浅析企业新员工职业生涯规划管理-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

    在中国，职业生涯开发与管理的研究基本还属于引进、介绍阶段。台湾人力资源管理专家、中山大学人力资源管理研究所所长黄英忠教授在1997年出版的《人力资源管理》专著中用一章的篇幅进行了阐述。张添洲著的《生涯发展与规划》对职业生涯规划与管理问题进行了研究。可以说，这是中国学者中对职业生涯开发与管理研究的开创之举。近几年大陆学者撰写的有关人力资源管理的著作和教科书，也开始出现了关于职业生涯开发与管理的章节。胡君辰、郑绍濂主编的《人力资源开发与管理》（第二版）中专门设了一章即第七章职业计划与职业管理，讲述职业生涯管理问题。一些相关的著作也开始从不同的侧面介绍和研究职业生涯管理问题，如王志强编译的《白领职业教程：职业生涯、务实人生》等著作对职业生涯规划的内容与方法进行了介绍。

    这些研究成果的出现标志着中国学者对职业生涯开发与管理研究给予关注。但在职业生涯开发与管理研究领域，如何借鉴发达国家的先进经验，结合中国的国情进行深入地研究，我们的工作才刚起步，还有很多工作要做。

（二）国外研究现状

    西方在20世纪50年代末、60年代初提出职业生涯管理的概念。人类社会在经历了自然经济和工业经济形态后步入了知识经济时代，人力资源已成为经济发展的决定性力量，企业在进行人力资源规划时，尽可能考虑人的职业发展变化通路，给员工提供较多的提升和锻炼机会，以开发人的潜力，留住员工的心，降低离职率。

    70年代，传统的人事管理逐渐升华为“以人为本”的现代人力资源的开发与管理，欧美等国的企业建立了一套完善规范的机制，促使员工可以在组织内部实现他们的个人目标。职业生涯管理便应运而生。然而，到了20世纪八九十年代，企业竞争日趋激烈，许多老牌企业面临新的经济形势不仅停滞不前，而且还出现大量裁员现象。这一方面使得企业员工提升、自我完善的追求遭受严重的打击，另一方面也动摇了原来建立起来的组织职业生涯管理体系。在此阶段谁能吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，谁就能拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争力。职业生涯管理在组织中发挥着愈来愈重要的作用。成功的职业生涯管理不仅能满足组织对人才的需求，而且能满足员工自我实现的要求，从而实现组织与员工的成长既同方向又同步伐，实现组织与员工的双赢。

    职业生涯管理学说产生于20世纪60年代，经过了40年的发展，社会经济形势发生了变化，职业生涯管理的内容和应用方法也有了较大的发展，其内涵也发生了很大的变化，至今各国学者的观点尚难统一。主要代表有美国、法国等。

    美国最著名的职业生涯管理研究专家当属麻省理工学院斯隆管理研究院EH施恩。1978年他出版《career dyanmics》（中译名为《职业的有效管理》）一书率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革等领域的一系列问题提供了有效的工具。该书由于首次提出了职业锚的概念而成为职业生涯开发与管理的经典著作。

    法国把职业生涯看作一个既是个人的又是组织的现象，是近年来才发展起来的。在法国六十年代经济发展较快时，对职业生涯管理的意义在于追求职位的提升，而在八九十年代，竞争激烈和经济不景气环境中，职业生涯及其开发与管理的意义在于保住工作。法国早期的职业生涯规划的定义有很大的局限性：它明显是为企业服务，培训员工，发现潜能，利用潜能都是为企业中每一个合适职位人选服务的。将职业生涯规划简化为培训计划，又将培训计划等同于人选计划。在这种规划中，企业缺乏对管理人员自身需求的尊重。20世纪90年代，又出现了新的职业生涯管理的定义，其定义和内涵在不断地更新，向侧重于人的内职业发展方向转化。

二、^范文提纲

一、职业生涯规划管理概述

（一）内涵

（二）目的

（三）内容

 二、职业生涯规划管理的重要性

（一）提升企业核心竞争力

（二）提高企业再造能力

（三）提高企业员工忠诚度、满意度

（四）建设企业文化的需要

三、目前企业职业生涯规划管理的现状分析

（一）员工对自身认识不深刻，定位不明确

（二）企业忽视职业生涯管理的工具

（三）配套体系不完善，实践环节薄弱

（四）员工职业心理复杂，缺乏制度保障

四、制定职业规划管理的有效途径

（一）营造职业规划管理的良好氛围

（二）提高企业的重视度

加强职业咨询和人才测评建设

设置配套的职业发展通道

完善员工开发体系

三、参考文献

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[5]张梅.浅谈如何开展员工职业生涯规划[J].管理学家，2014（15）

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[12]刘贺，王娜.浅析中小企业员工的职业生涯管理[J].经营管理者，2015（8）

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