私营企业员工薪酬体系优化研究-开题报告

一、国内研究现状

目前，私营企业在员工薪酬体系，主要集中在以下方面。

据了解，目前大部分的私营企业关于员工薪酬体系这方面，并没有一个详细的设计，尤其在现在充满竞争的社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工面临这许多问题和挑战，而其中最为关键的因素就是薪酬激励体系的设计。

而对于企业的管理者，在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时也有很多问题的困扰：绩效考核管理与企业战略实施发生脱节；绩效考核对员工的考核行为引导作用不大；薪酬结构失衡；薪酬查办涉及不合理等方面。

而我国有大量的私营企业，企业规模有大有小，有些业绩还不错，但很多公司都未重视人力资源管理体系的规范化建设。由于多种原因，公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，从而严重影响了其对员工的吸引、保留和激励作用，并对公司的成长和发展带来了不少问题。这也是目前我国为什么没有私营企业能长期并稳定的生存下去。

针对一些私营企业的案例问题，我们将需要更多的研究并让企业重视这方面的优化。

二、国外研究现状

美国著名薪酬管理专家米尔科维奇的观点，他认为不同国家对薪酬概念的认识往往不同，他认为是雇主和雇员之间的一种价值交换。

而美国的薪酬管理专家约瑟夫.J马尔托奇奥的《战略薪酬》一书中，将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。并将薪酬划分为外在薪酬和内在薪酬。这种对薪酬的定义更多的是将薪酬作为企业奖励员工，从而提高对员工的吸引、保留和激励的一种手段和工具来看待。

IBM作为世界一流的高科技企业，一直致力于其薪酬管理体系的完善，以增强企业吸纳、保留和激励优秀人才的能力。

日本的薪酬被看作是上级的施舍。而现在，大量的津贴是日本薪酬体系中的一部分，日本公司向员工支付家庭津贴、住房津贴、通勤津贴等。

因此，在我们现在充满竞争的社会中，我们更需要了解并设计一个属于适合自己企业发展的薪酬管理体系。从而更有利于我们企业的良好发展。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、国内外研究现状

三、薪酬与企业发展的关系

（一）薪酬的发展由来

（二）薪酬管理的现状

（三）绩效与薪酬管理的关系

四、薪酬及管理体系的设计

（一）薪酬内外部调研体系的设计

（二）薪酬内外部的理论与实践

（三）私营企业薪酬水平与管理体系的设计

五、结论

C. 参考文献

孙宗虎《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》 人民邮电出版社2014年

彭剑锋 《人力资源管理概论》  复旦大学出版社 2008年

刘军胜 《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社 2005年

文跃然  《薪酬管理原理》 复旦大学出版社 2019年

乔治 米尔科维奇 《薪酬管理》第11版 中国人民大学出版社 2014年