企业文化对员工的影响浅析_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

其实，用价值思维的观点来倡导企业的文化才是真正把文化“活起来”的体现。企业文化不能只是一纸空文，嘴上有、文字里有，可思想上没有，要把企业文化的理念真正灌输到职工思想里去，这也许是个很难的问题，怎样让职工深刻地认识到、深刻地领会到、很好地运用到？关键就在这里。只提文化不搞文化是空文化，把企业文化这个纯文字性的东西搞“活起来”，也就是“以静向动的转变”，把文化理念的东西用活动的方式扩展开来，文化的理念其实就是精神的理念，让企业文化能真正走进班组、走进职工的岗位、走进职工的生活，把文化理念转化成一种精神理念，也就是对企业文化的活灵活现。当一个生产企业上升到文化的层次，用文化理念来发展企业的时候，企业也就有了“灵魂”，企业的员工也就有了精神动力，我们每个人才能从思想上、从骨子里展示着一种无比强大的精神力量，那就是大胆、务实、创新。一种文化就是一种全新的理念，这种理念就是我们员工的“导向标”，时刻警示着我们应该怎么做，不应该怎么做，怎么做才能让大家信服、让大家有口皆碑、让大家能竖起大拇指？那么就应该树雄心、有信心，拿出我们真抓与实干的精神风范。这种真抓与实干要的是付出，付出是对企业文化最好的诠释，付出恰恰也是一个员工人生价值的所在。目前来看，企业是在向着一种更高、更深层次的目标奋进，这种勇者无畏、誓攀高峰的精神来自于我们企业的领导、企业的每一个管理者、企业的每位职工。行为是企业文化的“有声语言”，好的行为升华了文化的内涵，不好的行为则亵渎着文化的精神实质。作为企业的职工，第一做人做事要诚实、守信，在树立起自身良好形象的同时，我们企业美好的信誉自然而然地会在他人的心目中有了地位。第二工作要爱岗敬业，讲职业道德，在实际工作中要敢于吃苦、乐于奉献，用我们好的精神去影响他人、感染他人，这时候你就不自然地得到他人的尊敬和爱戴。企业的职工是一个个体，企业是个整体，那么，当我们企业的员工都以好的精神风貌备受他人尊敬的时候，我们的企业形象自然在他人心目中树立起很高的地位。一个优秀的企业必须有优秀的企业文化，员工在优秀的企业文化影响下，才能树立积极地工作价值观，才能体会出人格被尊重，才能表现出敬业尽职的精神，企业才能真正被员工所热爱。本文将从企业文化的概念入手，通过了解企业文化本质，分析企业文化在企业人员管理中的重要性，提出如何构建企业文化的建设建议。林竹盛(2010)

用企业精神激励员工，企业精神是企业的灵魂，是企业文化的核心内容，是一个企业根据自己的理想和宗旨，经过长期培养而积淀下来的能为广大员工所认同的精神财富。在企业精神的鼓舞下员工能够不断地修订自己的行为，与企业共同成长。此外用企业价值观凝聚员工，企业价值观是企业对自己存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值定位，它需要全体员工的理解和认同。企业的价值观影响着企业的生存和发展，一个企业只有建立被广大员工接受的共同价值观念。设定共同的价值目标，才能凝聚力量，实现理想。也就是说，企业有什么样的价值观，员工就会形成什么样的价值取向。用企业团队意识感染员工，让员工认同企业集体，团队意识就是企业员工的集体观念，团队意识是企业形成内部凝聚力的心理因素，树立企业团队意识就是通过目标沟通、协作培训、成功激励、制度约束等方式，让每个职工理解企业的发展目标，把个人看做企业的一个分子，把个人的努力工作看作是实现企业目标的一部分，让员工为企业的成就感到骄傲，为自己是这个企业的成员感到光荣，自觉与企业同呼吸、共命运。企业制度和道德规范都是企业文化的重要组成部分，企业制度是企业内部的法规，带有强制性，保障生产工作有序安全的进行：企业道德规范从伦理关系出发调整企业之间、员工之间的关系，虽然不具有强制性，却有积极地示范效应和自我约束的力量。田俊（2008）

企业文化作为一种激励手段，通常为人们所忽视。企业文化不同所构成的激励作用是不一样的。精神文化激励的时效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励；而物质文化的激励时效短、强度较弱、范围相对较小，是对员工精神世界浅层次的激励；制度行为文化的激励作用介于二者之间。企业氛围的激励作用不可低估，它可以激发员工的爱心、进取心、自觉性。激励和娱乐作用激励作用始终伴随着企业的进步，在企业文化逐渐渗透到各个方面的同时，也必将发挥其应有的作用。员工在树立企业形象方面无非是起着很大作用的，一个优秀的员工绝不会将不好的影响带给企业，绝不会把不良的形象展现在社会上。这样的话，企业的发展实在是有必要将员工的诉求与企业的形象进一步结合起来，没有更好地解决员工的诉求，那么员工在企业以外的环境很可能会产生一些抱怨，这些抱怨将给企业造成负面影响。因此，员工的娱乐应该与激励机制相关，好的激励机制必然包含有更多的娱乐项目，健康向上的娱乐使得企业在发展上具有活力，使得员工能够更广泛地认同企业文化。好的激励机制当然也会带给员工更多的快乐，更大的快乐就是最好的娱乐。吴文盛（2005）

二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

人文社科类专业格式如下：

一、企业文化的定义

二、企业文化的作用

（一）导向作用

（二）约束作用

（三）凝聚作用

（四）激励作用

（五）辐射作用

（六）品牌作用

三、几个企业之间的企业文化对比

四、积极向上的企业文化对于员工的深远影响

（一）大力宣传，深入人心

（二）身体力行，以身作则

（三）不断优化，与时俱进

六、如何将企业文化深入企业内部

三、参考文献

[1]林竹盛;基于文化链的企业文化变革研究[Z];大连理工大学;2010 年

[2]常玮;人力资源指数体系探索[Z];南京理工大学;2010 年

[3]李华丽;新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[Z];江西理工大学;2010 年

[4]田俊.企业文化对员工的影响力[z]；陆桥文化2008

[5]魏杰.企业文化塑造—企业生命常青藤[M]北京：中国发展出版社.2003

[6]向秋华.激励机制在现代企业管理中的应用[M]生产力研究.2000(5)

[7]贾春峰.贾春峰说企业文化 [M] 北京：中国经济出版社2003

[8]李桂荣.创新型企业文化[m]北京：经济管理出版社，2002

[9]周三多.陈传明.鲁明泓.管理学—原理与方法[m]上海：复旦大学出版社，2002

[10]雷亚萍.从企业文化的内涵看其在企业发展中的激励作用[J]人文杂志,2003(3)