激励理论在企业管理中的研究与实践-开题报告-文献综述-参考文献

^范文（设计）题目：激励理论在企业管理中的研究与实践  

一、文献综述

（一）激励理论的研究与实践的目的、理论意义和现实意义

随着中国市场经济改革与发展，企业在国民经济和社会发展中的地位明显增

强，成为其重要组成部分。企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不

如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。然而，在人才

竞争呈现国际化、全球化的局面，企业所面临的人才缺失，同样也威胁着发展的

步伐。因此，企业在考虑人才流失方面，激励机制的配备起到了重要的作用。

现代管理越来越重视科学化和人性化，激励理论作为现代的一个重要组成部分，也印证着这一趋势。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。近几十年，它被西方管理界广泛运用至其企业管理中去，使其劳资关系得到不断调整，使其员工的各种需求得到不断的满足，极大调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。而在近二十年，中国企业也开始重视内部的激励机制，联想集团——我国十多年来高新技术企业界崛起的一颗耀眼新星，始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。其常务副总裁认为，激励机制首先要保障的是公司利益，通过公司利益的实现来保障个人利益。这就必然要求：对符合公司利益的行为进行奖励，对违背公司利益的行为进行惩罚，对员工如此，对管理层如此，对股东也是如此。本文通过以联想控股集团的激励机制为例子，分析企业激励机制的意义所在及其在企业中的运用，从而使得企业的人力资源能发挥到最大的效用，实现可持续发展战略。

（二）与激励理论的研究与实践相关的国内外研究和发展概况

对于激励问题的研究，自本世纪初以来西方管理界就对此进行了持续不断的研究，经过了一次次飞跃。到目前为止，已形成了一些比较成熟而系统的激励理论。就对当前企业管理而言，被广泛使用的主要有两类：内容型激励理论和过程型激励理论。其中包括马斯洛“需求层次理论”和赫茨伯格“双因素理论”等。

按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

赫茨伯格的双因素理论，又叫激励保健理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的，也叫“双因素激励理论”。

在国内，由于对激励研究起步比较晚，所以知道最近二十年才出现了一些有关激励问题的研究著作、^范文，然而其内容大多为定性描述，难以发现激励工作中较深层次的问题，与国外激励理论的研究成果比较相距甚远。而事实证明，理论只有运用到实践中去才能发挥其指导作用。联想集团清楚看到中国企业的体制与国外企业不同，人家对人才能够做到的事情我们未见得能够做到，企业实力也有较大的差距。最好的办法是我们自己的激励措施搞好，多一些跑道，多一些空间，多一些办法，才能真正把人才吸引来，把人才留住。

第一代联想人创办公司的年龄都在40岁至50岁之间。他们和同龄的中国知识分子一样，富有学识但自感得不到施展。因此，他们事业要求极高，集体荣誉感很强，物质要求却不高。针对这些特点，联想集团在这一时期实施的激励机制也体现了事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配的基本满足这样一些特点。自九十年代开始，联想从高校、社会上吸引了大量人才，形成了新一代联想人。有一点他们与老一代联想人是完全一致的，那就是他们的事业心、事业目标，都希望用知识创造财富，把联想集团办成一个世界知名的企业。但是，他们在物质上的要求却比老一代联想人更为强烈、“从一而终”的职业理念开始动摇、自我实现更加突现。联想集团的决策层没有忘记这些特点，正是从这些特点出发、制定、实施了合理、有效的激励方案。

在竞争压力不断激增的环境中，为中国企业对激励机制概念的 认识，让企业利用激励机制激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。为中国企业定制激励机制提供分析基础、实战指导与借鉴，从而定制可行性方案。

•

二、^范文提纲

一、引言

二、企业激励机制的概述

三、企业激励机制的重要性分析

四、企业激励机制的现状

（一）我国企业激励工作存在的误区

（二）造成企业激励机制误区的原因

1.激励过程缺乏沟通.

2.过于依重短期激励行为.

3.激励过程缺乏系统.公正的考核依据.

五、激励机制在企业中的实际应用.

（一）企业文化与激励机制

1.精神文化.

2.物质文化.

3.制度文化.

4.行为文化.    

（二）绩效考核与激励机制

（三）薪酬体系与激励机制

三、参考文献

[1]谢爱平.国有企业委托人激励与约束机制研究[M].湖北:武汉大学出版社,2005:5-18.

[2]刘昕.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2011:20-101.

[3]刘玉梅.管理心理学理论与实践[M].上海:复旦大学出版社,2009:12-57.

[4]徐飞.战略管理[M].北京:中国人民大学出版社,2009:8-45.

[5]马述忠.廖红.国际企业管理[M].北京:北京大学出版社,2010(2):50-115.

[6]程国平.经营者激励[M].北京:经济管理出版社,2002:99-120.

[7]王雅楠.激励理论综述及启示[J].科技情报开发与经济,2007(3):204-206.

[8]张肖虎.薪酬合约的激励有效性研究[M].北京:经济科学出版社,2010.

[9]宋洪峰.总报酬模型的力量[J].企业管理,2007,(10):91-93.

[10]夏冰.中小型企业员工的激励机制研究[D].浙江:浙江工业大学,2007: 35-38.

[11]李晓玲.浅析中小企业如何吸引人才[J].职业,2012(5):183.