G房地产企业绩效管理体系优化研究-开题报告

众所周知，经过近三十年的快速发展，中国房地产业已经从粗放开发阶段逐步迈入精细化管理的行列。

在1998年，随着《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》出台，表明我国的房地产市场从福利分配制正式迈入市场化阶段，面对日益凸显的市场需求，房地产商抓住市场机会大力发展。随着房地产开发链带动了整个产业链的快速发展，成为我国经济发展的巨大推动力量。而G房地产企业就是最早发展壮大的房地产先驱企业，随着城镇化建设的不断推进，G房地产企业也获得了较好的发展，规模和利润都是行业中的佼佼者。

但随着房价的不断攀升，国家为了规范房地产行业的健康发展，在2003年相继出台了多项举措遏制房地产的快速上涨，到2014年，“房住不炒”的调控政策不断深化，房地产行业在黄金十年的发展时期告示终结，房地产行业的改革也进入了深水区，“去商品化”日趋明显。

近年来，随着各项新技术的发展，数字化大潮席卷而来，各行业无不积极谋求转型。地产行业作为重资产行业，经过20多年的快速发展，行业增速开始放缓，政策叠加、市场变幻、转型危机。在此背景下，笔者根据从业十年的经验见证和参与了近年来房地产行业管理变革和发展。自此，一个深刻的课题摆在了所有房企的面前，那就是：如何向管理要利润？

而人力资源管理中的绩效管理是企业组织变革中的核心问题，如何通过绩效管理体系，有效优化提升组织能力，有效调动员工干事建业的积极性，以提升公司具备有核心竞争力的组织战斗力，是未来在激烈的房地产时市场竞争中的基础。

所以，本文以G房地产企业为例，结合在企业多年人力资源工作经验，对现有的绩效管理方案进行分析，指出组织中存在的相关问题并尝试提出优化解决方案，为企业绩效改革提供借鉴参考依据。

^范文提纲

一、引言

（一）研究的背景和意义

1. 研究的背景

2. 研究的意义

3. 

（二）国内外文献相关综述

1. 国内文献相关综述

2. 国外文献相关综述

3. 综述小结

二、绩效管理的理论基础

（一）绩效管理相关概念

（二）绩效管理的原则和目的

（三）绩效管理的实施流程

（四）绩效管理的常用方法

三、G房地产企业有限管理公司绩效管理的现状和问题分析

（一）G（杭州）房地产企业简介

（二）G（杭州）房地产企业现状分析

（三）G（杭州）房地产企业绩效管管理中存在的问题分析

四、G房地产企业有限管理公司绩效管理体系优化

（一）绩效管理优化的思路

（二）OKR绩效管理体系落地实施流程

（三）OKR绩效管理体系实施保障

五、对房地产企业绩效管理的思考

（一）企业绩效管理者应该思考的问题

（二）存在的不足和展望

参考文献

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