现代企业薪酬设计与员工激励——以杭州吉利汽车为例_开题报告

员工付出劳动，就应当得到一定的薪酬，合理的薪酬制度可以促使员工的工作积极性得到进一步的提升，使其在实际工作之中更加的认真负责。尤其是在现代这样一个竞争激烈的时代之中，越来越多的企业对薪酬对员工的激励作用给予了关注，也有很多学者对这方面的问题展开了探究，根据了解将国内外有关研究进行如下综述：

（一）国内研究现状

在我国社会快速发展中，很多学者意识到薪酬对员工激励的重要性，并就这方面的问题展开了探究，如冯云（2015）对薪酬在企业人力资源管理方面的作用进行了探究，并提出企业可以通过合理的薪酬管理，来达到对员工更好的管理的目的。苌建强（2016）对薪酬管理对企业发展的重要性进行了总结，认为合理的薪酬管控不但可以使企业的资金应用更加规范合理，也可以促使员工的工作积极性得到进一步的提升，促使企业更好的发展。董静（2016）提出在企业发展中，工资绩效考核的重要性。指出企业通过工资绩效考核能够使员工意识到自身的工作直接与薪资挂钩，在实际工作的过程之中能够更加严格的要求自己，确保各项工作出色的完成。不过其也提出，想要促使企业的薪资绩效考核更好的发挥作用，必须要有完善的考核制度，这样才可以使其有效落实。汤舒俊（2015）从绩效考核的角度对企业薪酬制度进行了探究，认为合理的薪酬制度应当是建立在完善的绩效考核基础上的，以绩效考核为根基，可以对员工工作中的表现更加准确的评价，并根据其表现进行薪资发放。这样能够达到对员工的一种监管以及鼓励的作用。刘丽群（2015）在探究之中从现代社会的发展情况出发，结合当今社会具体发展情况，提出现代社会发展中，企业为了拥有更加广阔的发展空间，需要形成全新的人力资源观，对人才有一个全新的认识，并对人才给予更多的关注，通过合理的监管等使人才可以更好的为企业服务。同时也提出，薪资是激励人才的关键，也是提升人才企业忠诚度的重要方式。彭德嘉（2016）指出现代企业薪酬激励工作没有有效发挥作用和绩效考核工作无法有效落实紧密相关。认为企业进行梯度薪资等制度建立很有必要，绩效工资也是一种不错的激励方式，不过很多企业忽视了合理的绩效考评，导致所建立的绩效考核制度根本无法有效的落实，或者是不能对员工实际工作情况进行准确评价，进而导致以此为根基的薪资发放无法得到员工的认可。莫铃（2014）明确了绩效考核在现代企业发展中的重要性，认为企业想要更好的发展，关键是要促使员工的工作积极性得到提升，只有员工可以对本职工作有一种热爱、负责的心态，才能够将工作更加出色的完成，以得到进一步促进企业发展的目的。谭伟（2015）提出企业薪酬制度必须建立在完善、科学的绩效考核基础上，只有这样才可以确保其有效发挥作用，并以此达到进一步促进企业发展的目的。同时在其探究之中也提出，企业的绩效考核方法必须要结合企业实际情况，做到科学、公正、公平、公开，并更多的了解员工想法，促使考核结果可以得到员工信服。

（二）国外研究现状

国外也有很多学者对企业薪酬设计以及其对员工激励的作用等展开探究，如David O. Friedrichs（2015）在探究者之中提出企业通过高新进行CEO聘请的重要性，并指出这是现代企业更好的适应当今社会十分重要的一种方式。认为高薪聘请的管理人员能力较强、素质较高，而且在高薪的带动下，有关人员的工作积极性会进一步提升，对工作更好的展开奠定基础。Mary Ellen Carter,Christopher D. Ittner,Sarah L. C. Zechman（2016）提出企业应当构建合理的绩效考核制度，并以此为根基进行员工考核以及薪酬体系设计，这样才可以为企业未来的发展起到进一步推动作用，为企业更好的发展奠定基础。指出合理的考核绩效，根据绩效考核结果进行薪酬发放，以达到让员工对自身薪酬满意，为企业发展贡献更多力量。Daniel J. Slater,Heather R. Dixon-Fowler（2015）提出对于企业各个岗位的员工来说，都应当给予适当的薪酬，合理的薪酬能够体现出岗位的重要性，并使有关人员在实际工作的过程之中更加的认真负责，使其本职工作更加出色的完成。

有关员工薪酬设计，以及薪酬对员工激励作用的探究有很多，这些探究从不同的角度展开，总结了薪酬的重要性，也对企业如何通过薪酬达到对员工激励的目的提出了自己的看法。这些都对本文的探究有一定的促进意义，不过在本文探究之中，结合具体公司，从实际出发，对企业薪酬设计以及员工激励展开进一步的探究，并提出自己的看法。

二、^范文提纲

引言

一、薪酬对员工的激励作用

（一）薪酬体系

（二）薪酬对员工的激励作用

二、杭州吉利汽车薪酬现状

（一）杭州吉利汽车概况

（二）杭州吉利汽车薪酬现状

1.薪酬体系

2.薪资标准

三、杭州吉利汽车薪酬存在的不足

（一）薪酬制度缺乏灵活性

（二）对员工绩效评定没有一套完善的方案

（三）员工对薪酬体系存在不满

四、优化薪酬现状更好的激励员工的建议

（一）提升薪酬制度灵活性

（二）完善员工绩效评定规则

（三）制定完善的员工薪酬制度

五、总结

三、参考文献

[1] 冯云.薪酬管理在人力资源管理中的运用分析[J]. 现代经济信息.2015(03)：12-15.

[2] 苌建强.试论薪酬管理[J]. 现代商业. 2016(17)：34-36.

[3] 董静. 工资绩效考核制度在现代企业的应用[J]. 企业研究. 2016(12):20-22.

[4] 汤舒俊. 浅谈绩效考核[J]. 企业技术开发. 2015(12):21-23.

[5] 刘丽群. 新型人力资源观初探[J]. 中国水运(学术版). 2015(11):35-36.

[6] 彭德嘉. 绩效考核常见问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(01):21-22.

[7] 莫铃. 浅论绩效考核[J]. 企业家天地. 2014(06):53-55.

[8] 谭伟. 浅析绩效考核方法[J]. 中国电力教育. 2015(23):46-49.

[9] David O. Friedrichs. Exorbitant CEO compensation: just reward or grand theft?[J]. Crime, Law and Social Change . 2015 (1)：39-42.

[10] Mary Ellen Carter,Christopher D. Ittner,Sarah L. C. Zechman.  Explicit relative performance evaluation in performance-vested equity grants[J]. Review of Accounting Studies . 2016 (2)：23-25.

[11] Daniel J. Slater,Heather R. Dixon-Fowler.  CEO International AssignmentExperience and CorporateSocial Performance[J]. Journal of Business Ethics . 2015 (3)：55-57.