Z公司员工薪酬管理问题及对策探讨开题报告

一、国内研究现状

目前，对企业员工薪酬管理的研究论述涉及颇多，主要集中在以下方面。

李婵娟（2019）认为薪酬指的是劳动者依靠劳动所得的所有劳动报酬的总和。薪酬的本质是一种劳资双方的交易和交换关系，是员工在企业中让渡劳动或者劳务所获得的报酬和补偿。涂永前（2019）认为良好的薪酬管理制度和薪酬水平是企业人才招聘时一个非常有利的亮点。薪酬是人才应聘时较为重视的一个考察指标，作为一种满足员工需求的重要的物质保障形式，较为理想的薪酬水平能够有效激发聘请者的兴趣，从而为企业输送所需的人力资源。吕建梅（2019）认为很多企业尤其是制造业企业都会为了保证订单的供应，都会加班加点工作，所以加班也就成为了广大员工的工作常态，在这种情况下不少员工都会产生职业倦怠，甚至对企业产生不满，而通过薪酬的有效管理，让员工能够劳有所获，那么就能够有效削弱员工的不满，再配合其他手段的应用甚至有可能会提高一些员工的满意度。隋君清（2020）认为良好的薪酬福利管理体系在企业的发展中也起到了一定的推进作用，企业在生产经营中能极大地降低人才流失避免的经济损失，并将各个阶段的经营目标和经营效益结合起来，促进企业和员工个人发展的有机统一，从而实现企业的可持续发展目标。贺国强（2019）认为企业人力资源管理的内容很多，其中薪酬管理就是一个最为重要的内容。薪酬管理与企业人力资源管理的其他模块相关联，完善薪酬管理工作不仅有助于人才的吸引，同时对于人才的保留、激励都有重要作用。

二、国外研究现状

托马斯·B·威尔逊（2019）认为薪酬管理包含个体奖励、薪酬管理哲学及支付管理，他认为薪酬管理对企业的经营管理有着战略性地位及作用。约瑟夫（2016）认为制约企业薪酬管理的因素有很多，公司管理着需要结合外部市场竞争环境及企业内部的具体环境，坚持公平、公正的薪酬管理理念，制定出合理的薪酬管理体系。企业管理者在进行经营管理时，应结合近期制定的薪酬管理计划，使两者互相匹配，为企业的创造出更大的价值。 弗朗西斯·赫瑞比（2017）看重薪酬管理对企业创造出的价值，认为企业需要根基自身发展设计相应的宽带薪酬调查表，通过对员工调查数据惊醒汇总分析，制定出符合企业发展的薪酬管理体系。彼得·德鲁克（2018）认为，宽带薪酬需要结合企业的实际情况进行合理制定。宽带薪酬管理理念比传统的薪酬管理更具有优势，使得员工的工资与其创造出来的价值成正相关，最大限度调动员工的积极性，促进企业发展。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、平湖市零壹软件开发公司薪酬管理现状分析

（一）平湖市零壹软件开发公司简介

1.经营模式分析

2.组织结构情况

3.员工构成情况

（二）平湖市零壹软件开发公司薪酬管理现状

1.货币形式的薪酬管理

2.福利管理

三、平湖市零壹软件开发公司薪酬管理存在的问题

（一）薪酬结构不合理

（二）薪酬管理制度不完善，外部竞争力不足

（三）薪酬激励性不足

（四）福利项目呆板

四、平湖市零壹软件开发公司薪酬管理工作的改进建议

（一）改进薪酬结构

（二）建立科学的薪酬制度，提升薪酬外部竞争力

（三）建立虚拟股权激励机制，提升内部激励效果

（四）设计灵活的福利制度，拓展福利项目

五、结语

C. 参考文献

[1] 李婵娟,肖甦.美国密歇根大学教师薪酬管理影响因素分析——“三角协调模式”的视角[J].比较教育研究,2019,41(2):68-75.

[2] 涂永前,覃晨.中医思维与现代薪酬管理的暗合及应用 ——以Z公司薪酬管理为例[J].财会月刊,2019,(11):138-144.

[3] 吕建梅.大数据时代,中小企业薪酬管理探究[J].人力资源,2019,(8):97.

[4] 隋君清.薪酬管理在人力资源管理中的应用分析[J].中国商论,2020,(2):226-227.

[5] 贺国强.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].中国商论,2019,(9):158-159.

[6] 王慧.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].中国商论,2019,(8):254-255.

[7] 巩俊伟.企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析[J].中国商论,2020,(9):116-117.

[8] 苗勇.浅析差异化薪酬管理和员工激励[J].人力资源,2019,(12):97.

[9] 卢国栋.薪酬管理在在企业中的应用研究[J].北方经贸,2018,(2):153-154.

[10] 马红梅.新时代下发电企业薪酬管理有效途径探讨[J].知识经济,2018,(8):91-92.