浅析企业员工培训与人才开发——以上海沪工集团为例_开题报告

研究背景

    随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心竞争力，尽快实现由传统管理向现代管理的转变。人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一。从另一方面，员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一。

选题意义

培训与开发是企业的投资与回报。目前管理学界和企业界大都认可这样一个事实：市场的竞争关键是人才的竞争。如果这一观念成立的话，那么人才的价值就会凸显。而人才的价值就在于其积极的工作态度、卓越的技能、广博的知识结构以及处理复杂人际关系的能力。而这些能力的获得，恰恰是通过企业对员工的有效培训。因而，员工的培训与开发被视为企业培育人才的重要途径，也是企业的一种重要的投资。高质量的培训必然使企业获得高质量的人才，其投资的回报率也会很高。 培训是一种管理。培训即是员工增加知识、熟悉技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认识，更新观念，更好地融入企业的捷径。因而对员工的有效培训，也是构成企业的重要的管理内容。培训是管理，是部门管理者应尽之责。培训是员工自我完善和发展的机遇。员工实现自身价值和得到全面的发展必须依靠企业。没有企业，员工也就谈不上职业生涯。企业在很大程度上对员工起着一种约束的作用，但企业对员工的培训却是使员工摆脱束缚，实现自我发展完善的最佳机遇。因此培训被当作是给员工的最大福利，为员工学习知识、增长才干提供机会。员工只要抓住这些机会，努力学习，就会使自己的知识结构有所改善、技能提高、人际关系处理增强，自己的管理能力也会在很大程度上得到提升，职业生涯更加丰厚，从而为自己的成长奠定基础。培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。因此，文章以上海沪工焊接集团股份有限公司（以下简称上海沪工集团）为例，通过对上海沪工集团企业的相关真实案例进行分析，找出该企业员工培训与人才开发过程中存在的问题，进行探讨思索，提出对上海沪工集团企业员工培训与人才开发的研究对策。同时通过对上海沪工集团企业员工培训与人才开发过程中存在的问题，进行延伸以及深层次分析，希望能对我国中小企业解决员工培训与人才开发问题提出建设性意见。

国外研究现状

人类管理分为经验曾理和科学管理，而科学管理在经验管理之后，时间大约在二十世纪初，最终成为了主导的人类管理模式，也能够将其视为企业员工培训与人才开发管理模式。其演变过程主要穿插在培训理论发展的三个时期中。第一个时期。传统理论时期：这个时期人类管理处于一个过渡阶段，其中美国的弗雷德里克·泰勒和德国社会学家马克思·韦伯都是这个时期典型的代表人物。他们提出企业的劳动生产率的提高可Ｗ通过培训的方式获得，从而得出了培训对企业重要意义，进而员工培训被引导关注。第二个时期。行为科学管理时期：这个时期人的行为规律成为了研究对象，发起这一研究的是一些著名的管理学家和也理学家，提高工作效率的新途径及管理员工的新方法是主要的研究目的，最终得出了决定培训效果的关键因素是培训环境进而1956年美国心理学家斯金纳（B.F.SKinner）提出了强化理论，二十世纪SO年代美国屯、理学家艾伯特．班杜拉提出的社会学习理论。系统管理理论时期：这个时期把企业系统化，并且把员工培训作为系统的一部分，主要强调员工培训要与整个系统各部分协调发展，才能更好的发挥员工培训的效率。＂学习型组织＂理论是90年代彼得·圣吉提出的，他认为真正出色的企业是一个学习型组织，它能够让各类人员积极的全新投入到学习中，建立企业保持持续学习的氛围，综合绩效髙于个人绩效总和，这一理论特点全面更新了培训理念。

（四）国内研究现状

员工培训在我国发展的时间还不是很长，我国的一些专家学者对于员工培训的研巧也是从20世纪开始的，他们结合了我国企业的现实状况，对于员工培训的方式、方向以及大体的内容和意义都做了详细的研究和讨论。送些讨论的成果中，比较受到大家关注的有丁秀玲2004年等著的文章《企业培训现状分析》，这篇文章从多个方面阐述了员工培训的意义和作用，作出了实践的指导，提出了各个企业都会面对的问题和培训中需要注意的方面。张正顺2008年所著《解密三星培训之道：卓越体系造就金牌员工》，也是受到关注度比较高的著作，他从第三人的角度分析出三星企业的发展精神、经营理念和核也价值等方面，对准某一企业来进行详细的分析和讨论，呈现立体且直观的视角，更能从中领会三星企业发展的方向和成功的秘诀。

^范文提纲

一、企业员工培训与人才开发的界定

二、企业员工培训与人才开发必要性分析

（一）适应企业社会发展的客观性需要

（二）企业增强竞争力的切实需要

（三）企业可持续发展的本质需要

三、上海沪工集团员工培训与人才开发过程现状分析

（一）上海沪工集团概况及发展战略

（二）上海沪工集团相关案例研究分析

（三）上海沪工集团员工培训与人才开发过程中存在的问题

1.企业观念陈旧，对培训重视程度不够

2.未建立完善的培训管理系统

3.员工对培训的认识存在不足，态度不够端正

四、提高上海沪工集团员工培训与人才开发效果的对策

（一）企业高层应充分认识培训的真谛，加大培训投入

（二）上海沪工集团内部应进一步完善员工培训管理系统

（三）帮助员工正确认识培训，发自内心想要提高自己

五、结语

三、参考文献

[1]王蕾，秦秋香.当前我国企业员工培训中存在的问题及对策[J].商场现代化，2013（10）.

[2]李玉梅.注重企业培训应对知识经济[J].商场现代化，2014，（7）.

[3]杨丽君.浅谈知识型员工的培训与开发[J].新西部，2009，（2）.

[4]尹敏，张洪波.从员工素质培训看企业人力资源开发[J].中国商界，2012，（3）.

[5]杨洪敏.浅析企业员工培训给企业培训带来的经济效益[J].科学之友，2015（24）：147-148.

[6]胡江玲.加强企业员工培训工作的重要性[J].培训咨询，2011（8）：109-110.

[7]许洋.企业员工培训存在的问题及对策研究[J].现代商业，2012（6）：265.

[8]张雪，王越衔.企业员工培训的国内外现状与发展趋势[J].知识经济，2016（1）：125

[9]王相平.企业员工培训的问题分析及对策研究[J].商场现代化，2007（35）：289.

[10]高伟东.企业员工培训存在的问题及改进措施[J].吉林工程技术师范学院学报，2011，27（9）：20-22.