要以集体或整体利益为重。这虽然能在一定程度上保证企业和我国整个经济按预定目标发展，但在一定程度上忽视了个人人生价值的实现与员工成长平台的构建，影响了个人才能的充分发挥。西方企业文化则比较重视发挥每一个个体的作用，在强调机会均等的同时，允许每个个人充分发挥自己的聪明才智，进而推进整个企业价值创造力的提升。

3.情义主义充斥生活。国人在经济生活中具有较强的人情味，为人处事不仅推行“做事先做人”的准则，同时在社会经济交往中往往会结成一个无形的所谓的“圈子”。企业合作意向的确立、购销网络的构建、银企关系的维持往往都要以情感为纽带。这虽然在一定程度上能够降低合作双方信息不对称所带来的成本，但却要在情感方面投入相当大的时间成本和物质成本。尤其是在一些家族式企业中，家庭、家族、亲戚和朋友成为起用人才时考虑的一个选择范围，对才能的考量被置于相对次要的位置。西方企业则比较注重依据法制来运作，往往以一个比较理性的态度处理与周围方方面面的关系，倡导所有权和管理权的分离，敢于也善于把企业交给真正有经营管理才能的企业家去经营，以此来促进效率的提升。

从这几个方面来看，我国的企业文化既有其有益的成分，也有消极因素。梁漱溟在《中国企业文化要义》（1949）中曾指出：中国人的很多时间和精力都放在处理人伦关系方面上去了。在中国这样一个人文环境中，有一种“没有关系寸步难行”的味道，很多在中国经营的外国企业或与中国企业打交道的人都感受到了在中国关系的极端重要性。

中国的传统文化：儒家文化、精忠报国的思想、以和为贵的思想、注重伦理关系的思想等等。

二、^范文提纲

一、企业文化的特点、功能及对企业发展的重要性 （一）企业文化的含义 （二）企业文化的目标 1.清晰企业的价值倡导 2.规范企业的管理行为与员工的工作行为 3.提升企业的经营管理绩效，促进企业和谐发展 （三）企业文化的功能 1.导向功能 2.规范功能 3.凝聚功能 4.激励功能 （四）企业文化对现代企业发展的重要性 1.企业文化是企业的灵魂 2.企业文化能够提升企业的战略管理能力 3.企业文化能够打造企业名牌文化 二、企业文化的建设途径 （一）企业文化建设的基础程序与方法 （二）企业文化建设成果的测评 （三）完善管理制度 三、惠普公司的企业文化塑造 四、总结

三、参考文献

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[5]王云燕：《中国金融企业文化与西方金融企业文化比较研究[J]》，黑龙江金融，2003.（11）；

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