Y公司员工招聘背景调查的应用探析-开题报告

员工背景调查，也称员工雇前背景调查（Pre-employment Background Check），是指人力资源部门，通过多种合法合规的途径，核实求职者或者拟录用人员个人履历信息真实性的过程。员工背景调查起源于美国，由跨国公司引入我国，在多年的业务实践中已逐步影响了国内各类型企业，成为保证企业招聘质量的重要手段之一。根据《2018 年中国职场诚信调研报告》数据显示，88.6%的招聘方和 73.6%的求职者认为当前职场诚信现状不佳。86%的招聘方认为招聘阶段是职场失信的“重灾区”。其中，41.9%的企业未对候选人进行任何形式的员工背景调查。当被询问其原因时，58.8%的受访者表示其公司招聘员工多为基层岗位没有必要进行员工背景调查。作为员工背景调查发源地，美国拥有 1.6 亿就业人口创造了300 多亿元人民币的员工背景调查市场。根据 2017 年末的统计数据显示，我国已拥有 7.7 亿就业人口，而国内的员工背景调查市场总体规模不到 3 亿元人民币。而相较于国外比较发达的背景调查体系，我国对求职者背景调查还无完善的体系支持，无论法律规范、制度规范以及社会舆论对此都还处在探索阶段。总之，构建一个完善的员工背景调查体系，让大家于职场上的诚信观念能够逐渐强烈起来，尤其是对于社会形势复杂的中国来说，过程必然漫长，却相当必要，需要我们的社会、企业、员工共同的努力来缔造。

（1）国外学者关于员工背景调查行业的研究现状 

Levashina J， Campion M.A（2009）指出，近年来，越来越多的企业开始关注员工入职前的背景调查。通过对大量员工雇前背景调查资料的研究发现很多求职者在简历和求职申请中夸大了学历和工作资历。雇主如果未能对候选雇员进行彻底的背景调查，就可能受到过失雇用或就业歧视的指控。该学者通过查阅众多有关人力资源管理的文献，界定了员工背景调查中的预期管理实践，包括了解工作要求的必要性、背景调查的方法、背景调查的广泛性等内容。Brody R.G（2010）概述了进行职前甄别调查以雇用诚实的员工时可用的各种方法。通过查阅相关文献并与背景调查服务领域的专家进行访谈，该学者认为员工背景调查已经成为公认的就业前筛选方法。Stoughton J W，Thompson L F（2015）提出，求职者应该同入职者使用社交媒体进行个人交流，以便直接观察他们社会交流的真实能力。在员工背景调查过程中,要通过核查入职员工社交媒体的使用情况，从多个维度对员工进行职业背景调查。

（2）国内学者关于员工背景调查行业的研究现状 

周长伟（2003）将美国企业和我国企业使用员工背景调查情况做对比。首先介绍美国方面，员工背景调查是该国企业招聘过程中对候选人进行筛选的常用方法，员工背景调查涉及内容具有严格的法律限制范围。特别是在 2001 年美国“安然公司破产事件”以及大型企业相继爆出众多丑闻之后，企业经营者需要规避由于用人错误为企业带来的直接损失和发展风险，需要更加了解新入职工的基本情况，越来越多的公司开始在招聘环节使用员工背景调查业务。接下来，介绍在我国经济持续向好、人才有序流动不断加大、社会信用体系尚未健全的大环境下，预计未来员工背景调查行业也将会得到国内企业的重视与合作机会。向志虹（2008）指出，部分求职者对个人信息进行虚构和夸大，在学历、工作履历等方面的造假情况十分普遍，将为企业产生严重的用人隐患和用人风险。作者针对国内现状提出了完善员工背景调查的三种解决途径，即建立社会诚信机制、健全个人信息资料库以及采用企业内部与外部相结合的调查方式。作者认为，合理的运用员工背景调查，可以提升企业规避用人风险的“免疫力”，使其成为将虚假包装的求职者拒之门外的强大武器。张幼林、秦元元（2008）从选择和培训调查员以及确定候选人相关联系人的范围等方面介绍了开展员工背景调查的准备工作。

文中对员工背景调查结果的使用方式进行了探讨，提出在招聘中的正确使用员工背景调查报告的相关注意事项。李霖（2019）在《企业招聘过程中的风险点控制》指出，背景调查是确定拟录用人员最后的一道关卡，背景调查一般采用与应聘者原单位交流的方式。原单位是否有抵触情绪，或者能否如实回答相关问题都会严重影响背景调查的有效性。对人事档案不重视，管理不规范，忽略了最能客观真实体现应聘者履历信息的人事档案审核，失去对应聘者更深入了解的机会。张若凡（2011）指出，随着信息化时代的到来，信息技术突飞猛进的发展拓宽了互联网在员工背景调查工作中的使用范围，通过运用互联网对候选人员进行背景调查可以保证极高的准确率和缩短核查周期，可以为企业节约一部分人力成本，同时又可以为招聘企业缩短新员工的入职时间，为企业成功留住宝贵的人才。由此可见，背景调查能为组织用人安全提供保障，它既有助于降低用人风险，也能体现出招聘工作的专业性与规范化，由此可见，在组织的人力资源管理中适当采用背景调查法是很有必要的。

B.^范文提纲

引言

背景调查概述

（一）背景调查的含义和作用

（二）背景调查的方法

二、Y公司简介

三、Y公司员工招聘背景调查的运用状况

（一）Y公司员工招聘背景调查的内容

（二）Y公司员工招聘背景调查的方法

四、Y公司员工招聘背景调查存在的问题

（一）企业员工流动性大、个人信息不健全

（二）常用的调查方法难以获得真实全面的求职者信息

（三）缺乏完善的求职者背景调查体系

五、Y公司员工招聘背景调查存在问题的解决措施

（一）诚信机制建立是完善背景调查体系的关键

（二）员工个人信息资料建立及完善

（三）企业内外部背景调查相结合

结束语

C.参考文献

[1]杨阳.K公司基层员工招聘体系研究 [J]经济与管理科学·企业经济；2020(38):36-40.

[2]赵林虹.Z公司招聘问题研究 [J]·经济与管理科学2020(65):66-70

[3]原志刚.企业招聘背景调查存在的问题及改善建议[J]企业经济 2020

[4]杨贵芳.背景调查在企业招聘中的应用[J] 经济与管理 2011(23)

[5]王天怡.员工背调，依法操作更合规[J]行政法及地方法制;2020(06)

[6]李霖.企业招聘过程中的风险点控制[J].企业改革与管理,2019(08):77-78.

[7]张颢瀚,李娟.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64.

[8]张照雷.浅谈中小房地产企业的人才招聘[J].人力资源管理,2015(08):109-110.

[9] 李锡元,张灿. 工作背景调查操作实务[J]. 人力资源管理,2009,(05)

[10]张丰.用好招聘中的背景调查之器[J]经济与管理；2019（04）