浅析企业人力资源管理存在的问题及对策研究以浙江环鼎织造有限公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

“人力资源”理念第一次出现于彼得•德鲁克的《管理的实践》，在之后的若干年里，对现代企业管理概念的发展产生了深远的影响。英国学者迈克尔•阿姆斯特朗的人力资源管理体系的理念是指：人力资源管理通过某些措施来管理企业中具有高能力的人员，使人力资源和企业其他种类资源保持相对稳定，规范员工的行为，使员工充分展现自己的能力，最终实现企业的长远目标。西奥多•舒尔茨发表了人力资本理论，从人力资本的方面看待很多经济学家不能解决经济增长问题,最终得出人类的未来将受到人力资本的限制e”。之后，罗默和卢卡斯等人研究了劳动力质量能否促进经济的增长，并提出了培训是提升劳动力质量的有效方法。当前，人力资源理论所涵盖的范围已经拓宽，和心理学、组织行为学等学科相互联系,扩大了人们的视野，加深了大众对人力资源论的认识。针对规模小的企业,Hes(1987)提出，小企业管理者因其公司规模不大，通常会忽略人力资源管理的工作，只有在完成企业其他工作以后，才会将人力资源管理纳入思考范畴，因此人力资源者在小企业中一般不被重视，员工也很少有机会受到正规培训。同时，和大规模企业相比，小企业没有完善的绩效评价体系，评价方法不准确，很少会根据公司生产效益的高低给予适当奖励。美国学者Heinemann和Tankky(2002)研究提出:现在的人力资源管理概念已趋于完善，人力资源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企业人力资源管理问题，仅有少数学者通过研究企业的生长周期，试着解释这一问题。其中，Ruthford(2003)认为，想要扩大企业规模，就必须从人员培训、激励机制两个方面来努力。

（二）国内现状

    改革开放开始于80年代初,我国对现代企业管理理论的研究落后于其他国

家,尤其是人力资源管理理论方面。学者陈微波(1995)曾试着从心理契约方面来认识人力资源管理,他认为员工加入公司以后,在心理上会同公司缔结一种类似劳动合同的契约,人员的日常工作表现、对公司的看法等都会受到它的影响。孙思远从人本管理方面尝试解决中小企业人力资源管理的问题,他指出,大企业有足够的资源去完善企业的人力资源管理系统,但大多数中小企业由于规模小而资源消耗较大等原因,在制定全面的人力资源管理制度中存在很大问题。通过因地制宜,从人本管理的角度管理企业员工,将人的利益放于首要位置,员工是一个企业的根本,员工得到发展,企业才会壮大。王蕾认为,中小企业发展的第一步是建立相应的人力资源管理评估系统,第一步需要的是招揽人才,其次是开发人才。对于我国中小企业来说,尚未总结出一套科学合理的人力资源管理模式,对此要进行更深层次的研究。现代市场的竞争格局日益严峻,企业必须要加快劳动生产效率,保证产品质量,改善服务态度。因此,一些新的管理概念和方法被提了出来。比如,质量小组(QC)、全面质量管理(TQM)、经营过程重构(BPR)等。现代信息科技的快速发展,企业的组织结构也受到了一定程度的影响。在知识经济社会中,我国传统规模经济的优势被降低,被一些规模小但被具有高科技技术含量的小型企业所取代。齐备高科技的企业便于为顾客提供高附加值的产品和服务。随着一些完善的管理理论方法不断涌现,为企业的组织管理注入了新鲜血液的同时,人力资源管理开发工作也上升至一个新的层次。纺织行业的出口量在我国所有出口项目中位居第二,严重关系到我国国民经济能否可持续发展。纺织企业的未来处境,关系到我国今后的经济发展形势以及社会和谐安定,而在企业发展中处于关键地位就是人力资源管理体系的研发,所以积极研发纺织企业的人力资源管理体系对社会的安定及发展具有非凡的意义。 

二、^范文提纲

一  人力资源管理的内涵及重要性

人力资源管理的概述

（二）人力资源管理的基本理论和特点

（三）企业人力资源管理的重要性

二 浙江环鼎织造有限公司概况及人力资源管理的特点

（一）浙江环鼎织造有限公司的现状

（二）浙江环鼎织造有限公司人力资源管理结构特点

三 浙江环鼎织造有限公司人力资源管理存在的问题

缺少先进的人力资源管理理念，轻视人力资源管理

缺少有效的人才激励机制，轻视人力资源开发

缺少系统的员工培训体系，轻视企业文化建设

缺少职业化的企业管理，家族化管理风格盛行

四 改善浙江环鼎织造有限公司人力资源管理的对策

 建立战略性人力资源管理理念，重视人力资源管理

1 以人为本实施柔性管理

2 优化企业人力资源配置

3 战略性人力资源管理规划 

 建立健全人才激励机制，重视人力资源开发

1 建立科学有效的绩效考核机制

2 制定特色有效的薪酬激励机制

 建立健全员工培训体系，重视企业文化建设

 建立健全的员工培训体系

 建设特色的企业文化

 推行职业化的企业管理，破除家族化集权式管理

参考文献

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