中日企业文化差异对比研究_开题报告

文献综述

、中国企业的现状

  中国的一些经济学家研究后发现，儒家文化在中国源远流长，对中国文化已经形成了一种文化基础，总的来说，我们内心世界和血液中，依然在信奉着儒家文化的基础思想。该思想在企业管理上有着明显的体现：重视人情管理、注重总体的效益、轻视个体的作用；重视企业内部的一致性而轻视员工的个性化创造发展；重视传统的传承、不重视改革创新；在发展中力求稳健、时常不务革新。一方面来说这种思想对于中国企业文化的传承有很大的帮助，但是长期积淀的文化必然有其不合时宜的地方，儒家文化中也必然有不适合当代企业发展的地方。例如重人情轻管理的伦理道德观，企业的高效的运作，一定是在严明的管理的纪律下完成的，一味重人情，只会使企业在人情世故中降低生产的效率，在人情中被拖垮。

、日企目前的现状

  日本是一个单一民族的国家，一个最为显著的特点是内聚力强，这是五十六个民族的中国在不同的文化背景下无法比拟的。加之日本国土面积较小，资源匮乏，自然灾害多发，这使得日本民众具有强烈的忧患意识和危机感，输入外来文化来改造自身的要求十分迫切。早在公元前7世纪，日本就进行了"大化改新"运动，建设出一个融合中国唐朝文化的日本封建文化体系。近代进行的"明治维新"运动，又建设出一种融合了欧美文化的日本式资本主义文化体系。二战后，日本人把西方管理理论与日本民族文化相融合，从而形成了东西交融、独树一帜的企业文化。

二、中国的企业文化概述

（一）中国的企业文化现状

1.儒家价值观根深蒂固，导致企业文化灵活度不高

2.企业内部政治特性较为明显，影响员工个人创造力的发挥

3.我国企业文化建设还处于起步阶段

（二）中国应当建立的企业文化

1.中国企业文化应当建立的企业教育理念

2.中国企业应当拥有的价值观

3.中国企业应当建立的人力资源管理理念

三、日本企业文化概述

日本企业文化的特点

强调价值观念的作用

终身雇佣制

“和”的理念

忠诚精神和“ 家”的 观念

四、中日企业文化比较分析

（一）中日企业文化的共性。

1.家族化的特性。

2.稳定性。

3.情感性、微妙性和亲密性。

（二）中日企业文化的差异性。

1.个体与群体

2.物质与精神。

五、如何建立我国的企业文化体系

（一）、重视企业文化，加强企业文化的培养

（二）、树立“以人为本”的工作理念

（三）、培养团队精神，建立企业与员工的共同体意识

六、总结

参考文献

潘承烈.中日企业文化荟萃[M].北京:企业管理出版社,1996.48.

万成博.日本企业领袖[M].北京:中国人民大学出版社,1990.51,150.

孙健.海尔的企业文化[M].北京:企业管理出版社,2002,9

陈丽华,等.透视日本企业文化及其对我国的启示[J].东北大学学报,2003,(3)

  （5）  Richard M.Hodgetts 《国际管理 文化、战略、行为》

（6）邵树民，《中日文化比较研究》

（7）梁琴，《企业文化比较研究及其启示》

（8）刘秀华，《论企业文化在企业发展中的作用》

（9）张淑晶，《企业文化对监理企业发展的作用》

连建忠，《谈企业文化与企业发展》

 （11） 周小波，《浅谈企业文化作用》