浙江省中小型企业人力资源管理危机分析—以杭州友嘉精密机械有限公司为例-开题报告

在中国经济高速发展的今天，浙江省内中小企业对于经济的发展有着举足轻重的地位。省内中小企业的健康稳定发展得到了社会普遍的重视。其中这些中小企业表现出越来越多的制度上的弊端。其中一个最突出的表现是人才外流。研究发现, 在众多导致人才外流的原因中, 人力资源管理问题占了最主要的方面。在中小企业发展过程中, 加强人力资源管理问题已经迫在眉睫。本^范文中的杭州友嘉精密机械有限公司是浙江省内一家中小企业。

一、国外学者对危机的理解

Barton（1993）的观点： 危机是指一个会引起潜在负面影响的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、 产品服务、 资产和声誉造成巨大的损害。Rosenthal（1989）的观点:危机是指具有重大威胁，高度不确定性和危机感状况的决策。

总之，国外学者对危机的界定偏重于对一个事件、一种情景的描述，强调带来的损害与威胁。

国内学者对危机的理解

延智（2003） 认为危机有四种内涵： 第一，突发性（以及有突发而带来惊异性）。第二，威胁到企业的发展目标或基本生存。第三，危机具有时间的压力。第四，危机决策者被迫做出决策。

可见， 国内对危机的理解更强调其双重含义， 既看到危机造成的损失与威胁，也强调其有助于企业发现隐患、 找到振兴机会的潜在作用，强调其时间上的急迫性。

人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理地培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

通过以上各位学者的定义可知，企业对人力资源的管理任重道远。但是在危机无处不在的企业中，人力资源要么成为企业危机产生的原因，要么成为危机的关联因，企业只有在危机尚未爆发前进行干预、 管理， 才能实现企业持续健康发展。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究意义

二、相关概念和理论界定

（一）人力资源管理的定义

（二）危机的定义

（三）人力资源管理危机理论

三、友嘉公司人力资源管理案例研究

（一）友嘉企业背景

（二）友嘉人力资源管理危机事件

（三）友嘉人力资源管理存在的问题

（三）人力资源危机管理对策

四、结论

C. 参考文献

[1]林海涛,闯少铭,战丽梅.基于企业人力资源危机的对策分析[J].集团

经济研究,2005(3)

[2] 朱延智.企业危机管理[M].北京： 中国纺织出版社,2003(2):229-245

[3] 玛丽.艾伦.布兰特丽,科里斯.科尔曼.危机管理智囊[M].北京： 机械工

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[4] 庄文静.如何避免因骨干跳槽而崩溃[J ] .人力资源开发与管理,2004(21).

[5] HR Overhead[J] Controller's Report, Jun2006, Vol. 2006

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[6] 谢晋宇,王英,张再生.企业雇员流失 [M ] .北京：经济管理出版社,1999(4)