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公平理论在企业薪酬管理中的应用_开题报告

Ktbg25346 公平理论在企业薪酬管理中的应用_开题报告   薪酬管理是企业人力资源管理中最复杂的工作,它主要包括薪酬的等级划分、调查、设计、结构,薪酬制度的设计与调整,以及人工成本预算等。无论在哪个环节,对薪酬的管理都应该本着一个最重要的原则-公平性。在整个薪酬管理过程中,公平性一直是影响员工工作态度和工..
公平理论在企业薪酬管理中的应用_开题报告 Ktbg25346  公平理论在企业薪酬管理中的应用_开题报告

   
    薪酬管理是企业人力资源管理中最复杂的工作,它主要包括薪酬的等级划分、调查、设计、结构,薪酬制度的设计与调整,以及人工成本预算等。无论在哪个环节,对薪酬的管理都应该本着一个最重要的原则-公平性。在整个薪酬管理过程中,公平性一直是影响员工工作态度和工作行为的重要因素。薪酬的公平问题是较为敏感的话题,是企业薪酬设计的首要原则。企业怎样才可在激励中保持公平,以使其薪酬设计行之有效,以使企业效用得以改进?基于此,本文将围绕公平理论展开薪酬管理的系列分析。
从对组织公平结构研究的发展历程来看,国外学者研究分别从三个不同角度进行,按时间发展的顺序依次为:结果公平、程序公平和互动公平;但组织行为学中的对组织公平感的探讨则始于1961年美国管理专家霍斯曼首先提出的公平理论,而后在1967年由美国心理学家亚当斯对其进行了全面的阐述。亚当斯认为公平理论是过程激励理论的一种,又被称为社会比较理论,重在研究报酬的公平性、合理性与企业员工工作积极性之间的关系。公平理论认为员工的工作动机不仅受自己所得绝对报酬(实际收入)的影响,还受相对报酬(与他人比较的相对收入)的影响,同时人们会自觉不自觉地把自己所付出的劳动与所得的报酬同他人付出的劳动与所得的报酬相比较或者和自己的过去相比较。
应用亚当斯的公平理论,可以说明这与解决薪酬管理中的员工满意度问题一致,在组织中工作的员工都希望自己被公平地对待。薪酬对员工的激励作用不仅体现在其绝对值上,更体现在它的相对公平上,员工只有认为自己所得的薪酬和他人的相比是公正合理的,心里才会平衡,薪酬才能起到激励作用。
与亚当斯的公平理论相比较,国内公平理论在提高实用性上有所突破,表现在:1.国内理论提出了公平的客观标准,公平与不公平感是当事者对自己的付出及获得与参照者进行横向及纵向比较后的主观判断和感觉的结果,几乎完全由个人的主观认识、价值观念所决定。2.国内提出了群体公平的概念。由于个体的公平感会受到个体的主观认识和判断的支配,而个体之间在这方面又彼此存在着明显的差异,所以,不仅领导者几乎无法使群体中的每一个体都感到公平,而且也必然形成公平理论在实际应用中的障碍。
公平理论的运用一直备受企业界的注意,尤其是今天,随着组织行为的日益复杂,企业薪酬管理中的问题日益凸显,不公平现象时常可见。不论是管理者在设计薪酬时还是员工在经历、评价薪酬时,都遭遇到了很大的瓶颈。公平理论在薪酬管理的实际应用中存在着一些问题亟待解决。不少企业在薪酬管理上忽略了合理制度的建设,没有严谨的管理章程作为实施的依据,致使薪酬管理出现混乱现象。企业不了解岗位在市场中的位置,无法对所处岗位进行正确价值评估,导致薪酬分配脱离市场监控,丧失了公平性,影响到员工的积极性发挥。一方面制度建制的缺失使得企业员工的竞争性下降,工作贡献与薪酬不匹配,另一方面,遏制了员工主动性,薪酬水平接近,造成平均主义的不利情况。薪酬结构设计不合理也是一个严重问题,不少企业对薪酬结构的主要项目未能进行科学评估,未能结合市场、行业特点等实际因素采取必要的对策,使企业薪酬管理严重缺乏结构合理性,在实际应用中不能正确体现员工的工作绩效。使得企业在发放薪酬时造成员工心理的不平衡,严重影响员工工作热情,丧失了对公平性原则的恪守,甚至对员工未来的职业生涯发展也会造成一定的影响。

    本文将以汽车行业薪酬管理为例,以组织公平理论及其发展为基础,从心理学的角度,选取公平理论在薪酬管理中的激励作用进行剖析,分析公平理论对员工薪酬的影响,挖掘员工产生不公平心理的原因,提出如何利用公平理论进行薪酬管理,最终达到员工个人绩效的提升和企业整体绩效的提高,实现企业和员工之间的双赢。

二、^范文提纲
(一)公平的理论基础
1 结果公平
2 程序公平
3 人际公平
(二)公平理论的内涵
1 横向比较
2 纵向比较
(三)公平理论运用于薪酬管理中的表现形式
1  内部公平
1.1 企业内部薪酬分配的公平性及其对员工的心理影响
1.2 企业内部薪酬公平的特点
1.3 实现薪酬的内部公平方法与途径
2 外部公平
3 个人公平
(四)公平理论在薪酬管理中存在的问题
1 薪酬制度不完善,影响薪酬分配的公平
2 薪酬结构不合理,导致薪酬管理不公平
3 绩效考核评体机制不健全,直接影响员工薪酬的发放
(五)实现薪酬管理公平的策略
1 建立科学合理的薪酬制度
2 完善薪酬结构体系
3 构建并完善科学的绩效考核评估机制
4 公开透明的薪酬体系
•

三、参考文献
著作:
[1] 吴晓义、杜今锋. 管理心理学[M]. 广东 中山大学出版社. 2006
[2] 卢盛忠、余凯成等.组织行为学-理论与实践[M]. 杭州,浙江教育出版社,1993
[3] 张一驰. 人力资源管理教程[M]. 北京,北京大学出版社,1999
[4] 陈清泰、吴敬链. 公司薪酬制度概论[M]. 北京,中国财政经济出版社,2001
期刊文章:
[5] 李保润.公平理论的新构思[J]. 企业管理,1996,(11)
[6] 李兴修.公平理论评析[J]. 华东经济管理,2002,(12)
[7] 周学军、易蓉.探讨公平理论在薪酬管理中的应用[J]. 经济与管理,2014,(12期)
[8] 黄嘉林、唐宝莹. 组织公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的应用[J]. 江苏.江苏商论.2014(23期):106-107
[9] 陈佳琦.论亚当斯的公平理论[J].研究与交流. 2007,(5)
[10] 段瑞婕.公平理论在企业薪酬管理中的应用.[J]. 科技致富向导,2013,(17)
[11] 高志娟、李金兰. 公平理论在薪酬管理中的激励作用.[J]. 中国商界,2013,(9)
[12] 王加宁.谈公平薪酬与效益薪酬[F]. 北京市计划劳动管理学院学报,2006(3)第十四卷


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