制造型企业技术人员培训问题与对策_开题报告

员工培训作为企业的一项前瞻性工作，是企业通过各种形式和方法对员工进行企业文化传播、形势任务引导、基本技能培养、职业道德熏陶和科技技术的灌输，以此达到不断提高员工队伍素质和增强企业应战能力等目的的重要手段。

（一）国内研究现状

培训使员工的专业知识、专门技能和对待工作的态度明显提高或者得到改善，由此提高企业效益，获得竞争优势，培训已经成为企业生存和发展的关键所在。马力在《突破培训瓶颈，借技能培训落实理念内容（如何面对职场培训的困惑）》中提出：职场培训主要包括两个大类：一是理念性培训，以解决观念和思想方法类问题；一类是技能型培训，以解决实施手段、效率和质量问题。技能型课程应当是理论性课程的后续课程，甚至应当提到必修的高度（而非可有可无）。只有将两类课程有机地结合，才可能真正帮助员工将理念、思想（隐性意识）有效落地于具体操作与实践（显性结果）之中，希望人力资源部门的管理者们重视此类课程。张颖从三个方面对技能型人才的企业内部培训提出建议：企业应加强培训力度、转变观念、改进培训方法。她提出“要解决高技能人才短缺，还要加大对技术人员及后备技术力量的培训力度，要加强领导、适时监督、保证培训费用，以提高民族和企业的竞争实力及技工队伍整体素质"。企业应树立善用并培训现有人才比引进人才更重要的观念，这样一方面可以很好地利用本企业的人力资源，另一方面可以加强员工队伍的稳定性及其技能水平，从而提高企业生产水平和竞争力。应通过提高实际操作技能为核心，选择恰当的培训方法来提高培训质量和效果；开展职业资格等级培训，有针对性地培养不同层次的技能人才。

（二）国外研究现状

西方发达国家一直以来都十分重视制造业的发展，对制造业人才的开发与培养从培养体制、行业培训规范等方面都比较完善，培训成为员工教育重要的一部分。首先，政府以立法的形式筹措培训经费，并且公款用于培训已成为合法的举措。在1958年以前，在美国用朕邦政府的钱进行培训工作是受到禁止的，但该年"政府职工培训法"和它的修正案通过以后，一些政府机构增设了培训部门，在另一些机构较大地扩充了它们的规模，至1981年，经财政年度的统计数字说明，该年有492，314人上了政府培训计划的课程，总共支出的费用在3.7亿美元以上，且这还不包括军人和邮局工作人员的培训支出。其次，愿意支出培训经费，培训计划的经费不断增加。既使在1982年，英国经济处于增长缓慢时期，对八十家工商企业进行管理人员培训的调查结论说："我们很受鼓舞地获悉在过去一、二年里培训计划遭受严重削减的情况很少。很多培训人员说，他们受到的巨大压力是必须对需要的每一笔经费提出正当的理由，但是仅有极少数培训人员在过去一年里要求的经费遭到拒绝。至少有十几个培训计划还增加了经费?有资料显示，美国100名员工以上的组织在1992年的培训开支为450亿美元，比1988年增长了12％。第三，培训经费在公司里所占比重很大。在90年代初，美国摩托罗拉公司每年在员工培训上的花费达到1.2亿美元，这一数额占公司工资总额的3.6％，美国联邦快递（Federal Express）公司每年花费2.25亿美元用于员工培训，这一费用占公司总开支的3％。梅胡(Mayhew)等认为“政府应该给职业继续教育投入比普通高等教育更多的资金。应促使企业生产高规格的产品，以提高其对从业人员的技术要求，从而促使其提高培训规格。目前，由于信息社会的到来，知识、技能的飞速更新，人们已经认识到培训不是一种特权或权力，而是一种需要，培训工作更是倍受重视，无论是理论上还是实务上都得到了迅速发展。

二、^范文提纲

引言：技术人员在制造型企业中处于关键位置

一、制造型企业中技术人员培训的必要性

（一）跟上社会形式的发展

（二）帮助企业提高产品质量，提高生产效率

（三）对技术人员的个人发展的好处

二、制造型企业人员培训存在的问题分析

（一）企业各层管理员对技术人员培训的重视程度

（二）企业技术人员自身的理念及个人素质

（三）制造型企业中培训计划与生产计划的相互影响

（四）培训形式与内容的影响

（五）培训师的能力问题

（六）培训结束后的效果问题

三、制造型企业人员培训存在的问题的对策

（一）管理层要对企业技术人员的培训引起重视，加强资金投入

（二）培训内容及培训形式多样化，增加技术人员的兴趣

（三）加强对培训师的管理与培训

（四）建立相关的培训激励机制

（五）制造型企业应该建立一个健全的培训体系，加强培训效果评估

三、参考文献

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[2]马力:突破培训瓶颈，借技能培训落实理念内容（如何面对职场培训的困惑）中华品牌管理网.2016年3月12日

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