基于宽带薪酬的现代互联网企业薪酬体系的研究与实践开题报告

A. 文献综述

目前，随着互联网科技的快速发展，创新之速度已是日新月异，用户需求不断被满足和提升的同时，对产品提升提出了更高的要求，市场依然在不断细分，但如何首先满足和保障互联网科技企业对于人才的发掘、保留及管理是尤为重要的课题。

但中国高速发展的今天，企业现代化管理远远跟不上企业发展的需求，大多数管理思维依然停留在所谓的“老板文化”思维里，这无疑不符合当下企业发展的需要。

深圳一家孵化器随机挑选了90家O2O创业企业进行深度调研，调研结果令人瞠目结舌：其中一半以上的企业网站不再更新，三分之一的企业推出市场，剩下的或被收并购，真正活下来的所剩无几。

资金链断裂被列为“创业死”的第二大杀手，而头号杀手竟然是企业内部出现的管理问题，其中人员激励性差、内部效率低则是最重要的原因之一。

如果没有好的薪酬管理，则定薪调薪就毫无标准可循，随意性也较大，同时，没有薪酬管理，也没有核查公平性的机制，也很难客观判断定薪的合理性，久而久之则造成同工不同酬的现象。为后续的管理动作埋下隐患。

因此，互联网企业管理中的薪酬体系构建需要极具正对性的指导意见和研究。本文按照全新的方式梳理了薪酬管理的基本原理、流程和重点工作，提出了关于互联网企业薪酬的新观点和新方法，并实例演示互联网企业岗位评估和之际体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建以及福利体系构建等，可以帮助和指导从业者做好薪酬体系构建的实践和应用工作。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、薪酬管理的基本要素

三、薪酬设计的三大要素

（一）构建岗位管理和职级体系

（二）构建绩效管理体系

（三）构建薪酬体系

四、好的薪酬福利体系对企业人才竞争力提升的影响

（一）企业福利概述

（二）弹性福利实践

（三）薪酬福利与企业文化的关系

五、结论

C. 参考文献

张颖，现代企业薪酬体系应用，人民邮电出版社，2016.