人力资源激励机制在中小企业的应用研究_开题报告

人力资源激励机制在中小企业的应用研究  开题报告

一、文献综述

   （一）国内研究现状

随着我国的经济发展，国内企业越来越注重先进管理经验的引进，在员工的管理中以激励政策为主的管理理论的研究也迅速发展。我国著名学者孟艳教授指出：“目前国内企业的常见的激励机制主要体现在金钱奖励方面，这种单一的奖励形式十分枯燥，不能体现出多元激励的思想。”王磊教授通过大量的企业激励政策的分析，并结合实际企业员工流失这一现象，总结当前国内企业的激励政策的五大缺陷:首先，激励政策统一化，不能体现出员工的工作强度岗位性质等方面的差别性对待;其次，薪酬激励额度小，员工期望通过劳动改变收入现状，而大部分的企业制定的政策是大部分的金钱用于基本工资，用于激励的金钱数量十分少，难以引起员工兴趣;第三，激励缺乏公正性，不同的岗位可能拿到的激励奖相差悬殊;四是激励政策固定化，单调乏味的激励政策不能顺应企业的经营现状;最后是对外无竞争性，其他企业较好的激励政策很容易吸引员工，这也是导致员工流失的最常见的因素。另外，陆爱秋教授指出，在传统的计划经济模式的干扰下，很多企业还没有摆脱之前管理模式的陋习，不能调动激励机制的优势。综上所述我国学者对于激励机制的分析和研究可以看出在我国企业的发展中，人力资源激励机制仍然存在不完善的现象，所以，加强企业人力资源激励机制的管理对企业的发展也是具有一定作用的。

   （二）国外研究现状

    国外学者很早就开始对激励内容进行研究并进行了相应的定义，其研究成果十分丰硕。大部分学者研究表明，激励主要对人的内部心理会产生作用，而且与边际效应存在紧密的联系。美国心理学家戴维斯认为从企业角度来看，如果员工的高层次需求比较多，那么将促进和推动企业的发展，高层次需求能够为员工提供动力基础，员工想要获得高回报就必须付出更多，这就是实现企业与员工双赢的过程。美国佛罗姆提出在工作过程中，必然会生成一定的期望值，员工的工作目标越高，那么期望值将可以得到提高，必然促进员工的积极性的提升，任务结束时将会产生满足的感觉。在期望值一定时，员工越出色的完成任务，越会带来更多的成就感和满足感，甚至有时候还会得到相应的奖励，促使员工会一直保持这种工作状态和水平，对员工产生非常正能量的激励，员工完全发挥出激励的作用，促使工作效率得到提升。

^范文提纲

摘要

     一、绪论

   （一）研究背景

我们的生活中企业随处可见，可是在发展的历程中却又大不相同，有的企业就能够在激烈的市场竞争中发展的如鱼得水，而有的企业就要面临着破产倒闭，造成这种两极分化的原因主要是因为企业的管理制度不同和领导者对于员工的态度不同，其中一大部分的原因就是由于企业没有相应的激励鼓励机制来完善企业的人员发展，而激励机制的建设对于一家企业来说具有非常深远的影响，可是在金融市场竞争如此激烈的今天，如何通过有效的激励措施来提高员工满意度，提升员工的企业忠诚度，直接影响到企业能否长久发展。

   （二）研究意义

    在我国的企业发展中，随着数量的越来越多市场上也发生了质的变化，激烈的市场竞争力在企业之间来回盘旋，给企业带来了巨大的压力和危机。所以加强企业的内部管理是企业目前急需解决的问题，在内部改革中主要的内容还是对于员工的管理，建立健全激励机制是对员工最大的鼓励，能够促进员工的工作积极性，增强企业在市场中的综合实力，促进企业的可持续发展。

   （三）研究内容

   （四）研究方法

二、文献综述

三、人力资源激励机制在LX企业的应用现状

    四、LX企业人力激励机制管理中存在的问题

   （一）激励方式过于简单化

   （二）人力绩效考核体系不完善

   （三）对员工缺少职业规划

   五、如何优化LX企业人力激励机制的对策建议

   （一）建立健全激励机制

   （二）人力资源应该建立健全绩效考核体系

   （三）加强对员工的职业培训

   （四）形成公平的竞争机制

    结论

    参考文献

致谢

三、参考文献

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