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人力资源管理者职业化评价研究-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg25338 人力资源管理者职业化评价研究-开题报告-文献综述-参考文献(一)国内研究现状目前职业化在国内被广泛重视,更多的薪酬专家是源于人力资源的管理者,而人力资源管理者的职业化水准评价的研究也得到了社会各行业的重视。国家和政府的相关部门也采取了对于人力资源管理者资格的认证方式,人力资源管理不再是抬腿..
人力资源管理者职业化评价研究-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg25338  人力资源管理者职业化评价研究-开题报告-文献综述-参考文献

(一)国内研究现状
目前职业化在国内被广泛重视,更多的薪酬专家是源于人力资源的管理者,而人力资源管理者的职业化水准评价的研究也得到了社会各行业的重视。国家和政府的相关部门也采取了对于人力资源管理者资格的认证方式,人力资源管理不再是抬腿可进的门槛,能够预测的到,人力资源管理的职业化是必然趋势。
    在市场经济的大环境下,无论何种行业,职业化都是未来的必然轨道。职业化是不具有专业性职位的人达到专业标准的转变过程。职业化需要系统的知识、文化,并且有社会的承认。对于专业化职业来说,都有约束工作人员的严格的行为准则。社会的发展注定了未来很多职业都会职业化,这个职业化标准的程度从某种方式上说明了一个行业的成熟程度。越是成熟的行业,职业化程度就越高。例如医生和法律工作者的高的职业化,说明了此种行业的正规性和严格性的高度要求。相比之下,清洁工人这个职位就很普通,任何人都可以操作的。其他的职业存在两者要求之间。大多的学者研究对象是正式的,被广泛认可的职业,通过这样的研究把职业化的行业罗列出来。
    在我国,人力资源管理者的聘用标准和价格也是评价一个公司管理人才的重视程度的表现。人力资源管理者职业化将使得人员受到更大的约束,便于公司的管理和责任的明确。
(二)国外研究现状
美国的人力资源管理协会是美国人力资源专业人员管理与认证机构该协会于1948年成立,除美国外,该协会在120多个国家有分会,现在有170000会员该协会由从事人力资源管理的专业人士制定认可的人力资源管理标准;对通过其专业经验和通过综合书面考试,满足了该机构规定掌握的人力资源知识要求的人力资源管理专业人员进行认证;向有志成为人力资源管理专业的人员提供信息和申请材料,回答办理有关证书手续方面的问题;评估换证中请,负责颁发新证和换证;监督证书考试操作机构的运作;保存所有获得证书的人力资源管理专业人数据库;向董事会提供行政管理和人员支持英国、瑞典的全国性人力资源管理协会是国家级的专业管理机构,负责建立人力资源管理行业的资格标准和程序确定,并负责资格认定的具体实施,这两个国家一直在努力把人力资源管理作为一个独立的管理职业尤其是英国的职业认定程序非常严格,必须经过严格的考试,获得人事管理协会的资格证书并成为会员,才有资格应聘人力资源管理人员,从事人力资源管理工作。在法国,人力资源管理专业学位很少,但21所技术大学提供人力资源管理专业的训练,有的大学授予人力资源管理硕士学位人力资源管理的高度技能化要求提高专业人员的学历要求.根据1994年莱斯沃特豪斯与英国格兰菲尔德大学管理学院的欧洲人力资源管理研究中心所联合进行的一项调查来看,欧洲的公司大都对人力资源管理人员的学历和学位有较高的要求,尤其是对高级人力资源管理人员的学历水平要求较高,如法国83%、西班牙680%、瑞典63 %英国72%的高级人力资源管理人员具有大学本科以上的学历,德闰大学本科以上学历的人数相对较少,为50%,但其中6%的人拥有博士学位。
    在英国,主要通过人事与发展协会(IPD)提供人力资源管理专业化的培训,同时还有许多经过人力资源管理协会授权的机构向社会提供人力资源管理培训课程,以此方式提高人力资源管理专业化水平,井向接受过专业课程培训的学员
颁发证书。瑞典、法国的情况与英国相似,瑞典通过人力资源管理学会、法国通过人力资源经理协会提供全国性的人力资源专业化培训,并鼓励在大学商学院中设置人力资源管理课程德国的人力资源管理学会主要通过举办各种类的短期培训班和课程,定期出版刊物,促进人力资源管理专业人员的信急交流。
    在美国,人力资源管理专业人员分为两类:通才和专才。人力资源管理通才有广泛的职责,包括为组织配置人员、在不同水平培训和开发员工、管理多样化的劳动力、维持公正和公平的报酬项目、制定人力资源政策和程序、制定满足
未来人力资源管理需要的方向,确保内部政策符合影响工作场所的所有法律通才岗位通常被叫做人力资源或人事助理,协助整个部门的工作。较大的组织通常要求具有人力资源管理具体领域的技术知识和技能的专才,一般组织具有五个方面的人力资源管理专才,即招聘和录用专才,培训和开发专才,报酬和福利专才,劳动关系专才,职业卫生、安全和保障职专才。

二、^范文提纲

一、绪论
(一)、研究背景
(二)、研究内容与意义
(三)、研究综述
二、构建人力资源管理者职业化评价指标体系
(一)、评价指标体系构建原则
(二)、人力资源管理者职业化评价指标体系
••三、人力资源管理者职业化评价指标解析
职业知识
职业技能
职业认证
职业行为
职业道德

三、参考文献
[1] 王凌,如何做一名合格的人事经理[J].人力资源开发与管理,2009.44
[2] 丁栋虹,从人力资本看企业经济主体的本质[J].首都经济贸易大学学报,
2011.12.03
[3] 赵慧军,中高层管理者企业家特质的实证研究[J].首都经济贸易大学学报,
2012.3
[4] 谷向东,透视人力资源经理胜任力特征[J].中国人力资源开发,2008.1
[5] 刘爱东,人力资源经理如何成为企业的战略发展伙伴[J].中国人力资源开
发,2011.1
[6] 巧.罗钢,人力资源管理专业人员的胜任素质[J].中国人力资源开发,2014.1.12.
[7] 翁欣乐、袁伦渠,人力资源经理的职业化和胜任力[J].中国人力资源开发,
2012.03
[8] 李为民,中国职业经理人建设的路径探索[J].现代企业教育,2013.02
[9] 李维平,国外企业经营管理人才培养选拔机制[J].中国人才,2012.05.12
[10] 杨德生,人力资源开发:中国经济增长的根本所在[J].西北大学学报哲社
版,2013.02
[11] Eliotfieidson.(Ed.)TheProefssionsandTheirProsPeets.SagePublieations,1973.
[12] RonaldR.Sims:organizationalsuccessthrouhgeeffctivehumanresourees
management.WestPort,Conn.:QuorumBooks,2002.
[13] WilliamP.Anthony,K.MicheleKaemar,PamelaLPerrewe:Humanresouree
management:astrategieaPProaeh.FortWorth:HareourtCollegePublishers,
C20O2.


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