企业招聘管理及对策研究——以管理类员工为例_开题报告

一、国内研究现状

我国在1970年着手研究人力资源管理信息化的建设步伐。其中，中国人民大学的彭剑锋教授对人力资源管理的信息化建设进行了分析和研究，主要涉及的内容包括企业在经营的实际问题展开分析并提出了相应的对策。另外，他指出我国大部分开发软件的人员都来自于先进的技术领域，因此会常常出现在运用的过程中与人力资源管理的实际业务之间出现偏差的问题，导致优化管理流程上出现难以解决的问题。在此基础上，软件公司和咨询公司之间应该进行必要的沟通和交流，应先着眼于对管理流程的处理，并进一步实现对技术的开发。张瑞明先生指出我国的中小企业的人力资源管理信息系统将会给企业带来巨大的收益。国内著名学者吴冰通过对美国1998年到1999年短暂的时间里网络所创造的就业岗位分析指出，二十一世纪是一个快速发展的时代，在这个时代，经济取得了迅猛的发展，人民的物质需求也在不断地发生变化，人作为世界的主宰。就一个企业的发展来说，如何没有营造一种良好的人才信息，没有高科技作为企业发展的依托，在某种程度上来说，这个企业将最终失去成功的机遇，并最终在竞争的过程中处于劣势。学者储征指出当今时代所取得的经济的快速发展，企业之间所面临的竞争也越来越激烈，人力资源管理将会成为组织获得保证的重要职能。

二、国外研究现状

从西方管理的思想发展的历程中，它的研究重心在逐步转移，由侧重研究物流、组织制度、规范等管理逐步转向研究人际关系、行为心理、价值观念、科学决策等管理。随着研究重心的转移与深入，人们的管理思维方式也正发生深刻巨大的变化，研究西方经济学家提出的 “以人文本”等管理理论在实践取得了喜人的成就，并也开始被我国企业引用。人力资源管理源于传统的人事管理。从时间上看，从 18 世纪末开始的工业革命已经导致了被称为传统的人事管理的产生，20 世纪 70 年代以后，传统的人事管理逐步让位于现代的人力资源管理。

人力资源作为企业发展过程中最为关键资源，并在组织战略管理方面十分重要，尽管当前的企业在发展的过程中，已经逐渐具有自身的发展动力，但是就其本身的发展而言，仍然存在一些潜在的危机，从一定的意义上来说，我国部分企业在人力资源配置方面的优化的问题和企业自身的发展之间是息息相关的。部分企业在取得发展的同时，在人力资源状况方面则显得有些不合理，这当然也成为企业在发展过程中的瓶颈，而有一些企业则立足于自身的发展现状，并与我国的基本国情之间紧密结合，学习引进一些先进的国外的企业人力资源管理制度和技术，并在实践的过程中和企业的发展现状的不良之处进行适当的改进，并在此基础上取得了良好的效益。

B. ^范文提纲格式

引言

一、企业人力资源管理的基本概念

（一）人力资源管理的定义

（二）人力资源管理的目的

二、人力资源管理招聘管理现状

（一）招聘工作不到位

（二）绩效考核不够完善

三、人力资源管理当前存在的问题

（一）企业员工素质不够高，员工流动频率较大

（二）人才管理模式落后

（三）决策者自身存在观念误区

（四）企业在人员招聘方面不够规范

（五）人离职员工缺乏系统性的面谈

四、加强企业人力资源管理的相关对策

（一）员工培训制度的确立

（二）进一步加强人力资源管理

（三）企业领导需要积极转变观念

（四）采用多种方式引进和培养管理人才

（五）建立离职员工面谈机制

六、结论

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