浅谈企业文化对人力资源管理的影响专业15春人力资源_开题报告

西方管理学认为，企业文化是企业管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”等多种假设之后，对管理理念及管理过程与组织者关系的重新审视。

而纵观国内、国际对企业文化的研究也不断的深入，各企业对企业文化的建设也越发的重视。那我们为何要建设企业文化，建设企业文化的意义在于哪里，我们又该如何的来开展我们的企业文化建设呢？

什么是企业文化？

河野豐弘在《变革的企业文化》一书中, 把企业文化定义为：构成组织内全体成员思考和行动共同模式的知识和价值。而日本的根本孝和吉本荣子则认为：企业文化是该企业组织成员所共有的、独特的价值体系和行为规范。藤原直哉更是指出: 企业文化是指企业员工日常的工作方式和行为特点。总的简单来说，企业文化就是企业员工的思想、价值观和他们所作所为。

企业为何要建设企业文化？

陈庆修在《企业文化》第4期中就引用了，IBM咨询公司对世界500强企业调查，该调查表明这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体质和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。

日裔学者威廉·大内他通过研究发表了《Z理论》，他认为20世纪80年代之所以日本企业能够迅速的发展，源自于它不同于欧美企业的企业文化。从这一研究中我们也可以清楚的看到企业文化对于一个企业发展的意义。结合企业人力资源管理，企业文化的作用就更加凸显出来。

企业文化和人力资源的关系。

王玉平认为人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例, 同时对人的思想、心理、行为进行恰当的诱导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性和创造性, 使人尽其才、事得其人、人事相宜, 以实现组织目标。

王玉平还认为企业文化建设与人力资源管理是的统一，企业文化能够成企业的软环境, 对促进人力资源管理具有至关重要的作用, 企业文化建设必须服务于企业的人力资源发展战略。而人力资源管理则是企业文化的载体和支撑, 是企业文化建设和执行的可靠保障。

周艳认为，人力资源管理的获取，控制和激励，培训与开发，整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响。同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成维持及发展。

赵瑜、刘昶也提出了企业文化对人力资源的管理有着促进作用。他们认为企业文化不仅能够指导招聘，提高培训回报率，还能起到激励，降低绩效考核的负面效应的作用。

我国企业文化建设的现状？

华为就是一家在企业文化方面中做的相当不错的。冯敏、宋彩萍、张晓霞三位学者就专门针对华为的企业文化进行了研究。其中包括了：华为的企业竞争力与企业文化概况；华为的企业文化建设实践；如何让企业文化“落地生根”的启示。这都可以让我们从华为这个企业出发来从寻求和如何建设一种符合本国国情的企业文化。

当然，凡事有褒也有贬，张可嘉就认为现阶段国内大多数企业现阶段在企业文化建设方面还存在很多问题。如：企业文化建设形式化，呈现出僵化的现象；企业文化建设发展呈现狭隘性和保守性；企业文化建设发展对员工个人价值不够重视等等情况。

我们要如何来建设企业文化？

日本学者们把企业文化定义为：企业员工的思想、价值观和他们所作所为。而人是生产管理工作中最重要的因素，要来构建组织全体成员的思想、行动和价值，那就必须从人性出发，对人性进行剖析。岳运林就从马斯洛需求层次理论出发，结合企业人力资源管理，对人性进行了一一的剖析，如人性是复杂的、多变的，人的需求是多样化的、动态化的；已满足的需求，不再成为激励因素；人的需求是多层次的，时时都有多种需求影响着其行为。最高需求满足后，如缺乏有效控制，就有可能转向最低层次的需求。同时，岳运林也提出了很多好的建议，他认为企业要有效建立与完善多层次的、差异化的和个性化的激励体系，并积极应对冲突，广通沟通渠道，还有与时俱进，打造以人为本的企业文化。

苏勇教授认为，企业文化有五大要素，包括：经营环境、价值观念、模范人物、文化仪式、文化网络。而创建优秀企业文化要有五大步骤，在一个具体的企业中，企业文化的表现可以用一个五个同心圆的模型来表示。形象文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，层次递进。

陈的非在企业文化的建设上认为，建设优秀的企业文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系。可以从建立健全人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源；加强员工教育培训，强化企业文化灌输，增加员工对企业文化的认同感；加强人力资源管理制度建设，加快企业的“法制化”进程，规范员工行为，并为企业文化的执行提供依据；进一步强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用等多个方面展开。

综上文献所述企业文化和人力资源管理有着密切的关系，两者相符想成，共同促进。

^范文提纲

一、绪论

（一）选题的背景及研究的意义

     1.选题背景

     2.选题意义

（二）国内外对企业文化研究的动态

     1.国外学者在企业文化研究上的动态

     2.国外先进企业在企业文化建设上的动态

     3.华为公司在企业文化上的主要事迹和成果。

二、企业文化的内涵

（一）企业文化的内涵

（二）人力资源的内涵

三、企业文化与人力资源互动性研究

（一）我国企业在企业文化建设存在的问题。

（二）马斯洛需求层次理论，对人力资源管理的启示。

      1从马斯洛需求层次理论看待人性；

      2根据马斯洛需求层次理论开展人力资源管理工作。

（三）企业文化结构对企业文化建设的启示

      1企业文化结构的内涵；

      2企业文化结构对企业文化建设的启示；

（四）企业文化对人力资源管理的作用；

（五）人力资源管理对企业文化的作用；

四、企业文化与人力资源管理互相促进的对策

五、结论

参考文献

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[2]威廉·大内（William Ouchi）[M].Z理论.1981年出版

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[11] 冯 敏 宋彩萍张 晓霞. “落地生根”的企业文化才是真正的企业文化*——以华为企业文化为例[J].生产力研究.No.9.2013

[12] 张可嘉.从国外企业文化看我国企业文化建设[J].科技创新与应用.2013 年第 10 期

[13]黄一珅  羊海燕.华为公司的企业文化研究[J].产业与科技论坛.2013年第12卷第12期

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