浅谈企业人力资源管理员工福利与绩效考核机制开题报告

“浅谈企业人力资源管理员工福利与绩效考核机制”

开题报告

研究的目的和意义

当今的时代是一个经济全球化和信息化的时代，随着我国市场经济的不断发展，市场机制的不断完善，各企业之间的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，应用科学的方法进行管理尤为重要。人力资源管理在企业管理中具有举足轻重的地位，对企业的发展有至关重要的作用，而绩效管理是人力资源管理的最核心工作，是实现组织战略和员工发展的主要工具和途径。绩效考核实践的效果无论对于企业还是员工本人来说都具有重大意义。通过建立有效的绩效管理体系，可以提高员工的工作积极性和主动性 ，提升员工和企业的绩效。如何设计合理的绩效管理机制、有效的执行绩效管理体系是我国企业一直以来研究的课题。

目前，我国很多中小型企业绩效管理体系推行效果不佳，实现起来有很多困难，主要是没有科学的管理和规范的运用，针对不同类型的企业可实行不同方法的绩效考核机制，提出问题、分析对策和原因，提出有效的解决方法，更有效的实现科学和规范管理。

  员工福利是吸引人才的一个重要因素，当前，随着我国经济的不断增长，很多企业都不断提高员工的福利待遇，通过增加员工的福利待遇，吸引大量的高级人才到企业中去，解决他们的后顾之忧，可以最大程度发挥员工的积极性。因此，员工福利待遇直接影响企业的发展和社会竞争力，因为这直接关系到员工的工作效率和工作态度。所以企业需要重视员工的福利待遇，如果福利待遇停滞不前，将会造成大量人才流

2. 研究的内容介绍

第一章 绪论

第二章 企业绩效考核与员工福利待遇的内容分析

一、绩效考核与员工福利待遇的概念

二、绩效考核与员工福利待遇的主要内容

第三章 绩效考核在企业中的作用

一、绩效考核的实践有利于调动企业员工的积极性

二、绩效考核的实践有利于企业人力资源的协调

三、绩效考核的实践有利于企业的综合发展

第四章 员工福利待遇在企业人力资源管理中的作用

第五章 当前企业绩效考核与员工福利待遇的应用现状分析

一、对某中小型企业的调查分析

二、案例分析（某某集团）

三、当前企业绩效考核体制与员工福利待遇存在的主要问题

（一）绩效考核内容设计问题

（二）绩效考核与员工福利待遇的

（三）企业人力资源自身对绩效考核重视问题

（四）被考核对象对绩效考核的认知问题

（五）绩效考核实践中缺少有效沟通

（六）绩效考核管理存在困难

第六章绩效考核与员工福利的实施策略和建议

（一）建立与目标相适应的绩效考核制度和福利待遇机制

（二）对各部门设立科学的绩效考核指标

（三）建立透明而有效的绩效沟通和绩效评价

 3. 课题研究进度和步骤安排

1. 2017.3.16 - 2017.3.20 选择^范文题目方向

2. 2017.3.16 - 2017.3.27 确定题目名称

3. 2017.3.28 - 2017.4.11 完成开题报告及相关内容研究

4. 2017.4.14 - 2017.5.4 撰写^文档^范文初稿

5. 2017.5.7 - 2017.5.22 修改^范文初稿，完成复稿。

6. 2017.5.22 - 2017.5.31 ^文档^范文定稿

7. 2017.6.4 - 2017.6.5 ^文档^范文答辩

参考文献

[1] 赵曙明 《人力资源管理研究》[M] 中国人民大学出版社 2001年7月

[2] 奚玉芹 / 金永红 《企业薪酬与绩效管理体系设计》[M] 机械工业出版社2004年2月

[3] 刘翠芳 《现代人力资源管理》 北京大学出版社2007年9月

 [4] 庄彪.完普企业人力资源绩效考核的措施[J].商场现代化，2008 (10).

[5] 鲍思博. 基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究[J]. 边疆经济与文化， 2010，(09) .

[6]秦辉.企业人力资源开发与管理的现状与对策[J]现代商业2005（7）

[7]付亚和.许玉林.绩效管理[M].上海复旦大学出版社.2003