企业薪酬管理实践与创新--以佛山市启振环保科技有限公司为例开题报告

一、国内研究现状

通过查阅国内关于对民营企业薪酬管理方面的相关研究，可以看出，在研究思路上基本沿袭了提出问题一一分析问题一一解决问题的思路;在研究范围上，基本为国家宏观层面，微观以某一企业或者某一行业的研究涉及较少，缺乏针对性。在研究方法上，定性研究居多，定量研究较少。

杨志以民营企业为研究对象，认为民营企业薪酬管理存在的主要问题有：缺乏完善的薪酬管理制度、薪酬对内缺乏竞争性、对外缺乏公平性、缺乏弹性等问题，最后以跨国公司作为借鉴，从建立健全薪酬体系、加强薪酬的行业竞争力、加强薪酬的内部公平性提出了提升薪酬管理的对策建议。

张莹，刘炼认为民营企业薪酬管理存在的问题为:薪酬定位不准确，薪酬缺乏公平性，最后从建立科学合理的薪酬管理体系(一是基于技能的考评，二是基于绩效的考评)、建立公开、透明的薪酬管理制度、重视非物质性薪酬的作用、建立现代化的薪酬评价体系几个方面提出了提升民营企业薪酬管理的对策建议。

郭卫东选取民营企业薪酬管理作为研究对象，首先，他认为存在的问题主要有：薪酬分配上缺乏公平性、薪酬评价标准不合理、薪酬发放方式缺乏透明度;其次，他认为导致问题产能的原因主要是:对人力资源管理的认识不足、未建立起现代化的企业管理制度、缺乏现代化的薪酬管理技术等原因;最后从重视薪酬管理理念，全面贯彻“双赢”理念、排除薪酬管理的障碍，健全民营企业产权制度、培育民营企业管理者素质，提升薪酬管理水平三个方面提出了改善民营企业薪酬管理的对策建议。

尹海燕，苏慧文选取民营企业为研究对象，认为其在薪酬管理存在的问题主要有:薪酬设计未体现战略导向、薪酬评判缺乏合理的标准、薪酬未与绩效挂钩;最后从建立具有竞争性的薪酬体系、建立合理的薪酬评判体系、建立以绩效为导向的绩效考核体系几个方面提出了对策建议。

二、国外研究现状

人力资本理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资本管理，即:

第一，它是对人力资源外在要素一量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

第二，它是对人力资源内在要素一质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

综上所述，西方薪酬管理经历了传统薪酬体系向现代薪酬体系的转变，以物质为中心向以满足员工需求为中心的转变，越来越重视满足人的需求，越来越重视以人为本。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）国内外研究现状

（三）研究方法及思路

二、薪酬管理的理论概述

（一）薪酬管理的定义及特点

1. 薪酬管理的定义

2. 薪酬管理的特点

（二）薪酬管理的范围及影响

1. 薪酬管理的范围

2. 薪酬管理的影响

三、企业薪酬管理实践现状及问题

（一）企业薪酬管理实践现状

（二）企业薪酬管理实践过程中存在的问题

1.绩效评估体系混乱

2.员工薪酬满意度较低

3.薪酬管理计划流于形式

四、企业薪酬管理的创新措施

（一）优化绩效评估体系

（二）提升员工薪酬满意度

（三）完善薪酬管理计划

五、结论

C. 参考文献

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