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电子商务企业人才招聘现状和对策_开题报告

Ktbg23705 电子商务企业人才招聘现状和对策_开题报告招聘是企业在对某些人才有需求量的时候进行的有目的和计划的一系列行为,有效的招聘活动不仅仅会引进优秀的人员,而且对于企业的整体业绩及员工效率来说有都可能会得到很大的提高。企业通过招聘活动来补充新鲜的血液,不断提高企业的素质、活力和效益。(黄源树,隆雯..
电子商务企业人才招聘现状和对策_开题报告 Ktbg23705  电子商务企业人才招聘现状和对策_开题报告

招聘是企业在对某些人才有需求量的时候进行的有目的和计划的一系列行为,有效的招聘活动不仅仅会引进优秀的人员,而且对于企业的整体业绩及员工效率来说有都可能会得到很大的提高。企业通过招聘活动来补充新鲜的血液,不断提高企业的素质、活力和效益。(黄源树,隆雯,2014)。
目前的企业都十分看重核心竞争力,一般来说核心竞争力可以来自于技术或者产品,但是归根到底的来说还是人才。而人才获得的主要方式是招聘,没有通过招聘引进人才,就难以形成企业自己的核心竞争力。而且在招聘活动中,不仅仅是为了获得所需要的人才,更要让人才认同本企业文化,符合企业的发展需求,胜任安排的岗位,发挥出自身的能力(杨子燕,2014)。
通常来看,很多企业都相信能岗匹配的法制。在一般的招聘活动中,好多的企业招聘人员都盲目追求应聘之中最优秀的人,却忽略了这个人会不会与公司所招聘的岗位是否匹配。因为并不是每一个最优秀的人是最好的,其中最适合的员工才能创造最高的效益( 陈志卿,2014)。
由于招聘是一项组织的经济行为,最后要归结到企业之中成本当中去,招聘的成本通常包括招聘的直接成本和招聘之中一系列的支出;重叠成本,比如没有找到适合的人才而重新招聘;风险成本,因为人才流失或者招聘不慎,造成未完成的岗位招聘目标造成的损失(文伟,2009)。
人员招聘可以分为三个阶段:寻找求职者,约见应聘者,录用应聘者。电子招聘站点所提供的功能有:求职公告板、应聘者跟踪系统和在线简历服务中心。求职公告板发布职位信息,提供最基本的求职服务。应聘者跟踪系统能自动跟踪一份简历,从简历递交到应聘到最终录用。在线简历服务中心提供备选人才库服务,保证应聘者在教育程度、工作动机和技能三方面满足雇主的要求,同时还提供约见跟踪、日程安排和录用通知等服务。(赵修文 2014)
技术上的革新和创造可以给网络招聘创造更大的发展空间。如宽带网技术、网络招聘管理软件的开发技术等,可以解决网速问题、电子筛选问题、信息处理问题等,也提出目前影响网络技术发展的关键是 IT 人才的缺乏,提出网络人才的教育培训的重要性。(朱陆明,陈 飞.2011)
招聘是人力资源工作的起点,针对招聘的早期研究,都是从人力资源管理开始的,如工业心理学家哈内尔、夏特尔等。Peterson 和 Traey 从人力资源管理的工作职能方面进一步丰富了人力资源管理理论。此后一段时期,人力资源管理方面的研究成果日益丰富,其中,国际性、战略性、政治化的人力资源管理理论分别代表了近几十年来最广泛、最流行也是最重要的研究方向。
Barber 等也认为应聘者在招聘面试中能够获得更多的信息,当应聘者在认知能力比较低、特点比较明确、以及自我管控能力比较弱的情况下,面试对他们来说有更大的作用,但是,参加综合性招聘面试的应聘者更会坚持追求这份工作。然而,适应性是一个比较抽象的概念,有很大的不确定性,将其作为新员工选拨录用的重要评判标准也会存在一定的困难。应聘者可以根据其所掌握的情况来设计自己面试时候的表现,从而误导面试官对其适应性的判断。为避免此类问题给单位带来不必要的损失,菲利斯等指出,在采取综合性或者结构化面试的同时,还应该加强对应聘者专业能力和技术资质的评价,即双评价方法。
二、^范文提纲
引言
一、企业招聘概念
二、电子商务企业企业招聘的问题与分析
(一)外部原因
1.行业分散,地域性强
2.总体薪酬福利水平较低
(二)内部原因
1.管理不规范,制度不健全
2.缺乏招聘职位的详细描述
3.缺乏所需人才的标准
4.对人才的评价方法过于简单
三、完善电子商务企业招聘问题的对策
(一)制定完善的招聘计划
(二)强化招聘过程的管理
(三)重视招聘效果的评估
四、泰璞(上海)电子商务有限公司人才招聘解决方案
(一)公司简介
(二)泰璞(上海)电子商务有限公司人才招聘解决方案
五、结论
三、参考文献
[1] 陆红军主编.人力资源发展跨文化学通论[M]. 百家出版社, 2010
[2] 黄源树,隆雯.  DEA方法在员工招聘中的应用[J]. 企业科技与发展. 2014(10)
[3] 付荣.  新要求需要新举措[J]. 国家电网. 2010(12)
[4] 刘洪昌,蒋松桂. 关于提高人员招聘有效性的思考[J].商场现代化, 2011,(07). 
[5] 杨子燕. 提高人员招聘有效性对策研究[J].石油教育, 2014,(05). 
[6] 陈志卿. 影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨[J].中国科技信息, 2010,(18).
[7] 文伟.企业人力资源招聘误区及其对策[J].长沙大学学报,2009,13(1):29-31.
[8] 赵修文.浅析企业的有效招聘[J].商场现代化,2014(477):317-318.
[9] 朱陆明,陈 飞.对企业人才流动的理性思考[J].商场现代化, 2011, (19).85-88
[10] 潇 琦.房地产企业传统招聘方式面临挑战[J].人力资源开发, 2011, (8).79-84
[11] 齐晖,刘又礼.中小企业人力资源劣势分析及发展战略研究[J].经济师,2010(4):139-140.
[12] 田力军,张朝峰.房地产公司的人力资源管理设计[J].市场论坛, 2009, (3).21-28
[13] 柳玉华.企业如何拴心留人[J].城市开发, 2011, (12).33-41
[14] Peterson ,R.B. , Traey , L.SystematieManagementofHumaResourees , 1979 ,Addison-WesleyPub.Co. 153-166.
[15] Barber, Alison E.; Hollenbeck, John R.; Tower, Spencer L.; Phillips, Jean M. The effects of interview focus on recruitment effectiveness: A field experiment [J].Journal of Applied Psychology.1994,79(6): 886-896.



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