浅析中小企业现代管理机制的现状及对策研究_开题报告

现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业。往往都是从员工以消极心态对待工作开始的，所以企业激励机制的建立和完善必将为推动中小企业走向新世纪的可靠动力。随着经济体制改革进入知识经济时代，企业的核心竞争力越来越多地体现在人力资源的管理上，由于人力资源的自由性、流动性和自控性特征，单一的激励机制度已无法留住核心人才，因此企业面临着严峻的挑战。特别是那些生产技术落后，员工素质低，产品结构不合理的企业更是举步维艰。在这样严峻的形势面前，企业要生存，求发展，其出路何在？我认为关键在于企业要练好内功尽快建立行之有效的激励机制，强化对员工的潜能开发，特别是企业技术人员。即人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业激励机制的建立又是人力资源的一项重要内容。企业对员工的有效激励，人们关注更多的是对员工的直接激励--这肯定是重要的。而企业技术人员的激励机制，人们关注得比较少--但这往往更带有决定性的意义。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？在当前企业管理中，对员工激励或多或少存在着不少的误区，有些问题虽然一时之间，并没有表现出对企业的绩效有任何覆面影响，然而对企业的生存与发展，这些问题就犹如海洛因一般，随着时间的推移，不断的、慢慢的侵蚀、腐化企业，使得企业的竞争力不断的下降，企业越来越不能适应生存与发展。

文章详细论述了现代企业建立激励机制的必要性，激励机制的建立是可以调动企业员工工作的积极性，充分发挥主观能动作用，是提高企业经济效益的有效途径；而良好的激励机制又是建立在以员工需要为基础的平台之上，他不但可以挖掘人的潜力，还可以提高人力资源的质量；激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有优秀人才外流现象，留不住优秀人才已经成为制约企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。

现代企业激励机制存在问题，运用和认识上存在着激励意识薄弱、企业存在盲目激励现象等6点忙去。激励要从提高员工自信心开始；运用现代激励理论，建立激励教育体系；建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证；强化激励教育，促进潜能开发；建立科学、公正的激励机制；多种激励机制的综合运用；多跑道、多层次激励机制的建立和实施等7个方面阐述了建立科学的激励机制是促进企业发展的重要举措，重点提出了现代企业建立激励机制的8中主要内容好方法，金钱激励、目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训激励、荣誉和提升激励、负激励。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导技术人员的工作动机，使贴面在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。可以说激励机制运用的好坏是全球市场竞争的结果，由此使得企业特别关注员工的激励。一个优秀的企业要想建成百年“老店”，他只有依靠员工支撑建立健全激励机制，才会留住员工、留住人才，企业才会兴旺发达，永远处于不败之地。

关键词： 企业    员工   激励    措施

参考文献

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方军     《员工不是管出来的》 中国华侨出版社

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卫尔琦   《薪酬设计与员工激励全案》 立信会计出版社

黄志伟   《华为人力资源管理》      古吴轩出版社

徐芳     《股权激励：让员工为自己打工》  中国铁道出版社

刘磊     《现代企业管理》  北京大学出版社

俞文钊  《管理心理学》  东北财经大学出版社