广州喆翊信电子商务有限公司员工绩效评估研究_开题报告

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例如：

一、国内研究现状

于爽（2017）分析了绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。大部分企业在考核过程中存在着一个共同的现象，就是将全部的注意力放在员工工作的完成情况以及对自身职责的实行情况，对员工未来的发展情况并不在意，且不会将考核结果告知给员工。大多数的企业在绩效管理方面使用的方法是将员工的工作成效和工资联系在一起。这就影响了员工对绩效考核的实质的正确认识。有些人将其内容等同于是否按时工作，还有人认为工资的增加或者减少取决于其考核结果。在一定程度上挫伤了员工的工作积极性，也使得绩效考核不能发挥其自身的真正作用，空有绩效考核的名头，却毫无实际意义，达不到通过绩效考核管理来实现企业的良好运转和进步的目的。

苏洋（2018）分析了鼓励员工并引导其发掘自身潜在能力，从而提高其工作成效，进一步使得企业整体的工作成效得到提高，这就是绩效考核的宗旨。这也就是要求企业要明确考核的内容，包括员工的潜能、创新和竞争力等，使得企业能够健康和持续的发展。可以说，绩效考核是公司开展各项管理环节以及活动的基本环节，是公司人力资源管理的关键部分。公司整体的绩效能力的提高需要一套相关且合适的制度体系。这不仅可以调动员工的工作积极性，还可以促进公司的发展。除此之外，还可以使员工的成就感得到很大的提升，也可以增加员工对公司的满意程度。所以公司绩效考核就是将员工的利益和公司的利益紧密的联系起来，这也就要求公司制定一套适合自身发展的制度体系，从而能够更好的发挥绩效考核的作用。

二．国外文献研究：

Mechatronic（2019）分析了对绩效管理的研究注重的是策略的研究，指出对企业绩效管理和绩效考核的研究，中小型企业是我国国民经济的核心力量，也就是说经济的发展在很大程度上取决于中小型企业的发展。中小型企业的发展能提高我国的经济效益，能够提供更多样式的产品并提高了人民的满意程度，还增加了人们的就业机会，在一定程度上减少了就业问题和矛盾。中小型企业的发展促进了我国经济的发展，但是也有不少阻碍了我国经济发展的问题。例如在多元化发展的趋势下，有不少的企业面临着被淘汰或者已经被淘汰的情况。激烈的市场竞争阻碍企业发展，在这种形势下，企业发展问题便逐渐凸显出来。所以在当今严峻的市场竞争环境下，企业要想提升自身的综合竞争力，改善服务质量和水平，推动企业的优化升级和资源的合理配置，就必须要根据公司发展的特点建立有效的绩效考核机制。

B. ^范文提纲格式

内容摘要

关键词

1引言

2绩效考核的概述

2.1绩效管理的含义

2.2绩效考核目的与作用

2.2.1企业整体经营绩效改进，组织绩效最大化

2.2.2为人力资源管理基础性工作提供参考

2.2.3实现企业经营发展的目标

3A公司绩效考核存在的问题

3.1绩效考核目的不清晰

3.2绩效考评指标单一化

3.3对绩效考核重视度不够

3.4缺乏有效的激励机制

4解决绩效考核问题的对策

4.1注重绩效考核沟通与反馈、建立绩效面谈制度

4.2加大绩效考核执行力建设

4.3选择合理的考评周期与考评方法

4.4定性考核与定量考核要讲究适度的原则

4.5建立绩效评审和申诉系统

4.6加强企业自身管理体系建设

4.7加强企业内部绩效考核环境建设

结论

参考文献

C. 参考文献

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