企业文化对提升企业核心竞争力的影响分析_开题报告

（一）国内研究现状

企业文化这一管理理论始于20世纪70年代末80年代初，由美国学者通过对日本经济崛起的研究而首先提出，1980年，美国《Business Weekly》首先使用“企业文化”一词。1981年，管理学教授威廉?大内在《Z理论--美国企业如何迎接日本的挑战》中提出企业文化的概念，此后，世界范围内对企业文化相关理论的研究全面展开，开创了关于企业文化研究的新纪元。它为现代企业管理科学体系增添了新的内容，丰富和健全了企业管理科学体系。而以下几部著作的出版，标志着关于企业文化的热潮在世界范围内兴起，分别是：泰伦斯?迪尔和爱伦?肯尼迪合写的《企业文化--现代企业的精神支柱》、安东阿索尼和斯坦福大学的理查德.帕斯卡尔德合写的《日本管理艺术》、托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼合写的《成功之路--美国最成功公司的经验》，在这些著作中研究人员将伦理学和管理心理学结合在一起进行研究，以人的需求和动机为对象进行研究，建立的企业文化研究框架是以探讨和研究基本理论为主要内容。

（二）国外研究现状

国内学者周仲伟对企业文化进行了概括和总结：企业文化体现了一种内在的“企业人格”，企业文化是社会文化的一个缩影，企业文化建设的方法应该满足企业内外多方面的需求，产生激励和认同机制，企业文化是经济激励的有效替代和补充，是降低成本的好方法，由于员工的归属感和荣誉感是整个企业的公共产品，这种激励作用遍及企业内部每一个角落和每一名员工，但是此种激励作用并不需要付出很高的费用，这就是企业文化抽象而深刻的经济学底蕴。除此之外，国内学者刘光明、魏杰、罗长海分别在自己的著作《企业文化》、《企业文化塑造》和《中国企业文化创新》、《企业文化学》中，以个别企业作为研究对象，坚持严密和精确的量化原则，提出了一整套的系统的企业文化的实施方案，这些企业文化的建设方案具有很强的可操作性，对于有效和直观的指导企业文化建设具有重要的意义。我国学者姜春云认为，企业文化包含三个层次：企业精神（包括共同理念、经营哲学、群体意识、道德观念和行为规范等）、企业制度（包括企业战略、经营机制、管理模式、组织结构、法制手段和营销体质等）和企业形象（包括企业的品牌、信誉、风尚、厂容、厂貌、技术和设施等）。刘光明在他的著作《企业文化》中指出：广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，包括在企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等。王方华(2007)为企业文化是全体员工的精神观念、风格、心理和习惯的总和。丁志达(2008)企业文化是组织成员所共同形成的价值观,也是思考与行为规范的体系。罗勇立,牛广星(2009)企业文化是企业组织成员思想、行为的依据,具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,是企业核心专长与技能的源泉,持续发展的驱动力,等等。

二、^范文提纲

一、引言

二、企业文化与企业核心竞争力的概述

（一）企业文化概述

（二）企业核心竞争力概述

三、企业文化与企业核心竞争力的关系

（一）企业文化是制定和创新企业制度的直接依据

（二）企业文化是企业竞争力的核心要素

（五）企业文化为企业竞争力提供了精神动力和智力支持

（六）企业文化的不可模仿性是形成企业持续经营竞争力的源泉

四、企业文化提升核心竞争力的案例分析

（一）顺丰速运公司简介

（二）顺丰速运公司企业文化的塑造过程

（三）顺丰速运公司企业文化在增强企业核心竞争力上的不足

1.精神文化方面的问题

2.制度文化建设方面问题

3.物质文化建设方面

4.行为文化建设方面

五、基于提高企业核心竞争力的企业文化塑造对策

（一）营造良好的精神文化分为

（二）进行奖励和晋升方面制度文化建设的完善

（三）提升企业的物质文化水平

（四）畅通沟通途径，构造行为文化

六、结论

三、参考文献

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