德邦物流公司企业文化建设研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

对企业文化的研究既包括对企业文化建设基础理论的研究，又包括针对特定类型企业的企业文化建设研究。对企业文化建设的基本理论研究包括，陈晓川（2015）指出企业文化是企业家和企业行为的道德生产线，并对企业文化促进企业经济利益发展的作用方式进行了分析。同年，林佑刚以科龙公司为案例，对其如何应用企业文化提高运营水平进行分析。并通过对科龙集团的研究，指出企业文化的实质内涵。赵敏（2015）对企业文化理论及企业核心竞争力理论进行了研究。作者先用比较研究法对企业文化理论在管理理念、管理模式、决策机制和劳资关系等方面进行了比较，再用定性分析和案例分析的方法对企业文化在形成企业核心竞争力中的作用进行了分析，并指导企业将企业文化融入其市场、效益和信息发展当中。孟林明，姜耀东（2015）对不同企业集团的文化进行了模式定义和分析，并指出我国企业集团的主要模式和各自特征。同年，张博以神舟数码公司为研究对象，对企业文化建设的功能、内容和发展定则进行了分析。同时指出公司当前还存在的问题，并提出了相关建议。陈国平、景奉平（2016）对我国企业并购重组过程中的文化冲突问题进行了分析，提出我国企业并购后应灵活选择企业文化整合模式，加强中层管理者的沟通和员工的工作积极性，建立适合我国企业特色的整合模式。高俊光，于渤（2016）对企业文化的经济学作用进行了分析，并构建了企业文化的构成分析模型。王娜（2016）从新制度经济学角度对企业文化的形成做了分析，认为人力资本专用性和企业团队的忠诚精神都是构成企业文化的重要组成部分，而企业文化作为团队博弈的结果能够弥补企业制度的不足，形成有效的激励约束手段。李珂（2016）对企业文化的目标模式进行了研究，指出企业文化建设需要建立一系列阶段性目标，才能更加有效的实现企业文化建设的总体目标。陈勇勤（2017）对企业文化的内生性和外生性做了研究，并指出企业文化效应对内可以产生反馈效应，对外可以产生市场效应。企业文化的内生性可以通过管理思维、原则、方法和技巧进行分析，企业文化的外生性可以通过社会环境、历史影响等方面进行分析。王鹏飞（2017）对美国企业治理模式与

日本企业文化冲突问题进行了分析。作者以 20 世纪 90 年代的日本企业引用美国企业的治理模式为例，说明了各国特有的企业文化因素不容忽视。周英雄（2017）以深圳宝安区企业为例，对企业文化建设路径进行了分析。作者首先对深圳企业文化的特点进行了归纳，然后就目前的企业文化建设困境进行阐述，并最终提出解决特区企业文化建设问题的出路。刘帮成（2018）以德国奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案为案例分析对象，对企业并购过程中企业文化整合问题进行了研究。并对不同类型的企业并购，指出了企业文化整合过程中可能出现的问题。薛涛（2018）结合国内外企业文化整合模式的研究，总结了相关的整合模式选择理论，并针对我国企业兼并的文化整合现象提出了建议。

（二）国外研究现状

Siew Kim Jean Lee （2016）对新加坡企业的企业文化与组织表现之间的关系进行了研究。并对文化组成的有效性及文化对组织经营影响方式两方面进行了研究。Barry Z. Posner, James M. Kouzes 和 Warren H.Schmidt （2016）以全美企业经理的调查为基础，对企业文化对企业员工工作表现的影响作了研究。并向人力资源经理提出建议，帮助他们更好的利用组织价值观。Carol Axtell Ray （2017）对当前美国公司通用的企业文化概念作了检验，并指出使用 Emile Durkheim 对企业文化的定义不能很好的反映这一概念，企业文化应该是企业进行管理控制的一种特殊形式。同年，Colin Camerer 和 Ari Vepsalainen（2017） 指出企业文化是指导员工在各种情况下如何工作的规范，并指出企业文化如何具有经济效应，及在何种情况下能够最好的发挥效用。George G. Gordon, Nancy DiTomaso（2017）对文化强度及文化价值观与企业的经营关系作了研究，研究结果显示强有效的文化价值观对企业之后二到三年的表现有重要影响，并且支持了 Denison 有关企业文化强度能预测企业短期经营的结论。Jennifer Carson Marr （2018）指出，通过个人心理学和社会人类学的研究成果，可以推断组织文化是通过人际动机形成的。并讨论了亚文化和时代背景对组织行为的影响，同时从理论和实践两个角度对组织文化的未来研究进行了概括。

^范文提纲

引言

1德邦物流公司企业文化建设现况

1.1德邦物流公司概况

1.2德邦物流公司企业文化建设情况

1.2.1德邦物流公司精神文化建设

1.2.2德邦物流公司制度文化建设

2德邦物流公司企业文化建设的问题

2.1在企业文化建设上还未有统一的认识

2.2企业领导的重视程度不够，认识太过简单

2.3没有形成“以人为本”的管理意识

2.4企业文化的建设没有明确的规划

3德邦物流公司企业文化建设的对策

3.1完善人才战略和激励系统，强化人本意识

3.2完善企业管理制度，提升管理优势

3.3加强文化核心理念的提炼，塑造企业文化个性

3.4重视领导文化，发挥领导者的作用

结论

三、参考文献

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